公司招聘制度

招聘规范与流程为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制， 提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置， 满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。一、招聘原则 :公司在招聘过程中采用公正、平等的原则。 公司保留在必要时调查被选中人员所提供资料情况的权利。二、雇佣条件 :公司对员工招聘录用，均列出必要条件， 并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综 合素质等择优录用。三、人事档案 :公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、 聘用合同、绩效考核文档） ，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现， 严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。公司招聘以先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘， 当公司内部人员不能满足岗位用人需求时， 再通过外部人才市场招募与选拔所需人员， 对新入司员工进行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估。-可编辑修改 -四、当用人部门有职位空缺时， 由部门负责人向总经理办公室申请用人计划和岗位需求。 总经理办公室会根据公司当前的发展状况，运营情况及人员需求而评定是扩招人员。五、当人事行政部接到总经理办公室招聘指示后，及时通过招聘流程为公司招募人才。六、优先考虑公司内部人员聘用，和岗位对接。 内部员工岗位调换， 和任用时无须重新办理入职手续。除职位上的变动，人事行政部要及时修改员工档案。七、发布招聘信息。 人事行政部根据审定后的招聘计划发布招聘信息，招聘信息应包含：公司介绍、招聘职位、工 作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对 报名须知（时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证 件等）做出明确说明。 招聘信息的内容应真实、文字应严谨， 不得使用涉及民族、性别等歧视性用语，避免出现由此产生的用人用工风险。八、简历收集与简历筛选:1、 招聘人员对应聘人员的资料进行筛选2、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料3、进行电话访谈，并通知合格人员亲临公司面试。九、面试流程1、 应聘人员应填写 应聘人员登记表 ，由人事行政部、用人部门共同进行初试2、人事行政部将初试通过的候选人推荐至总经理办公室，依照总经理办公室的指示安排复试工作3、以上各部门人员在面试结束后均需填写面试评价与录用审批表。 十、入职审批 :1、通过初试、复试、终试者，由招聘负责人确定被录用人员的录用部门及岗位2、招聘负责人确定录用人员的入职日期、试用期、薪资情况3、部门负责人、人事部行政、总经理需在面试评价与录用审批表最下方签署录用意见。十一、入职通知:入职审批通过后， 由人事行政部以电话和短信的方式向被录用人员发出聘用通知书。十二、招聘工作总结 :人事行政部于每月30 日之前以书面形式汇总月度招聘工作情况，上报至总经理办公室。十三、人才库 :人事行政部负责建立人才资料库，并负责定期更新、 完善人才库电子信息及简历资料归档、存放。十四、办理入职手续:新员工在报到当日需携带： 录用通知书 ，原单位合法离职证明， 一寸免冠照片两张、 学历证书、 身份证复印件 （报到时出示原件） 。按指定时间到人事行政部办理相关入职手续。人事行政部负责办理以下相关手续：1、新员工与公司签订劳动合同2、新员工填写个人承诺函、员工违纪管理规定 、保密协议等资料3、邀请新员工加入钉钉群、微信群4 、提前调整并安排新员工工位，引领新员工至工位,并介绍部门相关人员5、发放电脑、办公用品、工牌。十五、试用期管理:对新入司的员工， 实行 7 天试工期，试工期内或期满后，由人事行政部和新人所在部门负责人共同对新人进行一次约谈，将面谈结果上报总经理理办公室,请示领导意风 ,如无异议后为新人办理相关入职手续。（试工期间新人须签订公 保密协议， 提供身份证复印件一张）新人如未通过试工期考核，或者在试工期内离开公司的，没有工资。新人通过试工期考核后，试工期计入正式考勤。新人试用期制度，试用期限根据国家劳动法有关规定确定，最长不得超过三个月。1、对新入公司的员工（包括应届毕业生、社会招聘人员、以及其他方式引进的人员），应加强试用期管理。2、导师辅导制度，人力资源部门应及时协助用人部 门和新入司员工共同制定辅导计划，明确辅导目的和工作目标，并指定导师负责新入司员工的工作引导。3、新入司员工追踪管理，人力资源部门应定期会同用人部门对新入司员工的工作胜任情况和绩效情况进行跟 踪管理，人力资源部门对试用期的员工应每两个月至少走访两次。十六、试用期考核:1、在试用期期满之前15个工作日，人力资源部门应会同用人部门， 由新入公司员工的直接上级、同事等组成评议小组，根据其工作中的典型行为、工作总结及日常表现等， 对其在试用期间所展示的专业知识、品德素养，工作能力、 工作态度、 职业操守、 与公司文化的兼容性以及工作绩效等进行却面考核， 部门负责人对考核结果进行审核，并对该员工是否符合正式录用条件签署意见。2、如果新员工各方面综合素质，综合评估等都合格，可以提前给予转正。员工也可主动提出提前转正的审请，由部门负责人审批，上报人事行政部，经总经理办公室批准。3、对不符合正式录用条件的员工，公司应在其使用期满之前， 由其部门负责人填写员工离职申请，陈述事实与理由，报送人事行政部审核。审核通过后， 由人力资源部门向拟辞退员工发出离职通知，同时部门负责人与人力资源部门应分别与其沟通， 通知本人办理离职手续，并在试用期满前办妥解除劳动合同手续十五、附则