小贷公司绩效考核办法

农村小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率， 在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1） ）资本回报率 13% 15% 。占考核权重的45% 。（2） ）贷款损失率为0，占考核权重的45% 。（3） ）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，占考核权重的10% 。【考核办法】（1） ）资本回报率不到13% ，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45% 为本项得分。超过 13% 不到 15% ，本项得分为 45% 。（2） ）贷款损失为零，本项得分45% ，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1% ，考核总分为零。（3） ）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，本项得分为10% 。超过 5% 不超过15% ，每超过 1%，本项得分降低1% 。超过 15% 考核总分为 0。（4） ）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。（5） ）资本回报率超过15% ，按超出部分的20% 提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】（1） ）管理层考核为年度考核。（2） ）综合管理部负责初评。（3） ）董事会负责最终评价。-可编辑修改 -二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】（1） ）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10 万元。占考核权重的60% 。（2） ）贷款损失率占考核权重的20% 。（3） ）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，占考核权重的10% 。（4） ）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1） ）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60% 为本项得分， 超过考核指标本项得分为60% ，超出部分按照3% 提取奖金，当月计算，次月发放。（2） ）贷款损失为零，本项得分20% ，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1% ，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖 金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3） ）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，本项得分为10% ，超过 5% 不超过15% 。每超过 1%。本项得分降低1% 。超过 15% 考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4） ）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80 分以上，本项得分为10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为5% 。60 分以下本项得分为0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5） ）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。（6） ）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。【考核阶段和考核部门】（1） ）贷款业务部考核为月度考核。（2） ）综合管理部和主管领导负责初评。（3） ）总经理负责最终评价。（4） ）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。-可编辑修改 -三、风险管理部的考核【考核指标和权重】（1） ）风险识别占考核权重的30% 。（2） ）风险控制占考核权重的30% 。（3） ）贷款审批或部门评价占考核权重的30%（4） ）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1） ）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3% 。部门出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本项得分降低3%, 风险管理部经理本项得分降低 2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2） ）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2% 。（3） ）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。（4） ）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80 分以上，本项得分为10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为5% 。60 分以下本项得分为0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5） ）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于80 分，高于60 分，按本人标准工资80% 发放，低于 60 分，按本人标准工资60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。【考核阶段和考核部门】（1） ）风险管理部考核为月度考核。（2） ）综合管理部和主管领导负责初评。（3） ）总经理负责最终评价。-可编辑修改 -四、稽核财务部的考核【出纳的考核指标、权重和考核办法】（1） ）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为 20% 。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小， 本项的得分降低 1% 20% 。由稽核财务部负责考核。（2） ）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为10% 。每次出现不及时或差错，本项的得分降低1% 。由稽核财务部负责考核。（3） ）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为10% 。每次出现不合格，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。（4） ）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为10% 。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1% 。由稽核财务部负责考核。（5） ）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20% ，每出现一次差错本项的得分降低 1% 。由稽核财务部负责考核。（6） ）保守公司机密，考核权重为 10% 。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。（7） ）劳动纪律占考核权重的 10% ，得分 80 分以上，本项得分为 10% 。80 分以下60分以上， 本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。（8） ）工作评价占考核权重的10% ，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重 10% ，为本项得分。（9） ）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资80% 发放，低于 60 分，按本人标准工资60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。【会计的考核指标、权重和考核办法】（1） ）会计稽核及时准确，考核权重为20% 。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1% 20% 。由稽核财务部负责考核。-可编辑修改 -（2） ）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20% 。每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1% 20% 。由稽核财务部负责考核。（3） ）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10% 。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 5% 。由稽核财务部负责考核。（4） ）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为20% 。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。（5） ）保守公司机密，考核权重为10% 。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0 并追究相应的责任。（6） ）劳动纪律占考核权重的10% ，得分 80 分以上，本项得分为10% 。80 分以下 60分以上， 本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为0。连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。（7） ）工作评价占考核权重的10% ，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重10% ，为本项得分。（8） ）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资80% 发放，低于 60 分，按本人标准工资60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。五、综合管理部的考核【考核指标和权重】（1） ）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30% 。（2） ）综合服务占权重的30% 。（3） ）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%（4） ）劳动纪律占考核权重的10%【考核办法】（1） ）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险-可编辑修改 -管理部经理）平均评分乘以权重30% 为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。（2） ）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30% 为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。（3） ）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3% 。管理部经理本项得分降低 2%。（4） ）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。得分80 分以上，本项得分为10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5% 。60 分以下本项得分为0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5） ）四项相加总