多能工评选管理规范

多能工评选管理规范文件编号版本a/1总页数修订日期发布日期实施日期工作文件编写：审核：批准：修订日期修订内容描述首次发行各页版本 /次说明：页码版本页码版本页码版本页码版本精品资料1-5a/1版权所有，未经广州* 股份有限公司书面批准和同意，不得复印和派发文件派发名单：文控中心、财务部（仓库） 、工程技术部、质控部、生产部多能工评定管理规范文件编号：ktw-pe-版本/次：a/0第 1 页共 3 页1. 目的为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点，确保优秀员工的稳定性，充分激发员工的工作积极性，同时，优化工资体系，降低优秀员工的离职，特制定本规范。2. 适用范围1、满足多能工评定标准的一线员工和组长，在职期限满半年以上，没有违规处理记录；2、有意愿带领培训新进人员，同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工。3. 职责3.1 财务部（仓库）：负责仓库多能工人员的管理及申请，并制定及维护仓库多能工评价标准；3.2 生产部：负责生产多能工人员的管理及申请，并制定及维护生产多能工评价标准；3.3 质控部：负责质控多能工人员的管理及申请，并制定及维护质控多能工评价标准；并参与多能工申请的考核3.4 工程技术部：负责本规范的制定、起止、修订；负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订；参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核；3.5 人力行政中心：负责人员的招聘及新入职员工的共同性教育；并对多能工考核予以监督；4. 多能工的评定4.1 评定等级的划分多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级，由各部门根据评定标准严格设定；初始（最小编制规模： 10 台/8h）评定高级多能工占比 （总人数） 不超过 18% 、中级多能工占比 （总人数） 不超过 18% 、初级多能工占比（总人数）不超过32% 。各级别的比例不可任意变动，若因产能变动等确有需求的，需提出申请，并经过工程计划部、人力行政中心审核确认通过，方可变更4.2 评定时间多能工的评定原则上于每年3 月、9 月各举行一次。若在此时间段以外，有特殊情况（如机型停产、新机型导入等等）需要临时调整的，须经申请，由中心级及以上领导审核批准后，最终 以人力行政中心颁发的通知为准。4.3 多能工补贴支付标准4.3.1初级多能工补贴为100元/月。4.3.2中级多能工补贴为200元/月。4.3.3高级多能工补贴为300元/月。版权所有，未经广州* 股份有限公司书面批准和同意，不得复印和派发多能工评定管理规范文件编号：ktw-pe-版本/次： a/0第 2 页共 3 页4.4 评定标准4.4.1 生产部以年产量在50 台以上的机型（每年年初进行评估修正）的各个工序为基础，其中各工序中作业相似度在80% 及以上的工序合并为一个工序统计，以各工序标准工时为依据，根据员工掌握多少工时来评价多能工的初级、中级、高级。当生产机型发生变化时，需要重新通过认证才能获得对应的福利，若没有通过认证，之前获得的福利将被取消。4.4.2 质控部从来料到出货共分成7 个工作岗位，并将这7 个岗位分成 4 个作业等级，其中1序号岗位名称作业等级1电子 iqc22结构 iqc23外包机 iqc24部件 qc35整机 qc36性能 qc17包装 qc4级代表最高难度，4级代表最低难度。多能工评定时，1 级岗位为必选项目，然后依次掌握一定数量的各等级工作岗位：4.4.3 财务部仓库共分成6 个工作岗位，各工作岗位之间没有等级区分，以员工掌握一定数量的各工作岗位来评定，如下图：序号岗位名称作业等级1账务/2收货/3不良品退货/4物料收、发、存/5市场退机接受/6市场单/4.5 各部门制定的评定标准原则上每一年更新一次。5.