设计变更管理制度

设计变更管理制度设计变更、变更设计、工程委托管理制度1 目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。2 规定2.1 设计变更由业主、 监理工程师、 设计院代表签发， 项目部工程部资料管理人员负责接收， 通知专业工程师。2.2 工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的， 由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章， 资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。2.3 专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。2.4 专业工程师监督设计变更实施。2.5 专业工程师组织完工检查验收。2.6 专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。2.7 专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。2.8 预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。精品资料2.9 设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。2.10 项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。2.11 如监理工程师、业主、设计工代禁止修改设计，则由资料管理人员收集资料存档；如监理工程师、 业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、 设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、 复印、发放设计变更核定单。2.12 以下图纸盖章：组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算与设计变更单。（意思不清？）2.13 资料管理人员接收业主提出的工程委托单，通知商务经理。2.14 商务经理组织审核工程委托技术和经济的可行性，同业主确定工程款或工程款计算办法。如不可行，由资料管理人员退回。如可行，则由资料管理人员负责登记、复监理工程师：某单位工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、 合理控制造价和方便施工、安全施工， 保证施工质量和工期。二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。三、所有的设计变更（或变更通知） 应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。四、设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人；2 、设计变更原因；3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前） ；4、项目业主批复意见。五、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使电功能和不提高原造价的前提下， 由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原吏用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或变更通知） ，经项目业主确认后下发。3、项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。4、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更， 设十变更图（或变更通知）经项目业主确认后下发。5、重大设计变更由项目业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设计院作出变更。重大设计变更指： （ 1 ）、涉及结构安全。 （ 2 ）、影响使用功能。 （ 3 ）、因设计变更而造成经济签证额大于3 万元（不含3 万元），或延误施工工期大于5 天（不含 5 天）。（ 4）、改变了原平面布置或外观效果。七、设计变更图 （或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据八、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况， 按有权部门协调会议纪要先行施工， 但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知） 。九、为尽量减少施j 期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。十、为加强施