从零到一读后感

不走寻常路从零到一 这本书从问世之初就在美国爆红，继而成为全球创业者的新圣经， 马克扎克伯格称赞它传达了前所未见、让人为之一振的新观念，财富杂志认为该书是当今美国最顶尖的作品，这样的 评价是否过高，我在阅读前一直抱有疑惑。当我合上蓝色封底时， 这本书已经成为了我心中的神作。好的书可以和人产生共鸣，而神作则可以颠覆现有的思想；好书常有，但神 作可遇而不可求， 作者彼得蒂尔能成为硅谷创投教父，打造出一大批异军突起的新创公司， 依靠的不只是运气， 更是他独到的眼光和颠覆式的商业理论，通过从零到一 ，我得以窥探蒂尔取得如此非凡成就的“秘密。”彼得蒂尔是一个企业家，更是一个思想家，从零到一书中的理论结合了哲学、物理学、经济学、人类学等多个学科，阅读过程中 常常需要百度一下。“建立垄断企业”、“遵循幂次法则”、“打造帮派文化”这类观点乍看骇人听闻，理解后却不由得点头称赞。比如蒂尔说的打造垄断企业，他指的不是19世纪 80年代出现的托拉斯们， 而是以带领人们走进互联网新纪元的谷歌为代表的创新型垄断企业，这些企业不是非法强霸，也不是政府宠儿，他们获得行 业内垄断地位靠的是同一个核心创新。创新是一个老生常谈的话题了，不仅限于科技领域， 关乎人类生存发展的任何领域都讲究创新。 为什么要创新？往大了说因为人类要精品资料进步，往细了说就是企业要规避竞争，老板要多赚钱。当大家所处的 是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户时，竞争 当然显得尤为重要， 但如果有差异化就能避开激烈的模仿性竞争，获取更大空间的利润。 而在差异化上又有核心的技术的， 就成为了垄断。只要在蓝海中不断开拓创新，垄断企业真正的对手就只有自己。谈 21 世纪创新型垄断的企业，国外有谷歌，国内有百度；论能够引领思潮改变生活方式的传奇，国外有苹果，国内有阿里。但从科 技领域引申到商业地产领域， 地产创新型垄断企业有哪家？我一时找不到答案，就连号称中国商业地产第一品牌的万达都做不到一家独大， 只能说蛋糕抢的比别人快， 分的块儿大一些。 那商业地产是否就走不了创新之路， 逃不开惨烈的价格战？我觉得这倒未必，举两个代表性的例子：城市综合体这一概念就是在住宅地产和商业地产严格区分的 时代开创出的一种崭新的地产开发模式，体验式业态也是购物中心在电商冲击下进化出的更注重消费者参与、体验和感受的新兴业态组合方式。当下这两种模式已经风靡全国， 但随之而来的井喷式开发又带来了城市综合体过剩、 餐饮娱乐业态过度增加的问题。短时间内蓝海变红海，其根本来源于大多开发商并没有真正理解差异化竞争，而是盲目跟风，不管有没有水土不服、 是不是量体裁衣就去复制别人的成功， 这样显然是行不通的，真正的创新是从0 到 1，而不是从 1 到 n。关起门来自己研究做蛋糕， 不比在外面打个头破血流只为抢得一块更大的蛋糕来得更爽？彼得蒂尔说这是一本关于如何创建新公司的书， 这个说法其实谦虚了，我认为这是一本适合所有人阅读和思考的佳作， 企业家从中看到改进经营的方法， 创业者从中找到探索秘密的勇气， 失败者从中建立从零出发信心， 成功者从中获得更上层楼的启示。 当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是