项目部奖罚及责任追究制度

润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工） epc 总承包项目安全奖罚及责任追究制度-可编辑修改 -江西建工机械施工有限责任公司2018年 04月（一）总则为保证安全生产，提高员工的安全意识，对成绩突出的予以奖励，违章操作者予以处罚，特制定本制度。（二） 奖励1、各部门对在安全生产方面做出成绩或有突出贡献的班组和个人将给予表彰与奖励。2、具备下列三个条件的班组和架子队可以获得300元 1500元的奖励：季度内圆满完成一分部下达的各项生产任务；本季度杜绝因工重伤和死亡事故，轻伤事故2人次以下（含人次）；未发生机械设备事故，交通事故，火灾事故，爆炸事故，触电事故、淹溺事故以及治安事故等。3、具备下列五个条件的先进个人可以获得100 元 1000 元的-可编辑修改 -安全奖励：能遵守各项安全生产管理规定和操作规程；为项目治理安全事故隐患提出切实可行的建议并取得成效；能坚持原则，敢于制止“三违”现象；发现险情，勇于排除事故隐患；在防御自然灾害中，积极抢险，有突出贡献；在季度内个人做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人， 不被别人伤害），经班组评议推荐（三） 处罚及责任追究在施工中，因“三违”而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死亡的责任者，要对其进行处罚。情节严重的，提交司法部门处理。1、有下列行为之一的，处以50 元以上 500 元以下的罚款：进入施工现场不戴安全帽；违反安全操作规程和安全生产纪律；穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊进入工地；安全警卫未经允许擅自离岗；在施工现场打架斗殴；非特种作业人员私自从事特种作业；有意损坏安全标识、安全网、安全帽及消防器材等安全设施；在施工现场私拉乱接电源线；未经允许，私自使用电炉取暖；-可编辑修改 -不听劝告，盲目蛮干，故意辱骂别人使其不能正常工作。特种作业人员无证上岗作业；2、对造成工程事故的责任者，依照损失大小给予一定的行政处罚和一定比例的经济处罚；3、对造成一人轻伤事故的责任者，给予批评教育并处100元罚款。4、对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者，处以200元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发一个月奖金，个人写书面检查并参加一天安全训诫会。5、对一次造成重伤两人或轻伤三人以上的责任者，处以500元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发两个月奖金，事故责任人写出书面检查并参加两天安全训诫会。6、对一次造成死亡一人的责任者，处以500元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发三个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。7、对一次造成死亡两人及以上的责任者，处以1000 元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发六个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。8、有下列情况之一的，要追究有关领导的责任并处以500元以上罚款并给于行政处分：施工组织设计和施工方案中，安全技术方面存在严重缺陷而造成伤亡事故；-可编辑修改 -由于机械设备严重失修，也未采取有效措施或机械设备严重超负荷运行，造成伤亡事故和经济损失；施工中发生火灾中毒爆炸事故，造成人员伤亡；未按规定对新职工（包括临时工劳务工）进行岗前安全教育和技术培训而让其仓促上岗作业，造成工程事故和伤亡事故；对严重违章指挥，违章作业不及时制止，造成工程事故和伤亡事故；发生伤亡事故，不积极组织抢救致使事故蔓延扩大造成极坏影响；在事故调查中，故意破坏事故现场，弄虚作假或隐瞒真相的，除经济处罚外，还将进行行政处分。(四)具体操作办法1、安质部作为项目安全生产的主管部门，有权对现场施工各种违规、违章行为进行监督和处罚，同时亦对安全工作做得好的部门及个人有权提请安全生产领导小组给予奖励；2、项目每月进行一次安全工作大检查，由安全生产领导小组会同安质部一起每季度对各部门进行一次综合考评，考评工作依据为日常安检情况与每月安检情况。考评出：优、合格、不合格三个等级，并公开、公平、公正的张榜给予奖励、批评和处罚；3、年终安全工作考评依据各季度考评结果和日常累计安检工作中出现违规、违章次数及严重程度进行综合考评。把年终安全工作考评与各部门主要负责人的业绩考评挂钩，进行奖优罚劣，以达-可编辑修改 -到不断提高安全文明施工的水平、纠正和改变不良习惯的目的，从根本上摆正安全质量和进度的关系；4、随施工部位的变化，安检工作的重点随之变化，实行动态管理。只要参与现场施工或在施工现场出现的施工人员、非施工人员都必须接受安质部门的监督和检查，如果违规同样将依据奖惩制度对其进行处罚。(五)附则本制度由一分部安质环保部负责解释，自发布之日起执行。二、工程质量奖惩制度（一） 总则1、为强化和规范一分部的质量管理工作，提高工程质量、增强企业竞争力、加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各部门及全体职工争创优质工程，做到奖优罚劣， 根据公司有关规定，结合一分部实际情况，特制定本办法。2 、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻建筑法和建设工程质量管理条例，确保工程质量。3、工程质量实现规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。4、工程发生质量事故，或者违反一分部有关规定按本办法实施惩罚。（二） 质量管理机构1、一分部安质部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体-可编辑修改 -管理、考核与实施。2 、对架子队的奖励与惩罚由一分部按相关规定负责具体实施。（三） 奖励1、按照施工规划与管理目标，工程质量达到质量目标的奖励2 万元。2、半年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率实现了合同承诺目标的奖励5000 元。3、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的部门和个人，视具体情况奖励500-2000元。、一分部质量管理小组按照质量小组管理办法积极开展“qc”小组活动，并取得明显效果。如荣获局级优秀“ qc”成果，奖励施工队及相关人员5001000元；如荣获公司优秀“qc ”成果，奖励架子队及相关人员200500元。、杜绝一次性直接经济损失10万元以上质量事故的个人，将按损失费用的10给予奖励。 、属于下列情况者将给予500010000元的奖励。、工程质量符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到 100 。、与一分部紧密配合，确保六位一体管理体系有效运行，监督审核及内审不出现严重不合格或不重复出现不合格项。、工程验交工后实现合同承诺质量目标。-可编辑修改 -（四） 对质量事故的惩罚1、凡因设计错误 （未向上级相关部门报告） 、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，达不到验标标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行500 5000 的经济处罚。2、质量事故直接经济损失在1 10万元以下，对相关部门直接责任者给予经济处罚500 1000 元。3、质量事故直接经济损失在10（含） 30 万元，对相关部门及直接责任者给予经济处罚1000 元 2000 元。4、质量事故直接经济损失在30（含） 100万元，对相关部门及直接责任者给予经济处罚2000 5000 万元。5、凡发生重大质量事故一、二级及以上事故时，将按公司相关规定中奖惩制度进行处理。（五） 对一般质量问题的惩罚1、施