质量、安全生产管理制度

;施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际， 特制订索特自控系统 （北京） 有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的 2% 提取，作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必须用于以下几个方面：a 安全生产的技术措施； b 安全劳动防护用品； c 安全教育培训； d 安全生产先进奖励。安全生产保障金必须专款专用，按时支付， 财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用二、项目负责人现场带班制度2.1 项目部领导轮流安全值班职责2.1.1 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全 作业；2.1.2 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为， 严禁违章指挥；2.1.3 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2 现场带班工作内容2.2.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环 节的检查巡视。2.2.2 排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题， 必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。2.2.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。2.2.4 解决生产中的突发问题， 现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。.2.2.5 对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的， 按规定进行处罚。2.2.6 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚2.2.7 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产 技术部报告。2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。2.4 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。2.5 相关要求2.5.1 现场带班人员要高度重视， 认真履行带班职责， 严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实 处。2.5.2 现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部， 由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。2.5.3 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。2.5.4 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字， 于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。2.5.5 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。2.5.6 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创 造良好的安全生产环境。2.6 考核规定2.6.1 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50 元。2.6.2 现场带班人员请假后， 生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的， 每次扣罚调度室负责人50 元。2.6.3 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。2.6.4 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100 元的处罚。2.6.5 由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。三、安全生产技术交底制度1. 项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2. 技术交底必须具体、明确、针对性强。3. 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4. 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。5. 定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。6. 保持书面安全技术交底签字纪律。7. 本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。8. 法律法规及安全操作规程和标准。9. 发生事故后应及时采取的避难和急救措施四、安全生产检查制度为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。4.1 定期安全大检查及内容4.1.1 定期安全大检查的组织公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。4.1.2 定期安全大检查的主要内容a 常规检查根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改， 对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、 卫生、爱民、便民措施及其它， 并进行评分考核b 专业性安全检查根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。c 季节性安全检查针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加。风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。4.1.3 验收性安全检查对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查。发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。4.1.4 节前安全检查由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。4.2 经常性安全检查及内容经常性安全检查。安全科科长和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应 经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况， 施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的 围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检 查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并 在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令 先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查。确保作业安全。4.3 加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。4.3.1 检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前； 及时纠正违章， 发现总结交流安全生产的好经验。4.3.2 检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根据管理制度当场进行处理。4.3.3 检查要与整改相结合。 检查是手段，整改是目的。 安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交 待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。4.3.4 检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验， 同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故五、班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边， 落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。1. 上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2. 交底内容： 根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边” 防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3. 上岗检查， 主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5. 做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6. 检查过程中发现的问题， 采取措施作出处理意见， 并付诸实施， 并做好记录，做好签字手续。7. 在做好每日班组上岗活动的基础上， 班组每周日必须执行安全活动工作， 利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。8. 开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9. 班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。六、安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。1. 法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责； 各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者； 项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。2. 实行分级考核， 公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。3. 考核期：每月进行一次4考核形式：采用考核表评分形式5. 考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分在 85 分及其以上为优良，考核得分在 70 分及其以上为合格，考核得分在70 分以下为不合格。6. 考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。7. 考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一七、危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理 ,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。7.1 公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。7.2 公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施7.3 危险源识别范围： a) 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。7.4 危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。八、应急救援制度为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。8.1 事故应急救援预案的定义、编制依据及原则8.1.1 定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。8.1.2 编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。8.1.3 编制原则：a 预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。b 预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。c 预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。d 预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。e 预案应符合国家法律法规的规定。8.2 项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成， 项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。九、机械设备安全管理制度9.1 购置（租赁）9.1.1 进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有生产许可证、出厂合格证。9.1.2 严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准再使用的机械设备。9.1.3 严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。9.1.4 严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。9.2 安装（拆除）9.2.1 机械设备已经国家或省有关部门核准的检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术坚定。9.2.2 不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。9.2.3 采购的二手机械设备， 必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。9.2.4 各种机械设备应备下列技术文件：a 机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；b 各安全保险装置及限位装置调试和说明书；c 维修保养及运输说明书；d 安装操作规程；e 生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；f 配件及配套工具目录；g 其他注意事项9.2.5 从事机械设备安装、 拆除的单位， 应依法取得建设行政主管部门颁发额相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事 机械设备安装、拆除活动。9.2.6 机械设备安装、 拆除单位， 应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量 负责。9.2.7 从事机械设备安装、 拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事 相应的作业或管理工作。9.3 验收检测9.3.1 机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30 日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案。a 合同或任务书、b 机械设备的安装及验收资料c 机械设备的专项施工方案和技术措施。9.3.2 机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。9.4 使用9.4.1 机械设备操作人员，必须持证上岗。9.4.2 操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。9.4.3 非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。十、 临建设施安全管理制度1. 工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2. 进入施工现场人员佩戴好安全帽。3. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。4. 危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。5. 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。6. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。7. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。8. 小型及电动工具由专职人员操作和使用。9. 严禁违章指挥和违章操作。10. 临时用电， 执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。11. 特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。12. 临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。13. 临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体， 并配备相应的防火器材（ 100 不少于配备 2 只 10l 灭火器）。14. 机械停放场地需平整，机械停放整齐。十一、职业健康与劳动保护制度1. 用人单位应当组织接触危害因素的劳动者进行定期职业健康检查，发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时调离原工作岗位， 并妥善安置。2. 职业健康检查结果应当客观、真实，体检科室和体检医师对健康检查结果承担责任。3. 发现疑似职业病病人和职业病人按规定报告，并通知劳动者和其所在部门主管。4. 职业健康检查承办部门应加强自身管理，严格按照法律法规、标准及程序开展工作，做好质量控制，确保工作质量。5. 应将每年度职业健康检查情况上报市卫生局，接受省、市卫生行政部门的监督检查与年度考核。6. 定期对职工进行职业健康检查，并将职业健康检查结果及职业健康检查机构的建议如实告知劳动者。7. 建立，健全职业健康监护档案十二、 劳动防护用品（具）管理制度1. 为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据安全生产法、职业病防治法等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。2. 本公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。3. 所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。4. 使用者领取时必须做必要的质量检查，一旦使用后出现质量问题不得退库， 由个人负责。5. 使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。6. 安全设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。7. 有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款处理：a 采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的；b 故意损坏劳动防护用品的；c 不按规定使用，佩戴劳动防护用品的；d 弄虚作假骗领劳动防护用品的；e 个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的；f 使用已损坏或失效劳动防护用品的。施工现场质量控制一、确立工程质量目标：分项工程质量一次检查评定合格率100% ，优良率 98% 以上，保证本合同段工程质量达到 “精品工程 ”，确保部优，争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构， 成立全面质量管理领导小组。 项目经理任组长， 总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组， 队长任组长，技术主管任副组长， 负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构， 就要建立一整套的质量检查制度， 项目部设专职质量检查工程师， 各施工队设兼职质检员， 对施工全过程进行质量检查， 控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施， 并组织实施， 克服质量通病。项目部每月定于5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通 报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题， 也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施 工，牢固树立 “百年大计， 质量第一 ”的观念， 增强精品意识， 视工程质量为生命， 认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照iso9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的qc小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。事前质量控制建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前 15 天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责， 必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法， 复核结果填写 分部分项工程技术复核记录， 发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。技术、质量交底制度技术、 质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底， 列出分部分项工程的施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则， 各分部分项工程负责人在安排施工任务同时， 必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。现场材料质量管理a 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验， 有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。计量器具管理a 质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c 损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d 计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化 ”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。工序工程质量控制由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。三事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度， 即“自检、互检、交接检 ”。设置专职质检员，加大检测力度。工序检测检验首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收， 并对施工进行总结， 将总结报告上报项目经理部， 由项目经理部审批后， 上