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logoxxxxxxxxx有限公司文件名称xxxxxx店 03 月第二周部门主管行政会议纪要文件编号tc20180316001发文日期201x-xx-xx发文部门行政部文件页数共 2 页xxxxxxx行政会议纪要会议时间： 201x 年 0x 月 1x 日会议地点： xxxxxxxxxxxxxxx会议主持： x 总参会人员： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx会议记录： xxxxxxxxxxxxxxxxx 布置本周工作1、公司过渡成为集团公司，集团公司小组成员为：xxxxxxxxxxxxxx。xxx任集团总经理，全面管理集团工作的运营管理。 xxxx 任集团副总经理， 负责集团的“工程管理”“市场开拓”“点心研发”。xx 负责资金运作与会计日常管理工作。2、合理调整工资结构，并且参照恒福店的工资结构和劳动法相关要求.进行细化。3、楼面定好每个岗位的工作职责并进行细化，跟进人员培训。4、春夏季节出品尽快开发与调整，推陈出新，优化出品结构。xxxxxx发言1、成立集团公司小组，各个门店的行政架构进行相应的调整，贯彻能者上的用人原则。精品资料2、各个饭市开茶市卡的同时请将炒菜餐牌也一起放给客人。xxxxx发言1、各部根据生意情况做好落单计划，减少资源积压。2、加强员工劳动纪律。抓好出品开发。3、清理过年积假。4、加强员工的安全生产教育。各部门主管汇报工作内容xxxx暂无发言xx：wifi 使用体验差，请进行优化，要求尽快完成！xxxx1、抽风不能正常工作能否维修改善？ xx：杰哥于本月 20 号前安排人员清洗。xxxx2、春季新菜式与楼面沟通安排时间进行培训。xx：与楼面沟通好时间，以后尽量在餐牌推出之前与进行培训。xx：楼面对员工完成培训后，隔日再次进行用餐环境的模拟交叉培训，以加深印象。xxxx3、最近厨房的盐煲有出无入，是否哪个环节需要调整。xx：以后客人用餐完毕后直接由楼面收回中厨部。xxxx4、最近位上器皿损耗特厉害，是否需要专人清洗。xx：以后经查明凡因洗碗部造成的损耗，直接罚款100 元。若有举报者经核实则给予有奖举报。xxxx暂无发言xxx ：母亲节营销方案力度不够，再与出品部波哥、云哥沟通，推出有一定力度的营销方案。xx：1、今后提前 2 个月进行营销计划的制定与宣传。2、多点观察数据，按数据趋势制定营销计划。3、多观察其他公司的营销方案，取长补短。xxxx目前各项工程都在稳步进行中。xx：每年的中央空调的损耗费用都是最高的，合理使用空调。xx：房间空调风机如果噪音不能降低，则封闭空调口换成柜式空调。以免影响整个用餐环境。xxxx1、加强细化岗位职责与卫生管理xx楼面加强新人培训，同时招聘一些男咨客并进行专业度的培训。2、通道瓷砖破损能否修复？xx：瓷砖问题由 xxx 进行跟踪。xxxx ：东门电梯口与正门的kt 版广告内容更换并进行位置调整。xxxkt 版内容调整为宣传我们的特色出品，并与出品部
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