如何提高检修效率

如 何 提 高 设 备 检 修 工 作 效 率工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，大多数企业发展到一定的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远不够，为 了 保 证产 品 的产 量 、质 量 ，企 业 的 设备 管 理 也越 来越 显得 重要 。 设 备 检 修 是 设 备 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 已 经由 过去 的只 为生 产服 务转 变 为 提 高 企 业 市 场 竞争 力 的 服 务 上 来 。 设备 管理 不光 要追 求较 高的 设 备 完 好 率 ， 而 且 要以 提 高 企 业 的 经 济 效益 为目 的， 这就 要求 加强 设 备 管 理 工 作 ， 重 视和 合 理 利 用 设 备 、 调配 人员 ， 以 最少 人力 和物 力 达 到 最 高 的 设 备 利用 率 ， 提 高 设 备 检 修的 工作 效率 ， 以 获得 企业 的 最 大 的 经 济 效 益 。 提 高工 作效 率是 促 进经 济效 益增 长， 提高 产品 质 量的 重要 途径 。 工 作效 率 的提 高 也 有利 于 调 动职 工 积 极性， 充分发挥个人潜能。设备 检 修 工作 效 率 的 提 高 包括 三 个 方 面 的 内 容 ：一是 检 修 质 量 的 提 高 ，延 长设 备 寿命 和避 免 设备 故障 率 。二 是 迅速 排除 设 备 故 障，尽 早 恢 复 正常 运 行 ，缩 短 因 设 备 故 障 无 法 生 产 的停 工时 间 ， 三 是 缩 短 检 修 时 间 ， 合 理 调 整职 工 工 作 和休 息时 间 。长 时间 的 实 践， 工 作经 验 总 结 ， 合 理 调 配， 有 计划 、 有 目 的 、有 重 点 地 组织 、 安 排 检 修 ， 缩 短 设 备 检 修 和 故 障 处 理 时 间 ， 提 高 检修 质 量 ，延 长 设 备 运 行 周期 ，我 逐 步 摸 索 出 一 套 行 之 有 效 的 方法 以提 高 检 修 工 作 效 率 。1、检修计划。计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检修计划应考虑到各 方 面 因 素，具 有 一定 的科 学性 和 可操 作性 ，工 况环 境 、物 资 调配 、人 力 安 排 、安 全 措 施 是 计划 制定 的重 要 组成 部 分 。如 对于 每月 例 修 、中 修来 说 ， 在 短 短 的 几 天 时间 内， 不 同 部 门 、 工 种 互 相 配 合 ， 多人一 起工 作 ， 多 项 任 务 同 时 进行 ， 容 易 造 成 配 合 失调 、 各 自为 政、 进度 不一 、 场 面 混 乱 的 形 势 ， 从 而 降 低 了 工 作 效 率， 导致 发生 意外 事故 。 而 制定 出 详细 的 检 修工 作计 划 ， 根 据 计 划内 容 实 施 就显 得多 而不 乱 ， 繁 而 不 杂 ， 保 证 了检 修 数 量 和 质 量， 及时 完 成 任 务 。 因而 计划 的 制 定 十 分 重 要 ，计 划的 制 定要 求计 划 制定 者熟 悉 设 备 ，有 丰 富工 作 经 验 和 实 践 ，有 一 定的 组 织能 力和 预 见能 力，还 要 有 一 定协 调能力。实践证明：制定一个好的计划对于提高检修工作效率有着举足轻重的作用。2、工具准备。俗话说 “ 磨刀不误砍柴工” ，一个好的、合适的工具可以省时、省力、提 高 工 作 质量 ，很 多 部 件检 修 需 特 殊 工 具来 完 成 ，因 而 我们 对 工 具精品资料的准备方面做了充分研究。首先，针对特殊部件订购专用工具，其次 ，根 据 工作 经验 和 实 践 ，自 己 制 作 开 发合 适 的工 具以 提 高工 作效 率 。将 部 分专 用工 具 依 检 修 现 场 标 准 摆 放 在 工 作 场 所以 便 就 近 使用 。第 四 ，专 人 保管 ， 及 时 整理 。将 不常 用 工 具 标明 摆 放 位 置 ， 以 便 需 要 时 立 即 找 出来 ， 将 常 用 工 具 整 理 登 记 造册，及时补充，防止易损工具损坏缺少，耽误检修进度。3、人员安排。职工是作业中最重要因素，检修人员技术素质的高低和岗位科学安排也是 提高 工 作 效 率 的 重 要 手 段。 我 们 在 检 修 中 合 理调 配人 手， 科学 安排 岗位 ， 根 据 职工 专 长 安排 在合 适 的岗 位， 在检 修 时 形 成各 检修 点以 具 体 责 任 人 配 合 人 为 主 的 专 责 员 ， 安 全 到 岗 ， 责 任 到 人， 充分 发挥 各 人 特 长， 分 工 清 楚 ， 责 权 明 确 ， 充 分 调 动 了 员 工 积 极 性 和 主 观能 动 性 ，使 之 更 好 的 利 用自 身 的 特 点 为 工 作服 务，避 免 了 人 才 闲 置和 人 才 浪 费 。在 技 术 培训 上 也 形 成有 的放 矢 ，有 针 对 性 的 培训 体制 。有 目 的 地 培 养 专 业 化 人 才 ， 如 机 械 、 液 压 、 电 气 等 方 面 专 业人 才。重 点 加 强 特殊 岗 位 的 训 练 ， 如 焊接 、 切 割等 ， 这样 在检 修和 故障 处理 时 有 特 殊 岗 位 人 员 的 配 合 ，就 可以 缩 短检 修时 间 ，提 高 检 修 质 量 ， 从 而 提 高 工 作 效 率。4、技能训练。职工专业技术、岗位作业熟练程度的提高是提高检修工作效率的前提。我 车 间 加 强岗 位 练 兵 ， 加 强技 术 技 能 学 习 ， 提 高 作 业 熟 练 程 度 。 提高 各 工 种 互 相 配 合 的 默 契 ，尽 量将 修理 时间 降 到最 短。在 发 生 故 障时 ， 重 要 的是 准 确 、 快 速 地 判 断 出 故 障 点， 这需 要 职工 有扎 实 的理论 功 底 和 丰 富 的 实 践 经 验 。虽 然我 们设 备 发生 故障 时 ，在 主 控室 屏幕 上 有 显 示 故 障 名 称 ， 但 实际 上 真 正 的 故 障点 仍 需 一 步 步 查 找 ，所以 提高 快 速 、 准 确 对 故 障 点判 断 能 力 是 提 高 抢 修 质 量 、 缩 短 抢 修时间 的关 键 。 为 我们采取以下几种措施来保证快速、准确判断故障。一是要求职工仔细熟悉图纸，理清脉 络 ， 对 整 个 设 备 系统 做 到胸 有 成 竹 。 二是 利 用 下 班 时 间 模 拟 故 障 ， 提 高 解 决 故 障 能力。三是编写故障处理手 顺书，为分析故障，快速判断故障点提供依据。5 、 点 检 制度 。所 谓 设 备 点 检 制 度 ， 即 以 点 检 为 核 心 的 全 员 生 产 维 修 管 理 体制 ， 按 照 制 订 的 标 准 定 期 、 定 点 地 对 设 备 进 行 检查 ， 准 确掌 握设 备技 术状 态 、 设 备 故 障 的 初 期信 息 和 劣 化 趋 势 ， 及时 采取 对策 ， 将 故障 消灭 在 萌 芽 阶 段 ， 以 提 高设 备 工 作 效 率 ， 延 长设 备寿 命， 确保 企业 生产 的 正 常 进 行 。 点 检 制度 的 实 质 就 是 全 员 参与 、 全 员管 理、 责任 到人 ， 以 预 防 为 基 础 ， 以点 检 为 核 心 ， 以 定 修为 目的 ， 可 以说 是一 种及 时 掌 握 设 备 运 行 状 态， 指 导 设 备 检 修 的 严肃 、 科 学的 管理 方法 。 全 面 推 行 设 备 点 检 制 度， 主 要 从 以 下 程 序 开展 以点 检为 核心 的维 修：(1) 定 人 。 设 立 兼 职 和 专职 的 点 检 员。(2) 定 点 。 明 确 设 备 故 障点 ， 明 确 点检 部位 、 项目 和 内 容 。(3) 定 量 。 对 劣 化 倾 向 的设 备 实 行 定量 化测 定 。(4) 定 周 期 。 不 同 设 备 、 不 同 设 备 故障 点要 有 不同 点检 周 期 。(5) 定 标 准 。 明 确 每 个 点检 部 位 是 否正 常的 依 据， 即判 断 标 准 。(6) 定 点 检 计 划 表 。 指 导点 检 员 按 照规 定的 程 序作 业。(7) 定 记 录 格 式 。包 括 日 常 检查 记录 、设 备 检修 记录 、故 障 记 录 及 事故 记 录 ， 都 要 有 固 定 的 格 式 。明确 点 检作 业和 点检 结果 的处 理 程序 。 如 急需 处理 的问 题 ， 要通 知专 责 人 员 ， 不 急 处 理 的问 题则 记录 在案 ， 留待 计划 检查 处理 ， 申 请安 排 计 划 检 修 。 为 了 保证 定期 检 查 能 按 规 定如 期完 成， 针 对设备 特点 ， 按 照 全 程 动 态 检 查情 况 ， 编 制 一 套 完 善的 设备 定期 检查 记录 制度 。 作 为 设 备 状 态 监 测的 主 要 方 式 ， “ 点 检 ” 已 成 为 有 效 制订检 修计 划 和 技 术 创 新 的 信 息来 源 。 除 此 之 外 ， 按设 备技 术状 态决 定检 修内 容 、 安 排 检 修 时 间 、 提 出 备 件 计 划 ， 在 很大 程度 上还 能防 止设 备失 修 ，不 仅 能节 约 大量 检 修 费用 ，而 且 能 有效 降 低备 件 库 存量 。“ 点检 ” 方 案 措 施 的 落 实 ， 能 够改 变过 去那 种 在生 产过 程中 出现 故障 以后 集 体 抢 修 的 状 况 ， 大幅 度 降 低 设 备 的 故 障发 生率 和事 故停 机率 ， 成 功 地 完 成 由 结 果 控 制向 过 程 控 制 理 念 的 转变 。 其 较强 的目 的性 和针 对 性 ， 既 便 于 操 作 工人 迅 速 把 握 设 备 运 行 状 况 ， 揭 示 其 状态变 化的 一 般 规 律 和 特 殊 规 律， 同 时 为 实 现 预 知 性检 修提 供及 时有 效的 科学 依 据， 很大 程度 上 提 高了 设 备检 修 和 维护 的 效 率。6 、 备 件 准备 。设备 检 修和 处理 故障 时一 是要 有 充足 齐全 的备 件 ，二 是 要迅 速找 出备 件 以 供 使 用 。 对 备 品备 件 种 类 多 、 数 量 大的 企业 ， 管 理部 门应 分类 别 和 使 用 用 途 分 别 保存 ， 贴 上 标 签 。 及 时补 充用 完的 备件 。除 此之 外 ， 为 保 证 快 速 修 复设 备 ， 这 些 措 施 的 实施 很大 程度 上提 高了 检修 速 度。7 、 技 术 资料 管理 。技 术 资 料 是 提 高 技 术 水平 、 了 解 设 备 运 行 状况 、 提 高检 修效 率的 重要 依 据。技 术 资 料 可分 为 ：基 建 原 始 文 件 ；安 装 文 图 ；原 理图 ， 包 括电 气 液 压 机 械 等 图 纸 ； 设 备 使 用 维 护 说 明 书； 设备 维护 维修 记录 ， 包 括 日 常 巡 视 记 录 、 设备 检 查 记 录 、 日 常 运行 记录 、 故 障处 理记 录等 。这 些档 案资 料 作为 设备 维护 、维 修的 重要 依 据和 判 断 标准 ， 在 分析 设 备故 障时 显得 举 足 轻重 。我 们应 充分 重视 技 术资 料 的 管理 ， 及 时、 准 确 、 规 范 记 录 各 种档 案 ， 定 时 整 理 各 种技 术资 料， 及时 完善 和补 充 ， 配 备 专 人 管 理 ， 建 立 起 存 档 、 更 新 、 借 阅、 签字 、 注 销制 度。 由 于 各 种 资 料 的 及 时建 立 和 妥 善 保 管 ， 我公 司在 重大 检修 和解 决故 障 时 能 随 时 调 用 各 种原 始 数 据 和 检 修 记 录， 保证 了快 速、 准确 完成 检 修任 务。8 、 总 结 与分 析。总 结与 分析 是不 断 提 高实 践 经验 ，提高 技术 技 能水 平，增强故 障解 决能 力 的根 本。发 生故 障 后检 修 调 度主 持召 开 研讨 会 将 故障 现 象 ， 故 障原 困 ， 查 找 故 障 方 法 、 解 决 方 法 ， 预 防 措 施进 行详 细的 分析 总结 ， 积 累 经 验 ， 找 出 同 类 故障 的 共 性 ， 缩 短 解 决同 类故 障的 时间 ， 同 时会 举