




免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技术人员绩效考核表被考核人姓名:填表日期:年月日考核时间范围:年月日年月日综合得分(行政人事填写) :精品资料考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注(以下加减分封顶 10 分)1. 无发生迟到、早退、擅离职守。劳动纪律2. 无工作脱岗、串岗聊天、干私活。3. 无旷工。1 分发现 1 次,扣 1 分.行为规范(5 分)考勤行为举止1. 按公司的规定考勤。2. 无代他人考勤或请他人考勤。1. 不在办公区域吸烟,大声喧哗、打闹。2. 无工作或值班时间使用办公电话私聊。3. 按规定完成值班或值日生1 分旷工半天以上扣5 分1 分发现 1 次,扣 1 分.1. 没有无故不参加会议或培训。会议培训纪律2. 准时参加会议或培训3. 按公司规定提交报告。4. 提交报告符合要求1 分发现 1 次,扣 1 分.因个人原因被批评一次扣1 分 ,1. 公司通报批评或奖励。其他2. 团队协作(个人利益服从集体利益)因个人原因被奖励一次扣1 分1 分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5 分 。0 分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真责任感1 分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误;3 分2 分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作0 分:悲观沮丧,不做任何努力工作态度(10 分 )面对困难和挫折1 分:有时悲观,但很快就就会振作2 分2 分:态度较端正,心态乐观,积极寻求解决之道能平稳度过困难期0 分:协作意识差,不能很好的了解客户需求,不积极提供资源支持,与团队成员及相关岗位间关系紧张,未起到应有的作用服务意识1 分:有一定的协作意识,起到一定的只能作用,但未能站在客户的角度开展工作,与团队3 分成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2 分:与客户有效沟通,了解需求,起到职能的应有资源支持,并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3 分:能站在客户的角度问题并积极超前开展工作,提供资源,与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系0 分:工作主动性较差,要上级指示执行工作热情1 分:工作主动性较好2 分2 分:能够积极主动地开展工作0 分:不了解公司产品基本知识专业知识1 分:熟悉本行业及本公司的产品,3 分2 分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多工作能力(15 分 )分析判断能力3 分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识0 分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断1 分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3 分2 分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中3 分:强,能迅速的对客观环境做出较为正0 分:不能清晰的表达自己的思想和想法沟通能力1 分:有一定的说服能力3 分2 分:能有效地化解矛盾3 分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0 分:缺少变通能力,反应不灵活;灵活应变能力1 分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。3 分2 分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误3 分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施0 分:不认可其工作成绩,不满意工作成绩满意度1 分:工作成绩不明显,勉强可以接受成绩3 分2 分:所做的工作还可以,比较满意3 分:所做的工作有质有量,非常满意考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注(以下加减分封顶 10 分)0 分:报告、日程、计划不递交或是呈递不及时工作绩效报告、日程、计4 分:报告、日程、计划呈递准时,内容不够完整、详细( 60 分)划6 分:报告、日程、计划呈递准时,内容基本完整、详细10 分:报告、日程、计划呈递准时,内容到准确,完整,详细10 分0 分:长期不汇总合同,无法查阅合同信息2 分:能够及时汇总合同,做到准确,但不够完整、详细合同管理6 分:能够及时汇总合同,做到准确、完整,但不够详细10 分:能够及时汇总合同,做到准确,完整,详细10分0 分:订单跟踪不及时,无法及时、准确提供有效信息和各部门配合不默契订单跟踪2 分:订单能及时跟踪,但提供信息不精确不完整,和各部门配合不默契6 分:订单能及时跟踪,提供信息基本完整、详细、精确,但和各部门配合不默契10 分:订单及时跟踪,提供信息完整、详细、精确,和各部门配合默契10 分0 分:无法按时提交各类统计报表或提交不及时统计工作6 分:能够及时提交各类统计报表,但不够准确、完整,10 分:能够及时提交各类统计报表,做到准确、完整10 分物流工作0 分:订单忘记发货或不及时,有误,不能按时完成,效率低下4 分:订单能按时发货、无误,但配合不默契,10 分10 分:订单发货及时及物流跟踪,快速,无差错,配合默契0 分:当月系统单据忘记输入,或不能按时及时完成,效率低下系统入单工作4 分:当月系统单据按时输入,单常有错误,效率低下10 分:当月系统单据准时,基本没有有错误,办事效率高10 分客户
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 通讯系统安装施工方案(3篇)
- 温棚棉被施工方案(3篇)
- 能源环保施工方案(3篇)
- 芜湖节日活动策划拍摄方案(3篇)
- 物业水工考试题库及答案
- 北京市门头沟区2023-2024学年八年级上学期期末质量监测数学考题及答案
- 北京市朝阳区2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试卷及答案
- 安徽省铜陵市枞阳县2024-2025学年高三下学期高考第一模拟考试(一模)语文试题及答案
- 智慧之果香蕉700字15篇
- 仙人掌作文400字14篇
- 民族文化宫2024年度面向应届毕业生和社会人员公开招聘笔试模拟试题及参考答案详解一套
- 水饺加盟合同协议
- 加强师德师风建设学校师德师风警示教育讲座培训课件
- 企业内部控制基本规范与配套指引
- 建筑施工危险作业管理制度
- 《网络综合布线技术》教学教案
- 广告效果测评整本书课件完整版电子教案全套课件最全教学教程ppt(最新)
- 《全球贸易安全与便利标准框架》中文版
- 受限空间安全作业票填写模板(2022年更新)
- 被动关节运动
- 妇科急腹症ppt课件
评论
0/150
提交评论