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文档简介

.金湾国际销售任务及激励制度一、 目标任务：“金湾国际”住宅可销售面积约为21120.8 ，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016 年 12 月 31 日前（共约 8 个月），完成住宅部分80% 约 16896.64 销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4 月置业顾问565 月置业顾问560抓客）预计开盘6 月置业顾问520持续销售期7 月置业顾问516持续销售期8 月置业顾问512持续销售期9 月置业顾问510持续销售期10 月置业顾问510持续销售期11 月置业顾问510持续销售期12 月置业顾问510持续销售期预热期（活动“金湾国际” l1 地块商业部分可销售面积约为2951.9 ，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为： 在 2016 年 7 月 31 日前（共约 4 个月）， 完成 l1 地块商业部分90% 约 2656.71 销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4 月置业顾问53预热期5 月置业顾问530预计开盘6 月置业顾问58持续销售期7 月置业顾问54持续销售期;.任务完成率置业顾问任务奖备注50%以下050%60%10061%80%15081% 100%200100%以上3008 套以上8005 套以上400四、优胜小组奖奖金于次月第一周例会上当场发放每月小组任务合计超额完成15套以上，设团体奖 1000 元。奖金由销售小组自行分配。二、任务达成奖励1、销售组长、置业顾问任务奖：每超额完成一套，任务奖再逐一递增50 元2、如果小组全员完成当月任务，销售组长的任务奖再增加100 元。三、销售冠军奖每月评选“金湾国际”销售冠军一名，奖金额度如下：当月达成套数（套）冠军奖金额备注备注：以上各项奖励可以累加进行五、兑现方式1、任务达成奖励次月与工资同时发放；2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放。六、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权；2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退；5、销售组长如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之下降。七、执行规定1、员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退、调职等，只能负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产销售提成的50%应给予帮助办理回款及服务工作的置业顾问享有；2、置业顾问在正常销售过程中，若出现只负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产的
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