项目经理责任书

.项目经理责任书第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：工程地点：工程范围及内容：1、施工段落及桩号2、详细施工内容第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理。第四条项目部责任指标一、工期控制：施工工期自年月日至年月日，工期天。二、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。三、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。四、目标成本：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后项目部的目标成本为万元第五条项目部经理的职责一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。三、确保工程施工质量，对工程质量负责。四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理 项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。 正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能;.意气用事， 导致与前述五方关系紧张。 若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司 报告，由公司出面组织协调。 坚决杜绝与发包人、 甲方、监理、设计， 地方冲突的事件发生。五、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心， 组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实 现。六、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署； 对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论， 并做出相应的决策， 保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。七、优化配置、合理组合各种生产要素。八、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大 技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件， 推动工程项目的进展， 从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。九、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。十、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。十一、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。十二、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。第六条公司法人代表对项目部经理的授权一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。二、组建项目管理机构， 在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权， 以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。第七条奖励与处罚一、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的%奖励项目部。二、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：1、出现质量事故按公司按有关规定给予处罚；2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，公司给予处罚。4、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设 备的有关规定执行， 对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责