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文档简介

员工综合考评表（定性）姓名：部门：级别：评核期：（一）、工作表现评估得分精品资料工作表现项目评分自评部门行政人事考评部考评1. 工作质量10*高品质的工作成果，所完成的工作有高度的准确性及可以完全信赖2. 工作效率10*工作效率高，常于限期前完成工作3. 纪律性10*高度保持公司相关的行为规范，严格守规并以身作则4. 坚定诚信10*坚守立场原则，致力维护公司及个人诚信，展现道德行为标准5. 工作知识与技能10*具备足够的知识与技巧为工作所需，执行职务时能在最少的指导下完成工作6. 工作量10*能依进度 /领先进度完成工作，可接受额外的工作。7. 主动性5*主动性高及能依照工作指示准确无误地完成工作8. 应变能力5*应变能力强，能迎合新工作方式并常常提出有建设性的意见作出改善9. 人际关系*与上司及同事保持良好的工作关系，合作愉快，并适时协助其他同事，表现5高度的团队精神及积极配合公司文化10. 仪容仪表5*工作时间内保持整洁规范的仪容仪表和穿着合体11. 销售技巧 （仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核）*协助厂商 /专柜进行销售，提高公司整体销售业绩；耐心仔细地向顾客推广活10动；保障公司正常营运12. 服务态度 （仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核）10*有效及快捷地主动协助顾客解决疑难，提供优质服务13. 安全保障 （仅限于物业后勤人员评核）10*有效配合一线运营需要，及时有效提供优质后勤保障支援14. 沟通技巧 （仅限于物业后勤部门人员评核）*表达及理解能力流畅，且能与不同部门的同事进行协作10总得分平均分绩效等级对照表绩效等级分数10090绩效等级1考核标准定性绩效工资全额发放备注89802扣除定性绩效工资的10%79 703扣除定性绩效工资的20%69 604扣除定性绩效工资的30%59分以下5扣除定性绩效工资的50%（二）、员工个人及工作上的发展评估（由所属部门填写）1. 员工的优点及专长：2. 员工须改善之处：3. 建议改善途径：（三）、确认员工
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