施工现场仓库、设备管理制度

施工现场仓库管理制度1. 总则仓库管理的原则应“从生产出发， 为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产） 的各种材料、 物资，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。做好这方面的管理，有利于提高施工工程的质量和安全。2. 职责本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。3. 验收3.1 验收工作的要求：a). 做好“四验”即：验品种、验规格、验数量、验质量。b). 要及时和准确。-可编辑修改 -c). 对有毒和危险品与常用材料分开放置。d). 不须入库直接运往施工现场的材料、物资（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地与施工负责人共同验收。3.2 验收方法：a). 以人的眼、耳、鼻、手按规定的程序和手续对材料、物资进行外观的质量与数量的检查，称验收。（主要是验品种、规格和数量） 。b). 对材料、物资内在的质量（如：物理性能、化学性能或电气性能等），要用仪表、仪器进行测量、试验、化验或试用，试运转的检查才能得知其质量是如何的，称检验（或商检）。（主要是检验内部质量） 。3.3 材料、物资入库前验收，分为核对证件和实物检验。3.3.1 核对证件：a). 订货合同、入库验收单或装箱单、单内应列明名称、规格、型号、数量、单价、生产厂家、生产日期及产品合格证、出厂（质量）试验合格证和安装使用说明书。b). 运输部门提供的托运单，单内亦应有材料、物资名称、规格、数量、型号、发送货日期、运输单位等。3.3.2 实物验收：a). “外观检查验收。”一般常用的材料、物资，查看其外形包装有无损伤、变形。b). 用度量衡或专用工具抽查其外形尺寸、体重、体积，点清数量、名称、品种、规格、型号、等级和配件是否符合设计料单和订货合同的要求。c). 要开箱检查验收的，同样检查其包装情况，内部有无碰伤，（有防震装置的检查其有否失效） ，附上的零件、证件是否齐全。将检查验收结果填入设备开箱检验记录表d). “内在质量验收。”外观检查很好，但内部质量如何，必须通过公司技术人员或委托外面有资质合格证的质检部门进行检测验收（如：钢筋等） 。3.4 材料、物资有以下情况之一者，可以拒验拒收：a). 无出厂合格证或检验资料的；经验收检查发现外形损坏，质量低劣、 变质、过期、“货不对板”的淘汰品或锈蚀不合格品。b). 非本公司订购的。3.5 材料、物资的验收，要做到及时和准确，严格按有关技术质量标准而进行。经验收合格后将检查情况记入进货检验记录表3.6 经验收不合格的物资记入不合格品评审处置记录表内，按评审结果以退货，索赔或其他方式进行处理。4. 建账、入库与放置4.1 经过验收合格的材料、物资，记入收料单及物资记录卡内，建立台帐，进行物资入库、场保管的安排。4.3 材料、物资进仓贮存时，应按其品种、名称、规格、体积、数量及检验状态，分别放置于的那号仓，这样既规范又便于贮存和发放。4.4 材料应与设备分开放置。为了便于管理，在内外环境具备时，材料物资应尽量集中于一个地方放置，不要过于分散。4.5 易燃、易爆及有毒性化学品，也应与常用材料物资分别放置。4.7 测量用的仪表、仪器，经检验合格入库建帐后，应由测量组领出放于适当环境内保管而使用。若采购回来还未发给测量组暂存仓库时，也应放在清洁干燥的地方。4.8 材料、物资放置处，应挂有可靠的显目标识（明细牌），写明其名称、规格和数量。数量的增加或减少，要及时在牌上登记更正。5. 保管5.1 做好仓库、 堆场的防火、 防爆、防潮、防盗、 防鼠、蚁的“五防”工作。严禁仓库内吸烟，掉烟头或带入其他火种。仓库周围应装配有消防设施（如：消防栓、水龙头、干粉、沙箱、二氧化碳、石棉布以及泡沫和1211等各种灭火器材）。重要的物资仓库。库、场外显眼的地方，应挂有防火、防盗警示牌及应急报警（119 火警、110 盗警）电话号码。5.2 露天堆场放置的材料（如：木材、钢板桩等），亦要每隔一段时间进行移位转换，检查有无积水、损伤、锈蚀、霉变或蚁蛀。5.3 为了储存于仓库内的材料、器材、零配件或半成品易于区分，防止误发使用，仓管人员应按必要性，适宜性和可行性做好产品标识和状态标识及可追溯性标识的工作。5.4 产品标识的内容：一般包括：名称、品种、规格、型号和等级。状态标识分为：合格、不合格、未检验、已检验或待定性。5.5 标识方法：可用标签、标牌、钢印、烙字、整齐标设在显眼、可靠不易受损或遮盖的位置。5.6 厂家（供方）已安装好的工程产品设备（如：各种小型机械、电缆、开关柜、配电柜（箱、盘）等），设备本身及在图纸上已有明确标识时，一般不再在实物上进行标识。5.7 当材料、物资的标识模糊不清对其状态无法确认时，应在重新检验后确定标识。5.8 材料、物资分割时，标识应跟着移植，补充标识。5.9 保持库场内材料物资放置整齐，堆放合理，过道畅通，存取方便，使内、外环境清洁卫生，做到规范、文明的管理。5.10 仓管人员对库存材料、 物资应经常进行巡视和检查并做好“每周小盘点、 每月大盘点”的保管工作，使“物、”“卡、“”帐”三者保持一致的对口。同时综合平衡，确定预备品的数量，发现将近缺少，应及时报告采购补充。6. 保养6.1 库存材料物资除了做好保管外，还要做好保养工作以保持其使用价值和减少损耗，通过每日检查或每周盘点， 发现有通风不良，温度、湿