猪场人员绩效考核及管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数， 保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求1) 饲喂标准 : 日喂2次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公 猪 日 喂 料2.5 3.0kg ； 后 备 母 猪 日 喂 料2.3 2.5 kg ；空怀母猪日喂料 3.0 3.5 kg ；配种后 3 d 内母猪日喂料 1.8 kg ，妊娠前期 （ 328d ）日喂料 1.8 2.2 kg；妊娠中期（ 29 85 d）日喂料 2.0 2.5kg; 妊娠后期（ 86 107 d）日喂料 2.8 3.0 kg 。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘精品资料情为最好。）2) 配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。3) 日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。4) 搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。5) 每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2 3h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。6) 配种母猪21d不再发情， 28 35d必须进行妊娠检查。7) 每日填写周报表。1.3定员与定额配种舍定员2 人，负责基础母猪头数240头。1.4生产技术指标1） 断奶母猪配种：配种期不得超过7d；2） 配种分娩率：85% ；3） 经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；精品资料4） 全群平均窝产活仔数：9 头；5） 后备母猪配种日龄在225d以上，体重在110kg以上，最好在第3 个发情期配种。1.5计酬方法和奖惩指标1） 每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产一头奖 10元，每少产一头罚10元。2） 配种分娩率按85% 计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖 50元，少产一窝罚50元。3） 断奶后7d 内配种，每准胎一头奖2 元。4） 如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚 100元； 断奶 60 日龄以上空怀母猪未检出的每头罚20 元，每流产一窝罚20元 。 说明：1) 分娩母猪产仔猪21 28d 断奶后转到配种舍， 7d内配种（包括第 7 天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28 35d测定怀孕的定为7d 内配种准胎。2) 窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。3) 活仔数是指母猪产后活的仔猪数。2 产房保育舍2.1 产房舍2.1.1 工作重点精品资料分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第 3 天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周 2次消毒工作。2.1.2 操作要点1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1 周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次 消 毒 。 2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头， 保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。 3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。 第 3 天引诱饮水， 第 7 天开始补料。4）母猪产仔后第1天少喂料。第2 天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4 次，总的原则是：母猪能吃多少给多少 。 5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔 细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检 查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的精品资料猪要及时处理。 6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。 7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。2.1.3 定员与定额定员 3 人（其中包括1 名夜班）。2.1.4 生 产 指 标 1）哺乳仔猪成活率88% 。2） 21d断奶，个体重6kg 。2.1.5 计酬方法及奖惩指标1) 每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5 元，接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。2) 按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3 元。3) 哺乳期成活率按88% 计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚 15 元。2.2 保育舍2.2.1 工作重点做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格精品资料按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2 次的消毒工作。2.2.2 操作重点1） 做好保育舍接猪的各项准备工作。2） 对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2 周后换 成 仔 猪 料 ） 。3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2 次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。 4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。2.2.3 定员与定额定员 1 人2.2.4 生产指标1） 保育期为 5 周。转入生长舍体重按季节有所不同。2） 保育期成活率为96% 。2.2.5 计酬办法和奖惩指标1） 按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2 元。2） 保育期成活率按96% 计算， 每少死一头奖15 元，每多死一头罚 15 元。3 保育舍精品资料3.1 工作重点分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气， 实行自行自由采食，供水不断， 减少应激， 提高成活率， 降低料肉比。3.2 操作要点1） 每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。2） 定时开关排风扇（夏、秋季上午7 ： 30开，下午6： 00关）3） 按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60kg 左右时转入育肥舍。4） 做好每周2 次的消毒工作。及时发现病猪治疗。5） 每头猪只供料2kg ，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。3.3 定员定额定员一人。3.4 生产技术指标1) 成活率 98% 。2) 生长期间体重达（60? ） kg.3.5 计酬方法和奖惩指标1） 饲养一头生长猪计2.0元。2） 较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30 元。3） 因病淘汰的每头罚15元。精品资料4 育肥舍4.1 工作重点根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。4.2 操作要点1） 每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。2） 对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。 3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。5 ）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。6）每头猪日均耗料2.5kg ，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。4.3 定员与定额定员 1 人。4.4 生产技术指标1） 成活率99%2） 肥育舍商品猪出栏体重不低于100kg ，种公猪 70kg ， 种母猪 60kg 以上。4.5 计酬办法和奖惩指标精品资料1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2 元。2) 按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足 70kg 体重的商品猪罚款15 元。每出售一头猪奖励 0.5元。3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20 元。5 其他生产人员5.1 兽医人员定员 1 人。5.1.1 职责1） 协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。 2）协助场长做好母猪的孕检工作。3) 每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报， 对病死猪必须进行剖检，查明原因。 并安排挖坑深埋。4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。 5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各舍完成每周2 次 的 消 毒 工 作 。6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。5.1.2 计酬办法生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按 99%计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励 10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按96% 计算，少死一头罚款2.5元，精品资料多死一头罚款2.5元。生长猪成活率按照99% 计算，少死一头奖励5 元，多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10 元。5.2 饲料生产人员定 员 4 人 。1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、 冬、春季能保证用3 4d，夏季 2 3d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。2） ）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲料生产正常运行。3） 计酬办法：每加工1t 成品料计15 元。5.3 统计人员定 员 1 人 。1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。2） 计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。5.4 场长职责、计酬 1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美； 2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问精品资料题，总结经验，完善管理措施；3） 加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；4） 负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标5） ）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统 管 理 ； 6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。6 管理办法说明1) 本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象， 尽 职尽责是每个职工的职责和义务。2) 该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得， 不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。3) 定岗不定人，人员可根据情况适当调整。4) 该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。5) 管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真 实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪精品资料只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。6) 每周至少消毒 2 次，每月每少消毒一次罚 100 元。7) 每栋圈舍饲养人员要按时查看各种