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文档简介

生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层次1概要单位总经理上级主管生产计划专员采购部销售部各生产部门1 开始2 审批345审批6789审批1011审定制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划审定汇总订单用料生产过程调度签字汇总、分析统计报表生产总结报告结束零部件采购年度销售计划季度销售计划月销售计划产品入库出货生产用料计划组织生产编制生产作业计划企业生产计划管理标准任务节点名称任务程序、重点及标准时限相关资料程序由生产部组织车间及相关单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划制定报生产副总审核，生产副总应提出自己的意5 个工作日内一、公司发展战略规划年度见和建议3 个工作日内生产报公司总经理审批即时计划重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属生产车间负责人召开季度生产计划会二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划分解议，按照季度销售计划要求将年度生产计划季度分解为各生产单位季度生产计划生产每季度一次季度生产计划会议计划重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准控制产销平衡，填写生产计划统计报表程序由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制制定定月度生产计划月度每月召开一次月度生产计划会议生产重点计划制定月度各生产单位的生产作业计划标准生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达3 个工作日内2 个工作日内一、公司季度销售计划二、公司季度生产计划一、公司月度销售计划二、公司月度生产计划程序各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划2 个工作日内生产部汇总各下属生产车间用料计划2 个工作日内汇总报财务部进行费用审核2 个工作日内原材根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经一个工作日内料使理审批用计计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生划产用原材料3 个工作日内重点生产用料的汇总、核实标准填写采购原材料计划单程序一、用料计划单二、生产部用料汇总单生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月召开生产各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召过程开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平调度衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准检查、控制生产过程的记录程序各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成一个工作日内情况的分析报告汇总报总经理审批，并提出部门的意见一个工作日内统计标准报表
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