电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表考核部门 :被考核人 :主考人 :填表时间 :视觉营销部 设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60% ，本绩效考核表占权重40%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点： 工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。具体考核指标如下：kpikpi 分解kpi 定义分值自我评分20%主管评分80%总得分精品资料设计及时率10 分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10 分接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7 分接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3 分设计审查通过 率 10 分工作业绩定稿后满意度 10 分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10 分部门内或公司设计讨论会上审查2 次 至 3 次 通过4-7 分部门内审查4 次及以上才能通过1-3 分项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95% 以上，并给予高度评价8-10 分项目厂商能接受，满意率80% 以上，给予一般评价或不给予评价4-7 分项目厂商非常不满意，满意率低于70% ，使公司形象严重受损0-3 分沟通有效性10 分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10 分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导4-7 分不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3 分计划完成率工作10 分工作量饱和，完成率达到95% 以上8-10 分工作量不饱和，完成率达到85% 以上，部门内部排名中等4-7 分量工作量有空余，完成率低于80% 且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底0-3 分项目重要性10 分专业复杂程工作度 5 分难度工作创新5 分工作主动性15 分大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10 分一般项目，设计或seo 的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大4-7 分小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用0-3 分设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性5 分设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性3-4 分正常页面优化，基本无难度1-2 分有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升5 分有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4 分没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同0-2 分工作热情高 ,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15 分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12 分有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导4-7 分工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导0-3 分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事5 分们的认可工作团队协作能态度力 5 分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调3-4 分没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-2 分责任心5 分忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美5 分能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决3-4对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正0-2 分学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题5 分5 分能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己3-4 分缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求0-2 分加减分出勤率10 分不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；8-10 分偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；4-7 分经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假0-3 分总分说明 :分数：优秀 90 分（含）以上良好 80 分（含） 90 分（不含）中等 70 分（含） 80 分（不含）需激励 60 分（含） -70 分（不含） 需绩效面谈60 分(不含)以下1. 【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2. 以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20% ，主管评分占80% ；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60% ，本绩效考核表占权重40% ，考核结果将计入年终总评分当中；3. 连续两次被评为“需激励员工 ”将被警告，连续三次被评为“需激励员工 ”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退 .4. 连续两次被评为“优秀员工 ”将授予奖励并计入年终奖，连续三