结构化面试题万能框架0

.综合分析类问题知识框架一、思路分析1. 是什么； 2. 为什么； 3. 怎么做1. 找准问题； 2. 分析问题； 3. 解决问题二、答题模板1. 亮明观点2. 分析问题3. 解决问题4. 总结提升 三、综合的思路1. 积极因素和消极因素2. 内外因3. 矛盾对立统一4. 主客观5. 根本原因、重要原因、直接原因6. 层级分析（多层次、多角度） 四、分析的思路1. 多层次：法律、政府、社会、媒体、个人2. 多角度：政治、经济、文化、社会、个人3. 原因分析：根本原因、重要原因、直接原因、外部原因；4. 主客观分析：主观方面、客观方面;.计划组织类问题知识框架一、思路分析1. 事前计划；2. 事中控制；3. 事后总结。二、答题模板（一）高度重视（二）制定方案（三）组织实施（四）总结提升三、各类型组织实施框架1. 培训类：a 课堂培训； （专家授课、业务讲解，定点轮训） b 电视讲座； （开辟专栏、对口讲解，固定渠道） c视频教学； （业务录像、超越时空，循环使用） d咨询电话 ; （技术指导、全程服务，关键时刻） e 发放手册； （定点推广、符合基层，自学自练） f 网络教学； （内容宽泛、广泛撒网，方式灵活） g专业测评。（做好督导、强化学习，提升质量）2. 调研类a 网络调研，（方式灵活，内容宽泛，适用广阔） b 现场调研，（定点调研，数据可信，范围偏窄）.c电话调研，（专家领导、定点定向，角度高端） d对口调研，（业务单位、学习经验、改进自己） e 座谈调研，（单位群体、查找问题、贴近实际）3. 宣传方式：a 公开宣传；（横幅海报、知识手册、展板图片、车辆） b 讲座宣传；（会议座谈、专家讲座、课堂视频）d 网络宣传；（微信转发、图片视频、法律知识）e. 活动宣传；（演讲征文、答题竞赛、文艺晚会）4. 募捐类： a 公开募捐 ： b 定点募捐 ： c定向募捐 ：5. 慰问类：a 现场慰问： b 座谈慰问： c活动慰问：6. 会议类（工作分组处理）a 会务接待：（迎来送往、发放资料、安排食宿） b 会场控制：（主持会议，安排次序、维护秩序） c会务组织：（场地布置、物品购买、事后清理） d会议宣传：（拍照摄影、网站简报、媒体电视）7. 接待来访类。（1） ）接待准备：a 对接（了解情况、人员构成、时间安排、考察内容） b 准备（确定食宿、考察流程、整理资料、安排接待）（2） ）组织接待： 1）接待（提前迎接、对等接待、安排食宿）2）参观 :a 座谈（资料汇总、播放视频，掌握大局） b 参观（重点企业、重点领域，掌握微观）3) 送行（拍照合影，互留方式、加强交流）8. 活动落实类a 做好组织b 做好对接c加强督导。9. 工作检查类1）按区域：a 中心区域（核心区域、普遍撒网、巡查督查） b 重点区域（热点部位、工作盲区、定点抽查） c 重点环节（易发环节、以往热点、重点督察） 2）按流程分工a 生产企业b流通运输c 仓储设施d 销售店铺10. 政务督查类1）制定计划：a督导范围（根据计划、了解内容、确定对象）b工作标准（结合内容、制定标准）c 督导方式（巡查抽查、查看资料、开展座谈） d 督导人员（两办督查室，各单位人员） 2）组织实施：（ 1）按区域分工a市直单位（座谈、审核，上报资料） b县区部门（巡查、座谈，报告和资料） c 重点区域（抽查、审核，上报资料）（ 2）按工作流程a 督查组织 （下发通知、 抽调人员、 确定标准、 划分区域） b 督查过程 （座谈、 审核、抽查， 汇总资料确保督查质量） c督查结束 （汇总资料， 确定进度、 上报领导， 下发通报）应急应变类问题知识框架一、答题思路1. 赶赴现场，控制局面；2. 了解情况，防止扩大；3. 解决问题，消除影响；二、应急应变万能框架：1. 亮明态度（公私兼顾、先公后私、大局为重）2. 控制场面（赶赴现场、轻重缓急、疏散群众）3. 解决问题（了解情况、现场答疑、汇报反馈）4. 总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）人际关系万能框架：一、答题思路1. 先自省，后省人，再省事；2. 坦诚相对，承认错误，增进了解；3. 多方交流，注重方式，切实可行。（一）人际关系处理类1、亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线）2、分析原因（自我剖析；剖析他人；剖析事件）3、化解矛盾（纠正错误；加强沟通；增进友谊）4、总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）（二）劝解说服模拟类1. 亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线）2、模拟（ 1