四安全检查奖罚制度

安全检查奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等， 并上报存档。 否则处以现场技术员或责任班组负责人 100 500 元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人 50200 元罚款。二、违规操作l、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担100 500 元责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50 一 100 元。若造成事故的，其需承担20 30 的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担 20 50 的经济责任。4、作业人员不听从指令违规作业者。处以50100 罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50 100 的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承-可编辑修改 -担，并处以 50 200 元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50 300元罚款。2、高处落物造成事故的， 责任人和责任班组要承担1060 的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担 50的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁， 并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10100元罚款。2、造成严重环境污染或材料浪费的，现场技术人员和班组责任人处 100 500 元罚款。五、检查l、自检a、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是 否穿、载、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未 处理好之前不能进行施工。 否则对班组负责人处以50 200 元罚款。b、建立岗位管理责任制(要责任到人 )和设备维护管理制度，以及相应资料的报、 存和落实等工作。 否则对相关责任人处以 50 200元罚款。c、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组丢 100 200 元罚款，造成事故的按相关规定处理。d、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组长 100 500 元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组 100 500 元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、 警示区等， 否则处以现场技术人员和班组长50 300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。(责任分 4 种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担5080的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担2050的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担 520的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承担20 以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100 500元罚款。七、文明施工l、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50 200 元。2、随意动手打人的， 罚款 100 300 元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50 200 元。4、在公共场所穿戴不整洁， 或有不道德行为的罚款50 100 元。八、奖励l、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励 100 200 元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励 200 500 元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200 5000 元。4、单位工程没发生安全事故者， 奖励项目经理奖励2000 10000 元，安全员奖励2000 8000 元，各班组长奖励1 000 6000 元。工程质量奖罚制度为强化质量管理，提高白有职工及外劳务队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成， 制定本制度。1、考核内容： 施工质量记录齐全。 项目部所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责仃挂牌。材料代用： 有正常的代用手续， 资料齐全，各分部、各分项、单位工程工程质量。2、过程控制已录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单 根据工程细划在小同阶段需要哪些记录并落实到人， 有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85 分者，取消质量奖评定资格。3、质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程项目制定的质量奖，一部分为嘉奖 (甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金。4、按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的， 质量奖伞部发放给单位， 山各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交质量臀理部审核， 质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。5、对个人奖罚办法：1、根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。1.1 对职工质量意识的考核。 对职工质量意识的考核随机进行。 任何人故意稳瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元。1.2 本单位职工 (小包括专兼职质检人员及中层以上领导 )发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖 20100 元。按月单独发放。1.3 对分项队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发， 达不到 100 则免除奖励。1.4 对在质量工作中表现突出、 工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。2、对专职质检人员的考核：2.1 对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。2.2 考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员 (非专兼职质检人员 )发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚 50 元，每增加一次加罚50 元。2.3 未按程序履行验收下续小享受奖励。2.4 由质量管理部质检员组织验收。若该项目验收一次不合格的， 扣除项日部工程项目承包费的5费用，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员2000 元。2.5 施工项目通过验收报请监理验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目验收的质检员200 元。2.6 经考核项目部，质检员经验收连续两个月验收合格率达1 00 ， 奖 500 元；连续四个月验收合格率达100