企业管人四大策略ppt课件

企业管人四大策略 管人四大策略 以情感人以理服人以法治人以诚待人 以情感人 以情感人 动之以情 就是要求管理者与员工在思想感情上多沟通 多交流 作为管理者 要提高自己的道德修养 对员工怀有深厚的感情 做到动之以情 就要学会换位思考 就要关怀他们 体贴他们 密切联系他们 尊重信任他们 热情帮助他们 真诚爱护他们 以情感人最怕的是用情不当 以情感人最高境界是 真正做到管理是一种严肃的爱 其精髓就是用严肃管下属 把他们培养成精英人士 对下属的严格要求 是为了培养并提升他们生存的能力 帮助他们养成容易成功的习惯 问一句 你帮你的下属提升他们生存的能力了吗 你帮你的下属改掉了他们的坏习惯了吗 你帮助你的下属养成成功的习惯了吗 以情感人 情 的成分是中国文化中的重中之重 很多认为中国人比较难于管理是因为 情 的缘故 因为 情 是中国人骨子里的东西 想摆脱也摆脱不掉 但是从另外一个角度想 因为它重要 就更容易成为促进企业管理取得成功的要素 某些中国企业管理失败并非是应为 情 的存在 而是因为用情不当 适当用情的一个重要守则就是 公私分明 奖惩适当 不吝啬表扬和奖励 批评对事不对人 人与人之间不一定会因为工作关系而影响私下的关系 分清楚不同时间自己与对方的角色关系可以帮助你既可以做一个好上司也可以做一个好知己 以理服人 用合符逻辑的方法做事或管理 动之以情 不是唯感情论 还必须晓之以理 使情与理相统一 因为思想教育工作中的情与理是辩证的统一 两者互相渗透 互相影响 互相依赖 不可分割 如果情没有理的约束 就会感情用事 丧失原则动之以情是前提 晓之以理是目的 动之以情是为了晓之以理 说到底 情是服从于理的 其次 理解不能离开情 情是理的载体 情为理准备了良好的心理环境 打开了通路 俗话说 情不通 则理不达 只有通情才能达理 因受感化而接受的道理 是最能久久地铭记在心的 动情之后的转变 才有牢固的根基 理离开了情 理是苍白无力的理 这种枯燥无味的道理 有谁愿意去听呢 现实生活中 常遇到这种情形 有些人讲话满口都是大道理 可就是使人不爱听 不能引起别人感情上的共鸣 究其原因 虽有其本身的模范作用因素 主要的就是有些管理者不求感情融洽 心心相通 一味讲干巴巴的道理 所以别人不愿意听 所以讲道理 一定要让受教育人自己 知晓 道理 才是 晓之以理 的妙处 以法治人 讲一个小故事 黄帝内经 说 庄子徐无鬼 中有一个故事 黄帝一次外出 碰到一个放马的小孩 黄帝问治国治天下的道理 小孩说 很简单 和放马一样 去掉害群之马就可以了 于是黄帝立拜 去掉组织中最具有破坏力的个人 法就是制度制度的制定相对于执行来说要容易得多 首先 制度要合理并且能够帮助企业实现有效管理 而不能成为束缚员工的工具 这是接下来一切管理工作的前提 而制度的执行出现问题多半是因为执行者对制度的不认可以及不认知 这主要出于 制度本身不合理 制度不够明确 以及 对制度存在误解 的原因 当制度公布之时 务必问问执行者是否明白了制度所要表达的内容 一旦执行者对制度认可并且认知了 凡只是制度相关的工作都严格执行 中国人最爱在这个时候讲 人情 其实很多人都知道 有一个特例 就会有第二个 第三个 在制度合理的前提下 偶尔违背制度的 开恩 都可能成为制造管理瓶颈的导火索 以法治人关键做到赏罚分明 赏要由下往上赏 罚要由上往下罚 以诚待人 诚的含义 真诚 诚信 只有对员工真诚 关心 真诚为他们好 才能同他们建立起深厚的感情 真正做到以情感人 只有这样 在其违反制度依法治之时 其才能真心伏法 才能产生严格的管理 严肃的爱 人无信则不立 不讲诚信 就无法让大家信任你 管理就无法推行 上级对下级讲诚信 下级对上级讲诚信 企业对客户和消费者讲诚信 企业对政府讲诚信 企业对合作伙伴讲诚信 人与人之间讲诚信 认真做事 诚信做人 小胜凭智 大胜靠德 做事用行 做人用心 先做人后做事 管人四大策略 以情感人 以理服人 以法治人 以诚待人以情感人是关键以理服人是策略以法治人是手段以诚待人是根本中国人讲究 情 理 法 管理就是情理法相结合 相辅相成的 但最根本的是管理者的做人 前三者是策略与方法 最后者是核心 渊源 论语 诱之以利 动之以情 晓之以理 胁之以威 授之以渔 绳之以法 导之以行 勉之以恒 持之以恒 学之以恒 行之以德 道之以德 齐之以礼 有耻且格 管人几点感悟 感悟之一 管理者自己必须以身作则 起好模范带头作用 提高自己的质素 在工作中不断的积累经验教训 不时地进行交流与总结 从而提高部门或班组的整体成绩 同时给员工创造一个良好的工作环境与氛围至关重要 我们必须遵循一种 公平 公正 公开 的原则 让大家意识参识到自己是这个大集体中的一分子 从而形成一种极强的凝聚力 感悟之二 当问题出现时 我们应先找出问题存在的根源 而不是直接就追究当事人的责任 我们应从中寻求一种合理的解决方案并在例会上把发生的问题点拿出来共同探讨 研究 让她们自己找出问题的所在 做到人人心中有数 避免类似的问题在今后的工作重复发生 感悟之三 避免转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现 有纵向的 也有横向的 在部门内部 为师做长的轻率决策 朝令夕改 劳民伤财 重蹈 主帅无能 累死三军 的古例和复辙 这是纵向转圈 在部门之间 沟壑纵横 咬合疏离 协办之事本来一次可毕 却要三催六促 往来内耗 电话兜圈 文件绕圈 腿脚蹓圈 这是横向转圈 以上现象存在各种组织 那团队领导如何避免 多转无形之圈 才能少转有形之圈 大脑多转几圈 腿脚才能少转几圈 制度之圈星罗棋布 怠惰之圈才能路断人稀 二者成反比 感悟之四 在实际工作中 管理者要明白管人不能硬管 更不能死管 要学会软硬结合 灵活有效 大凡不懂管人之道的领导者 多于人硬碰撞 死纠缠 火药味十足 管人策略往往是趋向于软化和活化 两只都要抓 一手硬 一手软 这样就会给人出路 给人希望 才能更好的发掘下级才智 更好的组织人力 物力和财力去推动企业前进 感悟之五 由于我们每个人的视野都是有限的 都不能穷尽所有 总有自己看不到的地方 因此 在决策中 大家全都扮演着 盲人摸象 里的某个角色只知其一其二 不知其三其四 从总经理到门卫 无一例外每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的 视线 感悟之六 你用石头敲石头 小敲小火花 大敲大火花 不敲没火花 所以 如果我们的大脑也想迸出火花 就要选择分量重的 密度高的 速度快的脑瓜去碰 一人思 易孤蔽 两人辩 可挖掘 三人谈 能周密 感悟之七 成功的管理者或领导每时每刻都在学习 在感悟培养自己的学习能力和悟性成功的管理者或领导能从他人身上 生活点滴等学到知识或感悟成功的管理者或领导能从下属身上学到东西下属也要发挥自己的特长 让领导模仿或学习 感悟之八 用石头敲石头 小敲小火花 大敲大火花 不敲没火花 如果我们的大脑也想迸出火花 就要选择分量重的 密度高的 速度快的脑瓜去碰 高手之间过招才有乐趣 努力培养自己成为高手 一人思 易孤蔽 两人辩 可挖掘 三人谈 能周密 感悟之九 对你好的人不一定是好人对你坏的人不一定是坏人对你坏导致的结果不一定是坏事对你好导致的结果不一定是好事管理者要学一些哲学思想这是最重要的 这样很多事件你会豁然开朗 共勉 余世维管理语录 执行力不佳的八大原因 管理者没有长抓不懈 虎头蛇尾 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性 可行性 执行的过程过于繁琐 囿于条款 不知变通 缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 没人监督 也没有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 余世维关于管理的语录 管理是严肃的爱 培训是最好的福利 从管理的角度来讲 两点之间最短的距离不一定是一条直线 而是一条障碍最小的曲线 好的管理者就是要组织离了你照样转 君视臣如草芥 臣视君如寇仇 管理 管人 理事 爱你们 但不要以为真的一样 高层管理者 做正确的事 中层管理者 正确地做事 执行层人员 把事做正确 余世维关于管理的语录 第一次犯错是不知道 第二次是不小心 第三次一定是你故意的 一个鬼都没有我出去就当我死了 不要说 我以为 管理就是让大家知道你的规划 理解你的规划 理解你的实施计划和要求 同时让利益联系你我他 目标要量化在每一月 周 日 和每一个过程里面 先管住 再理顺 主要是管人 给人以足够的认可 面子 自主发挥潜力 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 性格决定命运 气度影响格局 两个告诫 两个告诫 1 别人讲的东西就对吗 温水煮青蛙的故事中温水中的青蛙真的有那么蠢吗 听说的故事 上个世纪九十年代 北京一位女生物老师 组织全班同学做了一次这样的实验 我认识的一位朋友正好在这个班 同学们两三位一组 分配一个容器和一只青蛙 文火加热 使水温缓缓升高 以符合 温水煮青蛙 的基本条件 同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙 当温度缓步升到60度时 开始有青蛙跳出 水温到65度的时候 所有容器中的青蛙一个不拉地全部跳出来了 女生物老师说 青蛙在水温升到60多度后自动跳走 说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异 它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步 你们要记住 即便所有人都认同并且经常说的道理 也可能是错的 那些被社会普遍认定的真理 也可能是谎言 凡事一定要经过亲自实验 调查 思考 不要人云亦云 理性思考 充分调查