监理工作技术交底.doc

监理工作技术交底一、质量管理制度：1、 方案报审开工前需上报的方案：施工组织总设计（附总平面布置图、总进度计划）、安全文明施工专项方案、临时用电施工专项方案（含计算书）、塔吊施工专项方案（含计算书）、应急预案（组织机构电话号码齐全，各种应急预案）、质量保证方案（含组织机构及具体措施）、安全保证方案（含组织机构及具体措施）、冬雨季施工专项方案、灌注桩专项施工、其他方案根据工程进度在施工前编制报审完毕。（以上方案均由项目技术负责人组织编制，由施工总包单位总工程师审批）2、 资质报审 总包单位资质证书复印件（盖公司公章） 企业技术负责人资质证书 本项目项目经理资质证书，项目技术负责人、质量员、安全员、见证取样员证书，材料员资质证书 特种作业人员上岗证书 分包合同及分包管理人员、特种作业人员资质证书 设备报审（塔吊、桩机、水准仪、全站仪、井架、焊机、自卸车、挖机等）3、 材料进场验收制度：现场所用建筑材料选用的品牌合同有约定时必须符合合同要求，无约定时应尽量选择知名品牌：各类建筑原材料、构配件进场后，应按材料进场验收程序，将其产品合格证、出厂检验报告等材质证明文件报监理部审核，对钢筋、防水材料、外围加工箍筋等采用检测工具对材料规格型号进行抽检；无材质证明文件或抽检不合格的一律进行退场处理。4、 材料见证取样送检制度：建筑原材料在进场验收合格的基础上履行见证取样送检制度，由施工单位取样员，监理单位见证员共同完成；取样和送检必须有监理见证人全程参加，对试样真实性负责；未经监理机构签章确认的见证取样委托单，监理机构一律不予认可。5、 检验批、分项工程监理报验制度：施工单位在“三检一平”（自检、交接检、专检、质量评定）的基础上按照“武汉建设监理规范用表BC”进行监理报验，关键工序、关键部位的施工、隐蔽工程等均应报监理进行检查验收；未经验收合格，不得擅自隐蔽或擅自进行后续施工。6、 砼浇筑申报及拆模报审制度：浇筑砼前土建和水电工程报验单已签认、材料检验已合格、开盘鉴定报送至监理工程师审批合格，相关资料符合要求、各项准备工作已就绪，经专业监理工程师检查并在砼浇筑申报表上签字后，方可开盘。拆模砼强度达到规范要求后进行拆模报审。7、 旁站制度：浇灌基础和主体结构砼时或其它需要旁站的位置，专业监理工程师会全天候，全过程旁站，对隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重要部位，并做好记录，施工单位必须在隐蔽工程施工提前24小时通知监理单位。8、 台帐管理制度：钢筋，水泥进场的当日或次日送报工程材料报审表，附出厂合格证给监理登记过目。台帐名目：进场日期、规格品种、生产厂家、数量、合格证编号、送检时间、检验报告编号、使用部位。此工程承包单位应明确专人负责。9、 签证管理制度：所有签证必须有相关依据，并在施工期间通知监理单位进行旁站。10、 工地例会制度：每周周四下午在甲方会议室召开监理例会，由项目负责人及主管参加，并在会前上报书面汇报材料（材料内容包括上周计划及要求完成情况及整改措施、下周计划、存在的问题需要甲方监理协调的事宜等）。11、 奖惩措施：甲方合同中有相关奖惩条款，从工程质量、安全文明施工、进度控制、协调管理等方面约定了相应的奖惩措施，写入了施工合同中；请各参建施工单位予以重视，加强现场管理，保质保量的按时完成施工任务。二、进度控制1、报审开工前报总的施工计划网络图。2、每月25日报前用网络图或横道图报月进度计划（附各工种人员、材料、机械数量）。3、每周四例会汇报材料报上周计划完成情况，下周计划（并附上未完成上周进度的分析及赶工计划）。4、工期索赔必须附原始凭证并经现场监理工程师及业主代表签字。三、安全文明施工1、施工单位定期要对安全进行检查，并按每个月对安全检查情况进行上报。2、安全文明施工要求参照“武汉市新安全文明施工指导手册”进行施工管理。3、施工期间监理单位组织每月不少于一次的工地现场安全文明施工大检查。四、资料管理1、施工资料进