市场部人员薪酬与绩效考核管理制度

编号：版本201x-09xxxxxxx有限公司文件名：市场部人员薪酬与激效管理页码第 1 页共 4 页制度编制杨银魁审核批准生效日期-可编辑修改 -市场部人员薪酬与激效管理制度制定部门市场部生效日期20-制定审核核准xxxxxxx有限公司编号：版本2017-09文件名：市场部人员薪酬与激效管页码第 2 页共 4 页理制度编制审核批准生效日期1 、总则1.1 为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。1.2 该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。2 、考核指标2.1 业务素质评价：依据市场部人员月度业务工作考核表(由市场部经理自定)。3 、薪资结构3.1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、提成。3.2 工资包括固定工资、绩效工资。3.3 固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3.4 绩效工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分。3.5 年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。3.6 提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。4 、销售人员的考核4.1 销售人员级别、绩效与基准工资对照表基准工资 *级别（元）绩效考核指标（月）备注有效合同额（万元）有效回款（万元）销售总监大区经理区域经理销售代表*基准工资：依据每个级别的业务人员具体情况具体核定其基本工资，本表中的基准工资为该级别中最高工资。4.2 工资=固定工资 +绩效工资4.3 固定工资 =基准工资 *80%xxxxxxx有限公司编号：版本2017-09文件名：市场部人员薪酬与激效管页码第 3 页共 4 页理制度编制审核批准生效日期4.4绩效工资 =基准工资 *20%* 绩效考评分 /1004.5绩效考评分依据不同级别的销售人员对应的考核指标完成情况计算考评分，并对所有指标的考评分进行加权平均计算出当月绩效分数。4.5.1 计算方法指标 k1 ：合同额完成百分比*100 。（ 60 分） 指标 k2 ： 业务素质考核（40 分）4.5.1.1指标 k1 ：如当月0 业绩，此项打分为0 分。当月各级别任务百分比当月各级别任务百分比完成量打分90%6080%5070%4060%3050%2040%1030% 以下54.5.1.2 业务素质考评，详见附件：销售人员月度业务工作考核表(由市场部经理自定)。说明：业务素质考评分满分为40，由市场负责人负责销售人员考核。4.6 年度奖金，详见奖金制度表4.7 提成奖金，详见提成制度表4.8 薪酬发放方法4.8.1 工资：依据公司制度当月发放。4.8.2 年度奖金：年底发放50% ，其余随次年度6 月份工资一起发放。 （如果员工离职，该部分奖金不再发放。）4.8.3 提成奖金：随次月工资一起发放。xxxxxxx有限公司编号：版本2017-09文件名：市场部人员薪酬与激效管页码第 4 页共 4 页理制度编制审核批准生效日期4.8.4 部门提取市场费用：主要是部门业务费用（含业务招待费、交通费、通讯费、差旅费等部门员工的全部费用）支出，如每月费用支出不高于预算金额，剩余部分可累计到下月，具体金额由业务部经理及总经理负责。4.9 薪酬调整晋级4.9.1 市场人员依据当月的销售业绩进行调整；4.9.2 如三个月内业绩平均值低于70% ，则保级失败次月降低一级；4.9.3 如三个月内业绩平均值达70% ，则保级成功。5.1 季度奖金5.5 1 按照任务指标分解，个人完成任务超出任务的80% 的部分按照0.6% 提取奖金。5.5 2 计算方法：季度奖金=（季度任务 -季度完成量 *80% ） *0.6%6.6 年度奖金：6.6.1 按照不同完成任务（单位为万）提取相应比例完成额t8080 t 100c 。100 t120120 t150150 t提取比例00.8%6.6.2 计算方法如果 t 80 万，年度奖金1.1%=0 ；1.3%1.5%如