宁波公司和谐企业创建主要做法(1)

.健全制度强化沟通提升服务努力创建劳动关系和谐企业宁波海螺塑料型材有限责任公司宁波海螺塑料型材有限责任公司是由芜湖海螺型材科技股份有限公司和宁波市建材集团有限公司（现宁波工业投资集团有限公司）共同投资兴建，位于奉化市经济开发区尚桥科技工业园。公司注册资本1 亿元，占地约96亩，全套引进德国与奥地利的当今世界上最先进的工艺技术与配方，年产优质 pvc 型材 4 万吨， 塑料门窗5 万平米， 是海螺型材第一个跨区域发展的企业，现有职工 179人，其中专科以上学历人数为 78人，男职工147人,女职工 32人。一、“创建劳动关系和谐企业”的做法（一）高度重视，上下联动，有效凝聚创建合力1 、成立创建领导小组，成员由党政工团负责人组成， 形成了坚强有力的领导体系，具体指导、协调、督查创建工作。同时领导亲自参与破解创建工作中遇到的难题，率先垂范，有力促进了有关各方创建组织措施落实到位、 执行有效。2 、形成部门协作的联动体系，每月召开员工座谈会议听取员工心声，设立员工征求意见箱，结合合理化建议制定改进措施， 及时掌握企业员工动态动向,了解员工需求， 形成上下互动信息有无的机制，通过领导层与员工面对面沟通交流，有效化解了职工矛盾。3 、形成了齐心协力的推进体系。每月通过月度办公会;.议组织创建工作指导员进行创建工作会审，分析问题，提出建议；通过月度考核会议对创建计划落实情况进行全面跟踪考核，确保创建工作有序推进。（二）党工团同建，强化职工文化活动组织，丰富民主管理内涵。1 、根据上级党委要求，紧密结合生产经营需要，开展了全体党员“三严三实”理论知识测试工作，组织开展年度优秀党员评选活动，并在“七一”组织公司全体党员和入党积极分子、管理骨干等前往奉化烈士纪念馆瞻仰革命遗址，重温入党誓言，积极发挥党工团正向引领作用，结合年轻人特点，结合时节特点，开展趣味运动会、文艺晚会、卡拉ok大赛等形式多样的文化活动，丰富了职业业余文化生活，营造了积极向上的氛围。2 、完善工会组织建设，结合公司工会委员会任期到期，及时组织工会换届选举，组织召开职工代表大会，签订了集体合同，研讨通过了员工管理实施细则、劳动人事管理暂行办法、工资管理制度 ，增强民主管理针对性，形成了工资协商制度，自创建以来，未发生一起用工纠纷。3 、认真落实职工保险投保工作，全体职工全部参加社会保险，参保率达到100% 。同时及时结合地方社平工资调整情况，及时落实员工工资调整，自创建以来，职工人均工 资增长率达到近40% 。（三）服务先行，提升后勤保障服务质量。1 、关心职工身心健康，每年定期组织落实公司全体职工身体检查，确保职工身体健康。.2 、认真贯彻上级工会有关通知要求，发挥工会帮扶作用，缓解职工困难， 维护企业稳定， 促进企业和谐健康发展。组织对患病员工及家属、公司退休职工及产妇职工进行探望和慰问，体现了企业的社会责任和和谐企业的良好氛围；每年定时投保了住院医疗互助保险为生病员工增强了医疗保 障。3 、结合高温时节特点，由工会牵头把公司的关心、关爱传递到基层、落实公司生产一线、区域销售市场慰问坚守在一线的职工，并送上饮料、绿豆汤等防暑用品。（四）以劳动竞赛为牵动，提高职工队伍技术业务素质。1 、拟定下发岗位明星评比活动方案和达标班组评比活动方案 ，每季度对评选的岗位之星进行表彰，及时通过公司内外网对每位明星先进事迹和主要业绩进行宣传。2 、结合企业实际生产情况，组织各生产单位开展了以“比技能、练技术、优指标、控成本”为主题的劳动竞赛活动。同时市场营销人员开展季度销售竞赛，并对表现突出、成绩优异的集体和个人予以表彰嘉奖。3 、积极开展岗位各项培训晋级活动，结合各岗位需求， 编制各岗位培训手册，落实师带徒一帮一活动，组织各专业 编制年度培训计划，并出台相关培训激励活动，自创建和谐 企业以来，先后培养中层管理人员3 名，化工、机械、电器类工程师 6 名、助理工程师4 名、专业技术员1 名；培养各类技术工人39名，有效提升员工专业素质。.二、“创建劳动关系和谐企业”的成效（一）职工当家作主意识有所增强，企业凝聚力得到提升。通过和谐企业创建，职工当家作主意识较之前大幅提升，企业真切的关怀温暖了员工，员工当家作主视厂如家的意识得到增强。员工自发组织参与公司厂区环境清理，积极响应公司各项管理要求，企业凝聚力得到大幅提升，人员流失率较创建初期大幅下降。（二） 建立健全了劳动关系协调机制和劳动争议调解机制通过组建劳动关系协调机构，开展创建活动，员工维权意识逐步提高，理性、合法维权已成为主流；劳动关系协调机制的全面建立，及时有效地预防和化解了劳动纠纷，企业员工的稳定性增强了，从创建前员工年流失率最高超过40% ，目前已降至10% 以下； 自创建以来企业没有发生过员工群体性、突发性事件，创建活动极大地促进了企业职工的 稳定。（三）员工自主工作意识和企业管理水平大幅提升一方面，通过和谐企业的建立，企业员工当家做主意识得以体现，员工自觉参与管理意识得到加强，主动工作的意识得到了提高；另一方面，企业自身的劳动保障管理水平有了大幅提高，企业规章制度日趋规范，企业劳动关系和谐氛围已经形成；再一方面企业经营者以及企业员工之间的沟通渠道进一步顺畅， 自实施创建以来， 公司各项经济技术指标，优化明显，公司综合生产合格率、综合生产电耗，公司生产成本较创建初期下降近300元/ 吨，内部成本控制优化明显。（四）企业员工敬业奉献精神和企业发展后劲得到增强和谐企业创建工作的推进，有效地保护了广大员工的合法权益，调动了员工劳动和创造的积极性。近年来，企业员工积极参与合理化建设、重大项目技