特种加固工程三合初级中学-施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据说明 1第一节 编制依据 1第二节 编制说明 1第二章 工程概况 2第三章 施工条件 3第四章 施工组织机构和总体施工布置 3第一节 奋斗目标 3第二节 项目管理及项目组织机构 3第三节 施工顺序布署10第四节 施工协调管理10第五章 资源配置计划13第一节 主要施工机械配置计划13第二节 劳动力需用计划13第三节 施工总平面布置及临时设施计划14第四节 施工进度计划和施工准备16第六章 主要施工方案19第一节 加固及拆旧施工阶段19第二节 装饰装修阶段26第七章 保证措施29第一节 质量控制及保证措施29第二节 工期保证措施36第三节 安全文明施工措施40第四节 成品保护措施48第五节 环境保护与施工噪音的控制50附表一：拟投入本工程的主要施工设备表51附表二：劳动力计划表52附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图53附表四：施工总平面布置图（三合一中校区）54附表四：施工总平面布置图（三合成教中心校区）55 58 第一章 编制依据说明第一节 编制依据一、依据江油市三合镇第一初级中学校加固项目招标文件。二、本工程加固处理方案图以及本工程结构抗震鉴定报告。三、依据本工程预算书及相关定额。四、本公司管理制度及施工实力。五、相关规程、标准。1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）。2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。3、砼工程质量验收规范（GB/T50204-2002）。4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）。5、压力灌浆的施工及质量验收按建筑抗震加固技术规程JGJ116-98中相关规定执行。6、碳纤维加固施工及其质量验收按碳纤维片材加固修复混凝土结构设计规程(CECS146:2003)中的相关规定进行。7、我国现行规范、规定以及地方标准等。第二节 编制说明一、本施工组织设计结合工程特点，制订严谨、科学的施工方案，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，然后使我公司在这一工程与建设方、设计与监理单位等密切配合、友好合作，保证按质、安全完成各项任务。二、本施工组织设计为投标阶段的设计，若本单位中标后将再根据实际对本施组进行全面补充、完善，作施工阶段的施工组织设计，从而达到国家和地方标准以及建设与施工达成的各种协议及合同。第二章 工程概况一、本标段工程包括教学楼、综合楼、成教教学楼和成教宿舍加固项目。在“5.12”汶川大地震，经成都大陆建筑设计研究咨询事务所出具的鉴定报告，评为轻微破坏，建议对震害引起的结构、装饰进行适当修复与加固处理。二、加固目标：1、经加固修复后，设计使用年限不低于震前原房屋设计使用年限，设计抗震设防烈度按地震后国家新颁布的抗震设防要求，恢复正常使用功能。2、抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，抗震设防类别乙类，特征周期值0.40s，建筑场地类别类。3、基本风压0.30KN/m2，地面粗造度B类，建筑物的耐火等级为二级。第三章 施工条件一、本标段工程位于江油市三合镇，教学楼、综合楼位于三合一中校内，成教教学楼和宿舍位于三合成教中心内，现场均具备开工条件。二、自然条件：本地气候特征属四川盆地北部亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛，最冷时月在十二月至来年二月三个月，时有冰霜，最热和雨季集中在六至八月。所以根据工期和工程特性施工中气候对施工无大的影响。第四章 施工组织机构和总体施工布置第一节 奋斗目标一、质量目标和质量方针质量目标：达到相应施工验收标准。确保合格。质量方针：质量第一、信誉至上，优质服务，业主满意。二、工期目标：60日历天三、安全目标：无安全事故发生。四、文明施工目标：按文明施工现场标准施工。第二节 项目管理及项目组织机构一、项目管理我公司实施创“过程精品”为指导思想的质量意识观念，以全方位为用户服务，努力探索企业质量的新思想、新方法，以实现“从粗放型经营向集约型经营转变走质量效益型道路，从劳动密集型向技术密集型转变走工程总承包道路”的战略目标。以项目管理责任目标考核为依据的管理思路引导项目的企业行为，形成“项目是成本的中心，企业是效益的中心”，实行集约化经营，强化内部管理，挖掘内部潜力，努力降低成本，提供优质服务，以局部目标的实现确保公司总体目标的实现。建立健全质量保证体系，实行“分级控制，分层管理”的方法，确保本工程实现精品工程，其质量管理分为三个层次：第一层为公司，质量保证中心；第二层为项目经理部，项目质量保证体系；第三层是作业层的监控。工程质量目标的实现是靠总部职能部门对项目经理部的管理和支持、项目经理对承包的控制、操作层的检查控制共同努力来实现的。项目以质量、成本、资金“三项”否决性指标为核心，全面考核项目经理部在质量、工期、成本、资金、回收、科技进步、规范化管理、质量体系运行等方面的综合管理的水平、优胜者给予重奖，否则给予重罚。项目部负责创优计划的实施，确保各项工程的优良率，实施对分项工程，搞好过程质量控制，以分项工程优良来保证分部工程优良，以分部工程优良确保单位工程优良，承包班组负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，认真执行“三检”制度，确保每一道工序的质量。二、组织机构根据本工程的规格和特点，成立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对本工程项目的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工工艺进行高效率、有计划的组织协调和管理，由具有丰富管理经验的技术人员组织相应的管理小组，负责工程的实施工作。由具备较强的施工操作技术水平和专业水平的土建、安装的职工组成的专业施工队伍，形成操作层，在项目经理部的统一指挥下，搞好本工程的施工。现场管理机构的人员组成1、项目经理一名，国家二级注册建造师2、工长一名，工程师职称3、技术负责人一名，工程师职称4、质检员一名，工程师职称5、安全员一名，助理工程师职称6、施工员一名，工程师职称7、材料员一名，工程师职称8、造价员一名，助理工程师职称9、成立相应的职能管理组，在公司职能部门和项目部指导下完成各自承担的施工任务。10、项目经理部主要管理人员名单及简介详其它投标的有关内容。项目组织机构图施工计组项目经理主办工长技术负责人质量安全组后勤管理组试验计量组技术管理组工程测量组材料劳资组合同预算组综合和各专业施工队低耗、高效、优质、按时完成施工任务三、项目经理部主要成员岗位职责项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协财会议。7、组织编制 实施工程组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术管理规章制度，接受上级部站的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制勤务员项目计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济成本分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目擅长进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到 工程验收一次合格。项目生产副经理1、在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公 室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面丽接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞了带动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，凳工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。分项工长钢筋工长：1、认真熟悉图纸、严格按规程施工。2、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管了钢筋工程经济技术资料送交内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木作工长：1、熟悉图纸参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做好按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排的操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长：1、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，交内业存档。5、加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。泥作工长：1、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。2、配可材料部门提出本工作所南非材料计划。3、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4、根据项目经理部计划，及时对班组下达施工务并进行督促检查。5、搞好工程各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第三节 施工顺序布署一、施工顺序本标段工程为四个独立加固项目组成，故进场后以每幢为一个工作面严格按施工程序进行，即拆补结合、加固优先的原则进行。二、工艺流程工程测量结构加固零星拆补饰面恢复清理竣工三、任务的划分本工程为加固改造工程， 以加固改造为主，原结构不变，故以加固和装饰为主工序来划分各项任务，施工中立体交叉、水平流水施工。四、施工方法布署本工程可按以下二个阶段布置：改造项目拆除阶段：首先进场以拆、打、补、抹为主的拆旧施工，在此过程中，同时对框架柱、梯板、墙体裂缝等结构按设计加固准备，保证结构加固的工作面和施工时间。加固阶段：以各幢为一个施工区，按设计逐项对结构加固，待所有加固完后，恢复饰面，最后清理竣工。第四节 施工协调管理一、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工部进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物质选型。4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部门验收，中途质量验收、竣工验收等。6、根据发包方指令、选材和定货，参加新材料的定样采购。7、协助建筑师解决诸如国在多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理师的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在分包单位“自检”和总承包检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工程检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、承包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题，根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章 资源配置计划第一节 主要施工机械配置计划一、根据工程特点和条件，无需大型施工机械，通过楼梯可将材料和垃圾运至各点。二、现场设搅拌机一台，负责砼和砂浆的搅拌工作。三、拟投入的主要施工机械设备表见附表。第二节 劳动力需用计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务部门负责工种的配备和人员的组织安排，组织不同工种的班组分别进入综合施工队。劳务部门根据项目经理部提供的劳动力需用量计划，随各施工阶段的不同而随时调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调具有丰富施工经验、综合素质好、操作技术能力强的人员作为本工程的主要施工力量。1、项目经理应做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，提倡一专多能，做到心中有数，以减少盲目性，尽可能的避免造成人力不足或窝工。2、在用人上采取竞争上岗制度实现优化组合，人员能进能出，实行动态管理。并在全公司范围内抽调综合素质好的职工以加本工程的施工，以确保上岗人员的操作质量。3、在各施工阶段，要作好各工种之间相互配合，要相互创造条件，特别是进入装饰装修阶段，应认真作好工序间的合理安排，组织好交叉作业和成品保护工作，防止已完的项目被破坏或污染。因此，在施工准备阶段就应制定出成品保护的措施计划，认真检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、施工作业人同组织：按工程量的大小和难易度，选择适合的工人，技术工人计划48人，普通工人计划30人，共计78人。根据工程进度和工程量，确定各工种进场时间。第三节 施工总平面布置及临时设施计划一、施工总平面布置的原则：1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围缩小到最低限度。2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。3、在保证施工需要的前提下，临时设施搭设量应该最小，以降低临设、工程费用。4、临时设施的布置利用于工人生产和生活，往返时间最少。5、临时道路应尽可能考虑成循环路，并保证其道路畅通。6、充分考虑生产设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求。7、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。二、施工总平面图的管理1、对施工总平面图应进行经常性的管理和调整工作。2、对凡涉及改变总平面图的各项活动，均应统一协调，不得各自为阵、各行其事。3、经常检查施工总平面规划的执行情况，督促各单位按规划搭建临时设施，按指定地点堆放大综原材料、成品、半成品及生产设备。4、对清理障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电等应事先申请，并在规定的时间内完成任务。5、及时掌握现场动态，定期召开总平面图管理协调会。三、临时生产生活设施1、临时生产设施用地应由甲方指定范围，本次平面布置图中为我们的初步设想，在正式施工前，平面布置可以按实际情况进行修改。2、现场临设主要需用计划如下表：临时设施占地计划表用途面积（平方米）位置需用时间钢筋棚20底层室内施工期木工棚15底层室内施工期水泥库房12底层室内施工期材料库房25底层室内施工期搅拌站10施工现场施工期砂石堆场40施工现场施工期砖构件堆场20施工现场施工期工具房20底层室内施工期值班室、门卫15底层室内施工期办公室15底层室内施工期四、临时用电临时用电由甲方指定接出电源位置，采用三相五线制，将电源引进总配电房。在配电房的总配电盘上引出三个回路的动力线路和一个照明线路供电到施工现场。在各回路上设配电箱，到现场设置开关箱，做到一机一闸；在楼层设移动式开关箱；动力线路选用BX铜芯橡皮线和BXR铜芯橡皮软线，照明线路选用RH普通橡皮软线。五、现场排水为保证现场排水畅通和现场文明施工，可在临时道路一侧设临时排水明沟，雨水和地表水可以直接排入阴沟内，施工废水应通过集水坑沉淀后再排入明沟，再经沉淀后排出场外。厕所排放按规定处理后排放。六、场容的基本要求1、要求划分责任区，由专人负责场容场貌的管理工作，要求场地整齐、清洁。2、现场防火，安全要有保证。3、加强管理，搞好现场卫生，防止污染。4、对原材料、临时设施及成品予以保护。5、由专人负责现场道路、防洪、排水的清理工作，确保道路和排水畅通。第四节 施工进度计划和施工准备一、工期安排及说明工期安排本工程工期甲方定为60天，我公司通过精心组织、精心管理，保证按期完成。经过对工程的认真研究，结合我公司技术装备水平，对工期进行合理化安排，其具体安排见施工进度计划横道图。关于工期的分析说明：1、根据本工程的特点，有效的组织交叉流水作业。2、本工程的总工期的完成必须有相应的保证措施配套，方可实现（参见工期保证措施），我公司将严格执行此方案采取的措施。二、施工准备科学合理的施工准备是保证工序质量、安全进度的前提。施工准备主要包括组织及思想准备、技术准备、物资准备及施工力量准备等。组织准备1、工程一旦中标，我公司将立即任命项目经理，并立即组建项目经理部。2、立即建立本工程的质量保证体系、安全保证体系、标准化文明施工管理机构体系、现场工期保证体系。3、由项目经理部组织相应的作业人员进场作前期施工准备工作。4、项目经理部组织机构立即开始运作，落实施工队伍。组织好人员进场和对进场职工进行安全、防火和文明施工的宣传教育工作。技术准备1、由项目经理部技术负责人组织有关技术人员认真学习和熟悉图纸，并进行自审，然后参加图纸会审工作。2、组织有关技术人员对工程正式的施工组织设计和特殊专项施工方案的编写和审核、审批工作。3、由公司经营科专门指定人员进行施工图纸的工程预算工作报建设单位审批。4、项目技术负责人负责指导技术文件的分解、落实责任人。5、项目技术负责人负责同试验站联系，及时做好原材料的检验分析，确定本工程所使用的各项材料，根据现场砂、石、水泥等及时进行砼、砂浆的配合比工作，并尽快提出施工配合比。现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各种急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点，我们要及时作好现场的测量放线工作。2、立即组织人员进行现场临时设备的搭建工作和场地的硬化工作。3、现场临时用水准备，根据建设单位指定的水源位置，安装好临时施工用水、生活用水、消防用水管道。4、现场临时用电准备，从建设单位指定的电源位置处设一个主配电箱，再进入各个分配电箱，各机械电闸箱从较近的分配电箱引出，做到一机一闸，临时供电采用三相五线制。5、各种机械设备组织进场，并安装和调试合格。6、做好“一图七牌”，各种规章制度尽快上墙。7、由项目经理、项目生产副经理、项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。物资准备根据施工图预算及材料分析和施工进度提出的材料计划，落实采购、运输及保管工作。并及时组织进场。第六章 主要施工方案第一节 加固及拆旧施工阶段一、结构加固修复目标：1、经修复后，建筑的抗震设防烈度不低于震前原设计抗震设防烈度。原设计抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，建筑场地类别类。2、设计抗震设防烈度按地震后国家颁布的抗震设防要求，恢复正常使用功能。二、主要加固修复项目施工方案砖混部分加固施工方案1、墙体仅抹灰层有裂缝，墙体完好：沿裂纹方向刮开有裂缝及空鼓的抹灰层，确定墙体未受损先清底，然后按原设计重新抹灰。所有内墙均刷白色乳胶漆；外墙恢复原设计。2、门窗洞口有八字裂缝：沿裂纹方向剔除抹灰层，确定墙体受损后再刮开开裂及空鼓的墙面先清底；然后加钉钢板网片（GW1.01540）；采用地6的S形穿墙筋连接；间距宜为300mm，并且呈梅花状布置，最后按原设计重新抹灰。3、墙体有斜向裂缝（裂缝表面宽度不大于1mm的墙体）：压力灌浆，然后中加钉钢板网片（GW1.01540）。采用聚醋酸乙烯乳液水泥聚合浆，浆的组成材料和配合比水泥取强度等级为42.5的普通硅酸盐水泥，砂子为粒径不大于0.5mm的细砂，水为饮用水或天然纯净水，聚醋酸乙烯乳液固体含量在50%2，PH值46。压力灌浆主要设备空气压缩机，压力在0.40.6MPa，容量0.15m3/min。储浆灌，灌顶应有进浆、进气、排气、压力表等装置，灌容量宜大于20L，承受压力大于0.6MPa。灌柱枪，对大容量灌浆可不用灌柱枪直接把供浆管插入灌浆嘴内进行灌浆。压力罐浆施工要点工艺程序为：表面处理一灌浆嘴位置设定钻孔封缝灌浆。表面处理：铲除裂缝两边（100200mm）及灌浆部位的抹灰层，吹净灰粉。灌浆嘴位置规定：灌浆嘴宜设置在裂缝的两端，水平缝和立缝的交叉点及裂缝拐弯处，嘴子距离缝宽1mm以下的为200mm左右，缝宽15mm的为300mm左右，缝宽为5！15mm时为500mm左右。钻孔：按标定的灌浆嘴位置钻孔，孔径=Da+1mm，Da为灌浆嘴外径，孔深3040mm钻孔后先以压缩空气吹净孔中灰粉，再用压力浆先干净。封缝：沿裂缝用水喷淋12次，用灌浆液涂刷一遍，再用1：2水泥砂浆封闭宽200mm，待达到一定强度后以0.20.3MPa的压力灌水试压，检验封缝的牢固、严密性，并保证灌浆液的流畅。灌浆：灌浆分两次进行，压力控制在0.20.25MPa，第一次由下至上逐孔灌注，间隔约30min，第二次由上到下补沉灌浆，每次灌浆以不进浆或邻近小嘴子溢浆为止，边灌边用胶塞堵住灌过的嘴子如灌浆过程中有墙体局部冒浆应停止片，并用快硬胶堵塞，然后再灌注。4、墙体有斜向裂缝（裂缝表面宽度大于1mm的墙体或缝长大于墙长的一半时）（楼梯间纵墙做钢筋网水泥砂浆面层两面加固；横墙做钢筋网水泥砂浆面层单位面加固）：压力灌浆处理后，对墙体进行钢筋网水泥砂浆面层两面加固。钢筋网砂浆面层加固面层的材料和构造应符合下列要求：面层的砂浆强度等级，宜采用M10。钢筋网砂浆面层的度最宜为35mm，钢筋外保护层厚度不应小于10mm，钢筋网片与墙面的空隙不宜小于5mm。钢筋网的钢筋直径为6；网格尺寸为150150mm，网片可采用绑扎或搭接。双面加面层的钢筋网应采用6的S形穿墙筋连接；单面加固时采用L形锚筋的间距宜为600mm，S形穿墙筋的间距宜为900mm，并且呈梅花状布置。钢筋网四周应与楼板或大梁、柱或墙体连接，可采用锚筋、插入短筋、拉结筋等连接方法。当钢筋网的横向钢筋遇有门窗洞口时，双面加固宜将两侧横向钢筋在洞口闭合。钢筋网砂浆面层应入地下，埋深不小于500mm，地下部分厚度扩大为150mm200mm。钢筋网在楼板或地坪处可以中断钢筋，按等强度换算成粗直径短筋连同上下层钢筋网。面层加固施工应符合下列要求：钢筋网砂浆面层宜按下列顺序施工：原墙面清底、钻孔并用水冲刷，铺设钢筋网并安设锚筋，浇水湿润墙面，抹水泥砂浆并养护、墙面装饰。原墙面碱蚀严重时，应先清除松散部分，并且1：3水泥砂浆抹面，已松动的勾缝砂浆应剔除。在墙面钻孔时，应按设计要求先划线标出苗筋（或穿墙筋）位置，并用电钻打孔，穿墙孔直径宜比“S”型筋大2mm，锚筋孔直径宜为锚筋直径的22.5倍，其孔深宜为100120mm，锚筋插入孔洞后，应采用水泥砂浆填实。铺设钢筋网时，竖向钢筋应靠墙面并采用钢筋头支起。面层应浇水养护，防止阳光暴晒，冬季应采取防冻措施。砂浆面层宜采用喷射法施工，由于面层较薄，机具设备应尽量小型化，砂浆用砂应为中砂或粗砂，细度模数宜大于2.5含水率宜控制在5%7%，喷射时，喷头与受喷面垂直，砂浆面应平整若无条件采用喷射法，也可采用手工分层抹制，第一层要求揉匀乱糙，第二层压实抹平，第三层压光，为避免裂缝，面层砂浆宜采用膨胀砂浆。5构造柱设置不完善：新增加构造柱，详见各层平面图。新增构造柱的材料和构造要求新增构造柱的混凝土强度等级C30。新构造柱应与墙体可靠连接，宜在楼层1/3和2/3高处同时设置拉结钢筋和销键与墙体连接，亦可沿墙体高度每隔500mm左右设置压浆锚杆或拉结钢筋与墙体连接，在室外地坪标高和原外墙基础的大放脚处应设置销键、压浆锚杆或拉结钢筋与墙体连接。新增构造柱应做基础，埋深宜与外墙基础相同；当外墙基础埋深超过1.5m，新增构造柱基础埋深可采用1.5m，但不得浅于冻结深度。拉结钢筋、销键应符合下列要求：A、拉结钢筋可采用2根直径为16mm的钢筋，长度不应小于1.5m，应紧贴横墙布置；其一端应锚在新增构造柱内，另一端应锚入横墙的孔洞内；孔洞尺寸宜采用120mm120mm，拉结钢筋的锚固长度不应小于其直径的15倍，并用混凝土填实。B、销键载面宜为240mm180mm，入墙深度可为180mm，销键应配置48钢筋和36箍筋，销键与外加柱必须同时浇灌。6、碳纤维布修复加固方案。碳纤维布配套树脂粘结剂：应采用专用粘结剂，材料性能应满足混凝土结构加固设计规范GB50367-2006的要求。碳纤维布：抗拉强度标准值30000MPa，弹性模量2.1105MPa，单层厚度0.167mm，严禁使用单位面积质量大于300g/m2或采用预浸法生产的碳纤维织物（布），碳纤维布品种和性能须满足混凝土结构加固设计规范GB50367-2006相关要求。在加固施工过程中，若发现原结构或相关工和隐蔽部位的构造有严重缺陷时，应立即停止施工，会同建设单位和加固设计单位采取有效措施处理后方能继续施工。粘贴碳纤维布时应严格按以下步骤和要求：将梁底表面打磨平整（平整度应达到5mm/m），若有凹陷处，应使用修补胶找平。彻底清除表面粉尘后用丙酮擦净涂底胶一层。转角粘贴处要进行倒角并打磨成圆弧状，用找平材料修复光滑，R20mm。按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布。将配制好的粘结剂均匀抹于需要粘贴部位的混凝土面上。将裁剪好的碳纤维布敷在涂好粘结剂的基层上，用特制滚筒沿纤维方向反复滚压，除去气泡，使粘结剂充分浸透碳纤维布，使其平整，无气泡。若发现有空臌部位，可用针管灌注粘结剂浸透碳纤维布。有效面积若小于95%，应判定粘结无效，需重新施工。应在碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。碳纤维布粘贴施工完以后，表面抹20mm厚M7.5水泥砂浆。粘贴碳纤维布施工应按碳纤维片材加固混凝土结构技术规程进行。粘贴碳纤维布施工完毕后应对碳纤维加固施工做相应的抽测检验。框架填充墙体受损施工方案1、墙体仅抹灰层有裂缝，墙体完好：沿裂纹方向刮开有裂缝及空鼓的抹灰层，确定墙体受损后先清底，然后按原设计重新抹灰。2、填充墙墙体出现表面宽度不小于5mm的水平、竖向、斜裂缝：沿裂缝方向剔除抹灰层，确定墙体受损后再刮开开裂及空鼓的墙面先清底；在墙两面加钉钢板网片（GW1.01540），最后按原设计重新抹灰。3、填充墙墙体与梁、柱交接处有水平及竖向裂缝：刮开交接处墙面及梁、柱的抹灰层先清底，当梁墙或柱墙在同一平面时修补填充裂缝后在墙体与梁、柱交接处通长加钉钢板网片（GW1.01540），网片以缝居中每边不小于150mm，当梁墙或柱墙不在同一平面时在转角处加200宽角网，M8射钉固定。4、填充墙墙体出现“X”形裂缝或表面宽度大于5mm的水平、竖向、斜裂缝：拆除裂缝周边不小于300mm范围内的墙体，按原设计重新砌筑。5、填充墙与梁底连接处裂缝较严重：拆除顶部一、二皮砖重砌，确保墙与梁紧密接触后再挂钢板网，抹灰恢复原设计。6、部分门窗洞口上下方墙体有八字形裂缝：沿裂纹方向剔除抹灰层，确定墙体受损后再刮开开裂及空鼓的墙面先清底，然后在墙两面加钉钢板网片（GW1.01540），采用6的S形穿墙筋连接，间距宜为300mm，并且呈梅花状布置，最后按原设计重新抹灰。第二节 装饰装修阶段检查各改造项目基层是否清理完毕，是否漏项，达到设计和规范后作饰面工程，此阶段主要施工项目及方案如下，施工顺序从上至下逐层逐项完工，最后清洁竣工。一、内墙乳胶漆工程该工程室内均为乳胶漆墙面，外墙恢复原貌。1、清理基层。将基层附着物清除后，在基层上满刮腻SG821石膏腻子二遍，要求刮抹平整、均匀、密实、线角边棱成度。待基干燥后用破纸打磨平整，然后找补小孔、蜂窝，再刮腻子，打磨平整，达到平整光洁。2、刷底漆。要满涂刷底漆，要求达到4小时后刷第一遍乳胶漆。乳胶漆按厂家要求加入适量水稀释，搅拌均匀，待干燥在4小时后打磨，打磨光后再刷二遍乳胶漆，以后涂刷要求时间间职责68小时。在到成品要注意保护，避免污染。二、乳胶漆工程质量保证技术措施材料要求：乳胶漆腻子原料均采用优质名牌产品。施工质量控制对基层的要求及处理：基层应干燥，表面必须平整坚实，不得有抹纹。将表面的灰尘、粘附的砂浆、松散颗粒等，用刀子、钢丝刷等清除。如果表面有油污时，必须清洗干净。修补基层，表面有缝隙、洞孔、麻面处应用水泥乳胶腻子填补。刮腻子三遍：采用乳胶腻子，参考重量比为，乳胶、滑石粉、甲基纤维=1 （1012.5）0.25，加水适量。用胶皮刮板满刮一遍，达到平整、均匀、光滑、不留野腻子、不留接搓。磨光，腻子干燥后，用砂纸磨平磨光，不得遗留划痕。磨光后将粉末清扫。第一遍乳胶漆、复补腻子、打磨：第一遍应在乳胶漆里加入适量的稀释剂，充分搅拌均匀，用排笔涂刷。由于乳胶漆干燥快，大面积宜多人配合操作，要求刷周到、刷均匀不显接搓。每一独立面用同批涂料，并宜一次完成。腻子宜用乳胶和滑石粉调配。腻子干燥后，用砂纸磨光，并清扫干净。第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆不宜加水或稀释剂，但必须充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。涂刷完毕，将门窗、地面等所沾污的腻子、乳胶漆清洗干净，注意成品保护，防止碰击及污染。质量要求：颜色均匀一致，表面光滑，光泽透亮，无刷纹、流坠、皱皮。三、抹灰工程1、室内抹灰施工管理程序为：材料、机具施工准备砂浆配合比试配试验技术交底基层清理规方、灰饼、冲筋分层抹灰护角、踢脚线、门窗洞口细部抹灰质量检查验收和成品保护。2、室内抹灰：水泥混合砂浆顶棚、墙面抹灰顺序为先顶棚后墙面，墙面抹灰前应检查各类门窗框洞、管线埋线、位置是否准确，与墙连接是否牢固，连接处的缝隙应用水泥混合砂浆分层嵌塞密实。3、内墙砌块抹灰工艺为：清理基层浮浆，修补墙面洞眼砌块面基层浇水湿润做灰饼设置标筋阳角做护角（1:2水泥砂浆高度2）抹底层灰抹中层灰抹窗台板踢脚线抹面层灰清理。抹灰作法：内外墙饰面应严格按设计要求的工序进行，在做完基层处理后，抹灰层厚度应予控制一次抹灰厚度不宜超过10mm，如需超过时则应分层抹，其总厚度宜控制在15mm以内。加气砼墙体与钢筋砼梁、柱接缝处，必须加挂200300宽，0.8原的925孔钢板网。抹灰层所用砂子，不得使用细砂，底灰宜用粗砂，中层及面层可用中砂，砂子含泥量不得大于3%。抹灰前应洒水35遍均匀润湿，浇水或喷水宜在抹在前一小时进行，浇水或喷水后应立即刷纯水泥浆或刷胶质水泥浆，并应立即抹面，不得在胶质水泥浆干燥后抹面。抹灰中所用的石灰膏必须提前淋化，使用时不得有未熟化的颗粒。抹灰中所用的砂浆必须按规定配合比配制，搅拌均匀，其稠度人工抹面为80100mm，机械喷面为120140mm。饰面过渡层用混合砂浆，抹面时必须用力，并用铁抹子刮成鱼鳞状，以利于与面层的结合。分层的抹灰厚度要昼薄，每层层度以68mm为宜。进入冬季抹面时，应有可靠措施，应确保湿不低于+1度，抹面为浆的温度不宜低于5度。4、天棚抹灰应先将板底除去油迹、杂物，然后用801胶加水泥调制成浆刷一道后抹灰，天棚抹灰厚度不得大于20mm。第七章 保证措施第一节 质量控制及保证措施一、工程质量目标工程质量达到相应规范标准，质量合格。二、质量保证体系。质量保证体系框架见质量保证体系图。质量保证体系框架图施工计组项目经理主办工长技术负责人质量安全组后勤管理组试验计量组技术管理组工程测量组材料劳资组合同预算组综合和各专业施工队低耗、高效、优质、按时完成施工任务三、保证工程质量的措施1、实行“质量责任制”。以项目经理为统帅，各工种工长把好施工班组的质量关，各级质量监督人员应使用“质量否决权”，公司和项目分别对口制定重奖重罚制度，各工种班组完成的工程量同质量挂钩。完善过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。公司将组织质量管理人员定期结工程进行检查评定，对检查评定中存在的质量隐患及时有效地进行整改。2、严格执行样板制：对各种结构构件、抹灰、面砖、涂料饰面等装饰装修工作，大面积施工前应认真做好样板（板、间件）经甲方设计同意后，才大面积展开。特别是饰面材料的选材和配比应作好样板与甲方设计商定后再定货，数量按进场计划准备。3、认真贯彻国家、省、市有关部门工程质量的规定，确保工程使用功能，消除质量通病。各种结构件要内实外光。控制好屋面、洗手间、厨房间地面的坡度，做好挡水线、滴水线，四周防水层，上下水管道塞口，杜绝涌、漏、滴、积水现象，对上述关键部位的施工应由项目质检员负责把关，坚持严格施工规范，确保工程质量。4、坚持专业检查与班组“三检”， 各工序树立“下道工序是用户”的观念。对于上道工序不符合要求的，下道工序都应严格把关，确保各工序质量，班组自检应严格按施工任务书所定内容为单位做好自检记录，专职质检员的专检应随施工过程进行检验，随时发现问题随时纠正。5、严格质量保护制度，加强成品、半成品的保护。如：对于砼构件要保护棱角完整，绑扎好的钢筋，严禁随意踩踏，预埋件及预留孔洞，作好标识和保护，以防损坏。搭设各类脚手架不得碰撞已安好的管道和作好的墙面，室内外操作人员要保护墙、地面的整洁。6、在施工组织上土建与安装统一由施工项目协调和指挥，施工单位应密切与建设方联系并接受建设方的监督。精细、合理、科学地组织施工。7、技术管理施工人员在施工之前应认真熟悉设计图纸和会审纪要等施工文件。编制详细的施工方案和工艺方案，要求有全面性、针对性、指导性和可操作性，严格按设计文件施工。每分项或关键工序开工前，均应有质量标准、技术措施操作要点等内容的书面技术交底，技术交底应全面、有针对性。操作人员一经交底后，必须按规定执行，防止质量偏差。对出现的质量问题，要及时报告，严肃责任。加强技术复核制度，从引进水准点开始，对测量放线、支模、扎筋、预埋件、预留孔洞、焊接下料、砌墙皮数杆、楼地面坡度、屋面基层及抹灰基层部位要经技术人员复核并办理好各种原始记录，重要的部位尚须技术主管复核，才准进行下道工序施工。一切需要办理隐蔽前24小时内，通知质监和建设方及设计单位，经验收合格并办理隐蔽工程验收记录后，才可进行下道工序的施工。做好施工技术档案工作：技术人员和工长应与施工进度同点，及时认真地收集、填写、编制技术及施工档案资料。做到档案资料与工程同步交工、同步验收。对技术工人应作好岗前培训，尤其是特殊工种工人的技术培训，做到人人持证上岗。计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规、确保工作质量。砼配合比应严格按照规定通过试验确定，在搅拌过程中坚持派专人按确定配合比用台秤进行计量控制加料。按照施工计量检测网络图，配合标准完善的计量器具设备，在使用过程中有专职计量人员负责使用管理，严格监督和正确使用法定计量单位。加强计量人员的业务学习，计量器具应按规定按时送检，抽检，要控制好水、电、气煤等原材料消耗用量。8、材料管理工程所用的水泥、钢材、防水材料、涂料及油漆等原材料应有出厂合格证和生产许可证，没有两证的不准进场。凡进场材料均要按有关规定做好复核和测试，已检合格的才准用于工程，未检待定及不合格的原材料不准流入工序。甲方供应或指定厂家供应的材料、设备及附件等必须附有出厂书、质保书和有关技术资料，作好进站检验并按量、按规格配合施工进度保证供应。对于装箱或包装物品，必须甲乙双方共同开箱检查并作好验收记录。成品和半成品，需附有产品合格证，进场时应要作好验收并作好检验记录，按规定妥善挂牌堆放和保管。砼要严格按试验站出具的配合比计量拌制，计量管理人员和试验站人员要进行定期检查和随机抽查。如发现不合格立即处理。使用的各种外加剂应符合要求的品种，掺量要准确，以期达到和控制所要求的效果。各种材料、构配件、特别是特殊材料，装饰材料如：地面砖、防滑地砖等应一次提供计划和备足用料。砼、砂浆按规范规定取样送检。9、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年质量回访一次。在回访过程中，根据建设单位提出的要求进行整改或维修。坚持防水工程保修五年及长期维修制度。在保修期内，接到通知后两天到现场修理。四、质量保证体系1、确保工程质量措施建立健全质量保证体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。在质量管理中，要严格管理、严格要求，严格按照设计文件中的有关规范、标准和要求进行施工。项目部设立专职质量管理人员，以实行内部质量监督和管理，并配合监理对经理部的质量监督检查，同时管理好技术档案。施工技术人员严格按照设计图纸和有关规范、规定要求，以我单位施工技术管理办法、质量管理办法组织施工。坚持技术交底制度，并以书面形式为主，杜绝盲目、野蛮、无标准施工现象。坚持施行“自检、互检、专检”三检制度。严格执行隐蔽工程验收制，每道工序必须请监理工程师到现场进行验收，并及时填写隐蔽工程验收单，经监理工程师签认合格后，方可进行下道工序的施工。实行质量否决权，质量与奖金挂钩。坚持谁施工谁负责质量，谁操作谁负责质量的个人负责制。积极开展QC小组活动，开展群众性合理化建议和技术革新活动，对施工中的关键部位，关键工艺重点医疗关。各QC小组根据工程需要，运用PDCA循环，切实提高工程质量，同时QC活动必须有详细记录，QC成果及时总结出来。诚恳接受建设、设计和监理站等单位监督，不断改进工作，提高质量水平。进场原材料的型号、规格、品种必须符合设计要求，出厂合格证或试验资料齐全。必须对进场原材料根据规范做送检试验，不合格的材料不准用于工程上。实行奖惩制度：对于很好地配合监理工程师工作，并得到监理工程师表扬的给予奖励，对于不很好配合监理工程师工作、且造成严重不良后果的，给予批评和处罚；单项技术员负责的单项工程技术资料，能及时上报，且准确齐全的给予奖励，否则给予处罚。各班组的个人收入必须与工程质量挂钩，每道工序结束，必须由质检员根据有关要求签认。质量事故分析处理，必须按照质量管理办法进行，作好记录，建立台帐。作好工程质量信息的收集、分析、处理、传递工作，按时上报质量统计报表，建立有关工程质量的各种台帐。为保证砼质量及施工工期，施工中采用提高混凝土标号的方法。在混凝土浇筑前提供配合比试验报告及砂、石、水泥的试验报告或