运行部员工绩效管理规定

运行部员工绩效管理规定第一章 总 则第一条 为进一步细化、量化绩效管理工作，提高运行部绩效管理的针对性，根据公司员工绩效管理办法特制定本规定。第二章 适用范围第二条 本规定适用于运行部主任以外的运行部全体员工。第三章 职 责第三条 运行部主任职责（一）负责审查各值评价结果，对部门绩效管理的全过程实施有效的监督和指导。（二）负责改进部门绩效评价办法。（三）负责值长、专工、部门统计员、运行人员等的绩效评价工作。第四条 值长、主值职责（一）负责制定和改进下属的工作绩效评价表。（二）及时收集、记录、统计反映员工工作绩效的相关数据、资料，完成下属的绩效评价工作。（三）积极沟通，运用培训、反馈等方法，实现下属员工绩效的持续改进。（四）值长负责机、电、炉、化主值的评价。（五）主值负责副值、助手的评价。第四章 控制要求第五条 绩效管理体系构成绩效管理体系由工作绩效、行为绩效、特别绩效三部分组成。绩效评价每月进行一次，分值80分。主要分为：安全生产指标、经济运行指标、综合管理。行为绩效主要是个人行为操守，分值20分。主要分为：工作主动性、无差错、工作态度、执行力、劳动纪律、学习积极性、业务水平、客户满意度、工作成果。特别绩效主要是指重大特殊贡献，最高可加20分。第六条 工作绩效评价（一）评价方法相关说明1、根据运行部的工作特点，为了突出安全、经济、文明、科学的主题，结合生产实际，运行岗位上的员工，工作绩效评价指标按第六条所述项目进行。不同的岗位按照不同的评价重点和要素评价。评价表见附件。2、生产管理人员的工作绩效评价主要包括安全生产、经济技术指标和管理工作的完成情况、质量、效率、难度和工作改进和创新。 评价表见附件。3、运行岗位的员工绩效管理要充分体现绩效管理的及时性、准确性、科学性。4、在安全、经济技术等方面的特殊情况，现金形式的加、扣奖，依据部门加、扣金额，在特别绩效中按每30元对应1分比例加减分。5、发生异常情况属于非当事人责任发生的评价项目，不列入考核。6、单项评价指标如出现负分时，按零分处理，负分类推下月统计用；单项评价指标如出现大于该项满分时，按满分处理，多出部分类推下月统计用。7、工作绩效实行月度评价，再按季度、年度进行计算。各阶段的绩效结果及时在部门上网公布。8、有些评价项目的扣分，需将扣分值分摊到几个人。值长应统筹考虑。9、对于严重违背规章制度的事宜及发生的事件，实行加倍扣分。 第七条 员工特别绩效评价员工特别绩效由所在值以书面材料形式上报运行部，运行部研究后上报公司总经理办公会研究决定。第八条 员工申诉当员工对绩效管理工作存在有疑义或感到不公(如感到直接上级对同一岗位分配工作轻重、难易程度严重不均，对自身评价结果存有疑义等)，且与直接上级沟通达不成一致的情况下，可首先向生产主任提出申诉。如与部门达不成一致，可向上级部门提出申诉。第九条 监督纠正措施对在绩效管理中不按照本细则规定的流程、方法和要求执行，或不负责任，评价没有实事求是的。一经查实，部门有权对评价结果进行纠正，并将根据不同情况对责任人进行考核。第十条 绩效评价结果运用（一）相关结果计算 工作绩效年度得分=本年度12个月得分代数和/12。（二）评优1、值长、专工年度评价排序前三名者，作为部门推荐“优秀管理者”的候选人。2、其他岗位员工年度评价成绩前两名者作为部门推荐“优秀员工”的候选人。（三）绩效工资1、部门加奖：部门从总绩效奖中提取10%作为部门加奖，以加强考核的灵活性。2、绩效工资岗位系数专工值长汽机主值锅炉主值 电气 主值汽机副值锅炉副值电气 副值运行助手化水主值化水 副值输煤主值输煤副值2.52.51.81.81.81.51.51.51.31.81.51.81.53、绩效工资偏差修正系数 (修正值之间打分偏差)=(各值平均分之和/4)/各值平均分4、月度个人绩效工资系数=绩效工资岗位系数月度绩效得分所在值偏差修正系数。年度绩效工资系数以此类推。5、个人实得绩效工资数=0.9运行部总奖金/修正后的运行部员工月度绩效工资系数和月度个人绩效工资系数。+ 部门（值）