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文档简介

* 公司存货盘点计划一、盘点目的* 公司拟与 * 实施资产重组，根据重组方案，拟以*年*月*日为审计和资产评* 事务所*监盘* 事务所*监盘* 事务所*助理监盘五、盘点程序（一）盘点前1、由盘点工作组指定盘点计划。2、存货盘点前的准备工作：(1) 仓库检查所有存货是否已按存货类别、规格型号摆放好，并且对比进销存系 统，特别区分正常的存货和待处理的存货（包括毁损、积压、呆滞的存货）。(2) 分好类之后，按照仓库摆放规则摆放整齐，包括每个货架、每层摆放的规格型号、数量，特别对于同一规格型号数量过多、摆放过高的存货，要按照方便盘点人员盘点的方式摆放好，保证盘点人员对所有存货都能盘点。（ 3）与销售部门、采购部门协调，将盘点日前一天（*年*月*日）所有收到的2、盘点顺序 :在盘点过程中， 由各盘点小组的组长根据该小组所负责的盘点范围， 确定盘点顺序， 必须确保搬移工作有序、 确保所有存货都被点、 确保所有存货未被重复点。3、从实物到盘点表，根据确定的盘点顺序逐项进行盘点，并记录实际数量，如有差异，应立即查找原因，并在清单上记录。4、对于毁损、积压、呆滞的存货单独摆放，另行处理。（三）盘点后1、盘点完毕，盘点人员和监盘人员都要在盘点表上签字，其中，会计师事务所复印留一份。2、各盘点小组汇总盘点情况，并将盘点结果汇总到财务部，仓库和财务部共同分析盘点差异，查找差异原因。3、形成存货盘点报告。4、对于毁损、积压、
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