3门重件道路编制说明.doc

进度计划编制说明一、编制依据：1）招标文件要求2）施工组织总设计3）投标标书4）设计图纸二、编制原则：1) 本工程按先地下后地上的施工原则进行施工。施工阶段的划分以专项施工为基础，结合各专业工程量的大小，主要划分为土建、安装施工阶段。2) 根据本工程特点，及投标标书任务划分，本工程总工期为328天。 3) 施工总进度计划的编制以合同进度计划为基准，同时考虑施工组织设计的安排局部作适当调整。 4) 本计划在分段上没有作为强制要求，具体的分段根据现场的实际情况分段，为了合理利用现场的劳动力根据现场实际情况多分段，大部分进行流水。提高工作效率。三、计划保证措施1）人员保证：为保证该工程的各项内容都能达到预期的效果，我公司将组织具有丰富施工管理经验的管理人员组织项目部，建立完整的组织机构，各岗位人员配备齐全，对工程质量、安全、进度、效益进行全面管理。2）技术保证：保证对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工。在施工图到达后，每项施工作业开始前结合图纸及实际的施工方案进行深化调整、设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，保证进度。3）质量保证： 1. 加强对原材料的检查验收工作，保证合格的材料及时供给。2. 对钢筋下料制作实习批量制作首根全检测，同时不定期对制作完成的半成品钢筋进行抽查，防止加工尺寸偏差超限和下料错误的钢筋运到现场绑扎，从而造成反成，延误工期。3. 施工班组加强“三检一验”工作，加强半成品钢筋的标示，防止钢筋绑扎中用混料，用错料及绑扎错误，尽量减少质量问题的发生，以保证工期。4. 质检人员加强过程跟踪检查，加大检查力度和频度，把质量问题消灭在起始状态。技术人员加强阅读检查施工图，尽可能发现图纸不清错误之处，及早提出工程变更，使施工得以顺利进行。5. 对夯实区域，挡土墙，管道安装的检查验收，采取分段，分块分部位验收。一段区域具备条件，就进行验收，便于形成工序的流水施工，减少因验收处理的施工时间，进而保证工期。6. 加强与监理的沟通联系，尤其在节假日期的验收工作，提前发出通知，避免因人为原因造成耽误验收，而延误工期。7. 加大奖罚力度，实行问题责任制，力保质量问题少发生。4）材料保证：技术保证同时也对材料保证起到作用。每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资供应部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。技术员根据专项计划提出材料，采购员根据计划保证现场合格材料的使用。抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。5）机械设备保证：现场的机械设备将按计划合理配置。按合同招标内容组织机械进场。6）协调保证：要保证进度计划的实施，项目部加强与业主、监理、设计单位之间的联系，主动建立项目内外沟通机制（如例会、信函、会面、电话等），策划编制程序，形成迅速、融洽、合作、务实的工作环境，确保项目全局的成功，使工程工程进度