新能源公司生产总结（二）.docx

新能源公司生产总结20*年生产总结 20*年，*新能源公司在公司领导的正确领导下，完成产值19*.*万元，现对公司20*年的生产工作总结如下：一、产量、产值完成情况 20*年初，总厂下达新能源公司产值完成指标为23*万元，实际完成19*.*万元。具体各工程项目完成情况如下表：序号 工程名称 合同单价（万元/吨） 年累计完成量(吨） 年累计完成产值(万元) 20*年工程量储备（吨） 20*年产值储备（万元） 1 *风电场 1.033046.003149.560.000.002 *玉风场 1.21338.00408.980.000.003 *风电场 1.291220.001573.800.000.004 *风场 1.071286.001370.750.000.005 *风电场 1.213394.004106.740.000.006 *风电场一期工程 1.231526.771884.49757.11934.507 *风电场一期工程 1.23212.23261.262071.242549.708 *太阳能光伏支架制作及安装 1.19622.83739.000.000.009 *二期9MW光伏 0.95581.62550.790.000.0010 *烟墩 1.25444.66555.83221.50276.8711 *县东华风电场 1.131792.002024.96916.431035.5712 *县羊雄山风电场 0.564097.002294.320.000.0013 *压力钢管 0.032823.6591.910.000.0014 *山风电场 1.210.000.003932.644758.49合计 21384.7619012.397898.929555.13截止到20*年12月20日，生产塔筒189套、已发货164套，光伏支架制作19兆瓦、安装10兆瓦，压力钢管制作2823.65吨，20*年工程量储备7898.92吨，产值储备9*.*万元。二、生产管理 1、加强班组管理建设充分利用周例会和车间班前会，认真传达公司领导精神，使车间每一位新老员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，树立员工要有以厂为家的思想。加强班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在11年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。2、狠抓安全生产管理工作加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了11年的安全生产。充分利用周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。3、强化生产质量管理。积极配合质检部门对车间质量的检查力度，并强化产品质量的管控力度，使产品质量一次报检合格率大大提高，超标现象逐渐减少，返工现象得到较好控制。为切实抓好20*年生产工作，将按以下几个方面进行开展工作：1、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足业主供货需要。认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。2、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品进行合理存放，加强巡查，对未按要求摆放的车间处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。并认真执行每周六的设备检查