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文档简介

财务预算管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1规范企业财务预算工作2加强财务体系建设3加强企业财务管理1熟悉财务预算的程序和方法2熟悉财务会计知识3了解物流企业财务预算项目1收集相关资料财务部收集财务预算所需的相关资料，包括上一年度预决算报表、企业战略计划、营业计划和政策等信息财务预算控制程序9审核批准8编制财务预算10预算控制和调整7编制、上报部门财务预算6下达调整后部门目标5审核、汇总和调整4部门制定并上报预算目标3下达预算总体目标2制定预算总体目标1收集相关资料2制定预算总体目标财务部整理、分析所收集的资料，并根据以前年度预算执行情况结合新的预算年度的趋势进行预测，制定预算总体目标财务预算管理制度3下达预算总体目标根据企业的相关制度及规定，财务部在年末将相关预算的总体指标下达至各部门4部门制定并上报预算目标各部门负责人根据预算总体目标并结合部门实际，确定下年度的部门预算目标，并于规定日期内上报财务部财务预算控制程序5审核、汇总和调整财务部对各部门的预算目标进行审核，汇总经试算后提出调整意见财务预算控制程序6下达调整后部门目标调整后的部门预算目标经总经理办公会议审议后，下达至各预算执行部门财务预算控制程序7编制并上报部门财务预算各部门根据下达的财务预算目标，制定本部门财务预算方案并在规定的时间内上报至财务部1财务预算控制程序2各部门相关费用预算表单8编制财务预算财务部汇总各部门的方案，经过审核和部分调整后，编制企业总体财务预算1财务预算控制程序2各部门相关费用预算表单9审核批准企业总体预算方案经总经理审批后，下发到相关部门财务预算管理制度10预算控制和调整101 各部门应接受财务部的监督，严格控制各项费用的发生，预算外开支要及时申报财务预算管理制度102 部门需要调整部门预算目
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