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精品办公范文荟萃学年度第一学期工作总结讲话XX-XX老师们,大家上午好!在XX年度,我校坚持科学发展观,坚持“让每一个学生都享受成功”的办学理念,在学校管理、招生、就业以及培训等各方面均取得了显著成绩。作为一所民营中专学校,在强手如林的社会上能站稳脚跟,不断发展,成为唐山市区内最具活力、最有发展潜力的民办学校之一,得益于学校有着清晰的办学理念,严格而又人性化的管理。学校办出了特色,培养了一批又一批实用性专业技术人才,这些学生走向社会,深受用人单位的欢迎。一、教师队伍建设:1班子队伍建设:教育要发展,班子是关键。一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。领导班子作为学校的领导核心,班子成员的思想观念、价值取向、工作作风等,直接影响着校风、教风、学风,决定着学校办学理念、发展状态。本学期我校领导班子建设关注以下几个方面:一是带头作用。这是学校领导取信于民的基础。在工作中要求领导们努力做到“三个带头”:一要带头学习,做学习型的领导;二要带头研究教育教学工作和市场走向;三要带头遵守学校规章制度。二是勤。勤奋是干好工作的保障。每一位领导腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤,做到勤于工作、勤于反思。有了勤奋的工作,才有了对本职的深刻认识,才有了领导本部门的第一手材料,才有了更为准确的判断和决策。三是实。为人、做事求实、务实、扎实,这是一名领导必须具备的素质。这方面一要做到为人实实在在,二要扎扎实实,不搞形式,不走过场。学校的教育教学工作和其它的重大活动,无论从设计、组织和安排上,都从学生实际出发,从教师实际出发,从学校实际出发,讲究针对性,追求实效性。三要抓工作落实,有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。四是和。领导班子的团结,是全校教职工团结的关键,也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。领导班子的团结,是为上级负责、为师生负责、为学校发展负责。经过半年的建设,领导集体更加成熟,大家团结一心,积极向上,凝聚力和执行力得到加强,成为学校办学质量提升的重要保证。2、加强班主任队伍工作的指导及工作考评,组织好班主任的学习提高,搞好班主任工作总结与研讨,及时推广先进经验,落实了优秀班主任评比制度,并及时召开班主任工作交流会。这些工作使老同志充满了激情,青年同志积累了经验,学生管理的核心力量变得坚强而成熟。3、坚持以质量效益为核心,坚定不移地推行完善目标管理方案,启动学生、员工的激励机制,提高评价质量和管理水平。学校的各项考核公平合理,不折不扣,强化了责任意识和奖惩制度。各种评价机制日臻完善,越来越符合民办职业教育的特点。在教师待遇方面,我们小步幅的提高了课时费标准,由原来的每节课7元调整为8元,同时适度提高了班主任费、组长津贴和值班补助等,这对于我们提高教师工作积极性起到了一定的作用。二、教育教学管理工作:根据学校的工作计划,这学期我们重点抓了以“遵规守纪,做文明个人,创和谐校园”为主题的德育教育;以教好课,理论与实际相结合提高学生专业技能为重点的教学活动;以趣味性比赛、文艺汇演、星期六、日的电影晚会为主的文体活动。各项活动开展的形式多样,扎扎实实,有声有色。1、教学过程管理:继续开展“教研组、教导处、教学领导”为主的三级查课监督。以教研组长为中心,对本组教师的课堂教学进行监督、指导,发现问题及时解决。教导处主任包片负责,推门进课堂,课上听、课下谈,使教师的业务水平明显提高。举办了一轮观摩课,大家互听互评,选出了水平较高的优质课。老师们听课踊跃,态度积极。大家互为评分,找出优点与不足,在此基础上以教研组为单位互评互议,共同探讨提高质量的新路子,效果很好。最后评选出了以张素玲、张国荣等老教师,以李文军、王超等新教师为主体的一部分优质课。教导处人员深入第一线听课,检查笔记,学生作业,与学生交谈和年轻教师交流,从而促进了教学工作的深入开展。2,提高教学质量,强化动手能力的培养。学校的工作计划中,明确提出了加强教学质量管理,提高质量意识。为此,教导处加强了对各个教研组的督查。经过半年的分析评价,我们认为,机电组效果明显。他们把课堂学习的理论、技能用到实践上。通过各种形式让学生亲身体验生产一线的操作模式,既锻炼了能力,也降低了学校实习成本,创造了价值,让学生体验到了成功的快乐,真正符合中等学校发展方向。理论教学、实训教学专人领导,每周一检查,每月一汇总。实训课程做到每节计划上墙,课课有评价,双周一总结。通过和学生座谈、课堂检查等形式,使实训技能得到大幅度提高。通过抓技能把“双周达标”推向了
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