排水管工期赶工措施.doc

里伍铜矿尾矿设施建设工程一标段排水管工期保证措施1、概述四川里伍铜矿尾矿设施工程施工第一标段自2006年6月开工以来，截止2006年8月20日，排水井管分部工程已完成主要工程量土石方开挖9690 m3；排水管管身砼C25浇筑501.6m3；排水管垫层C15砼浇筑116.52 m3；排水管钢筋制作安装54.656t。工程施工期间，因受工程外部因素干扰影响较多，且工程施工期间雨水较集中，6月、7月正逢雨季，加上项目部内部组织管理及各作业队员工技术水平等因素影响，使我部排水管工程施工进度无法按期完成。为及早完成排水管工程0-132.40+90段施工，按时提交初期坝工作面，确保10月31日按时完成初期堆石坝工程，达到按期堆矿的目的，特编制此措施。2、编制依据1、根据招、投标合同文件及已编制的排水井管施工措施2、本标的工程结构特点，根据现场踏勘及测量所获得的实际资料3、与本标工程项目施工相关的现行采用的规范和规定4、我部已承建类似工程项目的施工经验3、排水管工程进度完成情况3.1排水井管进度完成情况序 号单元工程名称单位截止本月计划截止本月完成LW1.1土石方开挖m39690LW1.2排水管管身砼C25m31500501.6LW1.1垫层C15m3150116.52LW1.1钢筋制安t15055LW1.1“653”型止水带m450317LW1.1沥青油麻填缝m25003503.2进度完成情况分析3.2.1进度拖后的原因工程施工期间雨水比较集中，6月受雨水影响较多，项目部内部组织管理不到位，措施执行不力，施工人员素质不理想，技术水平低下，再加之外部因素的干扰，使我部排水管工程无法按期完成。3.2.2对拖后项目拟采取的赶工和纠正措施1、加强班组图纸会审，对每个工序严格落实技术交底制度，发现问题及时上报解决；2、加强雨季施工措施，在保证安全的前提下，用防雨布遮盖施工工作面，争取不间断作业；小雨浇筑砼时，坍落度要适量减小，浇筑后砼要用塑料布覆盖；保持砂石骨料和施工现场的排水设施畅通无阻。雨前要挖好排水沟，并对砼浇筑设备定期维修、检查、保养，保证设备完好；3、加强现场组织、协调管理力度，合理组织安排施工，做到施工过程井然有序；4、加强各工种的协调与监督，尽量做到流水作业，缩短仓号的准备时间；5、在保证安全前提下,尽量做到24小时不间断作业。3.3截止至8月31日排水管工程计划完成情况1、0-132.40+90排水管管身砼C25浇筑（浇筑至4型9排水管）；2、0-132.40+90套管砼C25浇筑完成；3、0-132.40+90钢筋制安完成；4、0-132.40+90止水及沥青油麻填缝完成；5、0-132.40+90管壁刷沥青完成。3.4后续主要工程计划开始及完成时间1、9月1日9月5日0-132.40+90排水管胸腔回填碎石土；2、9月1日排水管4型10上游管身砼浇筑开始；3、9月7日0-132.40+90排水管导流过水；4、9月8日9月15日初期坝清基完成；5、9月16日初期坝开始填筑。3.5本月进度计划控制的关键部位本月进度计划控制的关键部位仍为排水管浇筑，确保0-132.40+90排水管浇筑按期完成，如期提交初期坝工作面。3.6保证进度计划的措施3.6.1组织措施1、作好施工进度计划，超前考虑，施工进度计划细分至每天，每天进度计划必须按时完成或提前完成；2、做好详细周密的材料物资供应计划，提前考虑内外环境、交通因素等，合理组织物资材料供应，确保材料物资供应满足工程进展需要； 3、选派具有丰富管理经验与现场施工经验的优秀技术人员负责本工程的施工管理；4、增加施工经验丰富、技术水平较高的模板工、钢筋工数量，以提高工作效率，确保施工人员素质、数量满足工程赶工需要；5、在规定的时间内，各作业队的施工设备及人员必须按时就位，不出现因施工设备或人员原因而影响工程进度；6、每日召开生产现场协调会议，及时收集施工现场信息，按日对工程实施对比，对工程进度实施动态管理，对会议中反馈的现场问题及时协调处理；7、加强现场管理的力度，对各个工序安排管理人员实施监督；8、加强各工种间的协调，尽量做到流水施工作业，合理安排各工序作业时间，缩短仓号的准备时间；加强现场组织、协调及管理力度，做到井然有序、规范施工；9、加强各部门协作配合，理顺上、下关系，对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决；10、在施工过程中，贯彻“向关键线路要工期，向非关键线路要效益”的思想，对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理，采取强有力监督与控制措施，其工期只允许提前，不允许拖后；11、严格落实项目部各级管理人员、各个班组及每名施工人员责任制，以提高各级人员的质量意识及进度紧迫感。3.6.2技术措施1、加强各班组图纸会审制度，严格落实技术交底制度及工程质量三检制度，严格按照设计图纸及有关规程规范施工，对在施工过程中发现的问题及时上报及时解决；2、编制每日工程进度计划，指导施工现场管理实施进度控制，使各班组能在合理的状态下施工，确保每日工程计划任务按时按质完成；对每日工程进度计划及实际进度进行对比，实施动态控制；3、在保证工程质量及施工人员安全的前提下，采取积极有效的雨季施工措施，最大限度减小雨季对施工的影响程度，争取不间断连续作业； 4、加强各工种的协调监督力度，对各个工序实施不间断监督，严格控制每个工序施工质量，以质量保进度，做到验仓一次性合格，争取无返工工序，以缩短仓号的准备时间；5、在施工过程中积极采用新技术、新工艺和新方法，在确保施工质量的前提下加快施工进度。3.6.3经济措施1、将进度计划完成情况与各班组、施工人员经济利益挂钩， 以经济利益促进各级施工人员的积极性；2、建立进度计划完成情况奖惩制度；对每日进度计划按时完成的给予适当奖励，对每日进度计划无法完成的给予罚款处理，对进度完成情况极不理想的班组及个人给予辞退。3.6.4其他配套措施1、加强风险防范管理，重视风险分析及评价，及早考虑工程施工过程中可能会出现的各种风险因素，如对施工过程中可能会出现的洪水及交通不畅等风险因素高度重视