工程项目管理期末复习PPT课件

1 试题 一 选择题 只有一个正确答案 每小题2分 共40分 1 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点 A 只用双代号网络图中B 工作时间为零C 需要资源投入D 表明一种逻辑关系2 里程碑的最佳定义 A 相关工作和事件的结合B 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 2 3 工作包是 A 一项WBS最低层的交付工作B 一项具有特殊标准的任务C 一项必要的汇报工作D 一项可分包给若干单位的任务4 下列哪个费用不属于建安工程费用 A 预备费B 直接工程费C 利润D 税金5 如果一个项目雇佣两名雇员 每个人工作40小时 每个小时支付工资30美元 包括管理费 同期 该项目还雇佣第三名雇员 但该雇员只工作30小时 每小时支付工资50美元 那么这一周的BCWS是 A 2400美元B 3600美元C 3660美元D 3900美元6 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成 如果一切顺利的话 该项工作可在40周内完成 如不顺利的话 最多将会用180周的时间完成 那么 此项工作预期完成时间是 A 45周B 70周C 90周D 140周 3 在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS 2 200 PV BCWP 2 000 EV ACWP 2 500 AC 7 根据净值分析 文中所述SV值和项目的状态是 A 300 项目进度超前B 8 000 项目进度按预定计划执行C 200 项目进度超前D 200 项目进度滞后8 CV值是 A 300B 300C 500D 5009 以下哪项是项目经理最重要的素质 A 监管经验B 谈判技巧C 技术教育背景D 与人协作的能力10 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是 A 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点 B 矩阵型组织结构中指令源是唯一的 C 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责 D 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理 4 11 孙子兵法中 庙算多者胜 其中 庙算 指的是项目管理的 职能A 组织B 管理C 计划D 协调12 某道路工程在进行基层和面层施工时 为了给面层铺设提供工作面和工作条件 需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺 这种时间间隔是 时距A STSB FTFC STFD FTS13 对可行性研究与项目评估的关系描述不正确的是 A 均处于项目发展周期的建设前期B 工作内容基本相同C 行为主体相同D 最终工作目标及要求相同14 下列对横道图的描述 不正确的是 A 实质上是图和表的结合形式B 能清楚的表达活动之间的逻辑关系C 能够清楚地表达活动的开始时间 结束时间D 横道的长度直观表示了活动的持续时间 5 15 观察下列S曲线 正确描述项目进度的选项为 时间T 实际进度曲线 A 在时间t1 项目进度滞后B 在时间t2 项目进度滞后C 项目实际进度始终滞后D 根据此S曲线 可以得知项目延期的时间 6 16 建设工程项目质量控制涉及多个质量责任主体 其中属于监控主体的是 A 建设单位B 劳务分包单位C 施工单位D 材料供应单位17 两个术语 强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时 指的是 A 组织实现其目标的能力B 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D 团队成员之间的关系紧密程度18 项目进度是一个综合性的概念 以下不是描述进度的指标是 A 持续时间B 完成的实物量C 资源消耗指标D 工作效率 7 19 观察下图 选项中对实际进度和费用描述正确的是 其中表示预定工作的计划费用 表示已完成工作的实际费用表示已完成工作的计划费用A 提前且在预算之内B 提前且超支C 落后且在预算之内D 落后且超支20 关于成本加酬金合同的特点和应用 下列说法正确的是 A 采用该计价方式不利于业主方的投资控制B 采用该计价方式不利于业主方的进度控制C 该计价方式不宜用于项目管理合同D 该计价方式不宜用于施工总承包管理合同 8 二 名词解释 每小题5分 共15分 1 费用控制2 工作自由时差3 项目组织 三 绘图题 每小题5分 共10分 1 绘制以下项目的双代号网络图 2 绘制下列项目的单代号网络图 9 四 综合计算题 第一题15分 第二题20分 共35分 1 根据项目的双代号网络图 计算其工作时间参数 并确定项目的关键工作和关键路线 注 请重新绘制网络图 用图上作业法进行计算 6 3 6 9 2 8 4 10 2 现将某工程分解为下列工作过程 各工作间的逻辑关系及其持续时间如下表所示1 试绘制单代号网络计划 2 试计算各工作的时间参数 标注在网络计划上 3 计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔 并确定关键线路 4 列式计算出F工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数 11 综合计算 共33分 某工程项目的初始网络计划如下图所示 图中箭线上方字母为工作名称 括号内数字为该工作的赶工费率 单位 万元 周 箭线下方前面数字为该工作的正常持续时间 括号内为最短持续时间 单位周 一周7工作日 A 4 3 2 D 3 4 3 G 5 3 2 12 1 确定网络计划的总工期和关键线路 列出简要计算步骤即可 8分 2 若要求工期为14周 试按最经济原则对网络计划进行调整 并计算方案调整需要增加的直接工程费 11分 3 不考虑问题2 由于施工工艺和组织的要求 上述网络计划中工作A D H需要租用同一台施工机械进行作业 租赁费 800元 台班 工