深圳市某公寓装饰装修工程监理细则.doc

鹏*装饰装修工程监理细则编制审核审批深圳市*建设监理有限公司二OO七年四月日目 录一、第一章 概述 2二、第二章 质量控制3三、第三章 进度控制12四、第四章 投资控制20第一章 概述一、工程概况：*项目位于*镇*路与*路交汇处，本工程总占地面积为3112.80M2,总建筑面积为19898.98 M2其中地下建筑面积2720.74 M2,地上建筑面积为17178.24 M2,本工程为一栋公寓综合楼,地下一层为车库,地上一层为餐厅和物业办公室,二层为活动中心,三层为架空花园,四至十九层为宿舍。根据设计要求，室内装修要求详见下表，室外园建和环境要求主要包括场区路面铺装、钢木结构造型、水景观台、沙滩、绿化种植等项目。装 修 明 细 表楼层房间名称楼面墙面顶棚备注地下室车库混凝土地面乳胶漆墙面乳胶漆面层机房砂浆地面乳胶漆墙面乳胶漆面层一层二层餐厅、文体中心防滑地砖乳胶漆墙面乳胶漆面层厨、卫间地砖瓷砖墙面乳胶漆面层三层前室水磨石面砖墙面乳胶漆面层四至十九层宿舍其他房间防滑地砖涂料面层乳胶漆面层厨、卫间地砖瓷砖墙面乳胶漆面层楼梯楼梯防滑地砖乳胶漆墙面乳胶漆面层外墙宿舍外墙涂料墙面裙房外墙面砖墙面监理工作的重点、难点：1、 工程防渗漏要求，包括外墙及门窗、卫生间等；2、 抹灰、饰面工程施工；3、 铝合金门窗工程安装、安全玻璃等；4、 栏杆、扶手安装和使用安全；5、 地面、楼面工程施工；6、 隐蔽工程验收和成品保护的措施等。 二、监理依据：1、本项目施工阶段监理规划；2、工程设计施工图；3、专项施工组织设计；4、现行的相关规范和标准。第二章 质量控制一、质量控制措施：1、严格按设计图纸、规范规定实施监理，监督承包方执行有关施工组织设计制定的施工工艺和施工程序，按操作规程及工程质量控制标准组织施工。2、及时捕捉施工过程中的各种信息，发现不按图施工，违反施工工艺、操作规程和可能对工程质量、安全生产造成不利影响的行为，立即采取措施坚决纠正，不留隐患。对重要部位和关键工序要实行旁站监理，对一般部位和工序要坚持巡视检查制度。3、责成承包方落实工序质量检查验收程序，坚持“自检、互检、交接检”的三检制度和专职检查及质量验收评定，并真实、全面记录。二、工程质量监理：施工前，质量控制工作主要是从两个方面入手，一方面是对承包商所作的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制，另一方面是应组织好有关质量保证工作，如图纸会审、技术交底等方面的工作。三、对施工承包方在施工前准备工作质量的控制1、对施工队伍及人员质量的控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，控制的重点一般是施工的组织者，管理者的资质与质量管理水平，以及特殊、专业工种和关键的施工或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。2、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。工程所用的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进场时要及时填报“工程材料/构配件/设备进场申报表”并提供能证明其合格的质量保证文件，检查其外观质量合格后，按有关规定见证取样送检，合格后可批准其在工程上使用。3、对施工方案、方法和工艺的控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。对单位工程施工组织设计的审查，着重抓住以下几个方面：1） 组织体系特别是质量体系是否健全；2） 施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利的进行，是否有利于保证质量；3） 工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利影响；4） 主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对施工方案的审查主要有以下几个方面：1） 施工程序的安排是否合理；2） 施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响与保证；3） 主要项目的施工方法是施工方案的核心，合理的施工方法应当是：方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定，与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应，经济合理。4、施工用机械、设备的选型是否恰当，数量是否足够，是否按照批准的计划备妥，是否都处于完好可用状态；5、审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量。1） 检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效后方准其进行施工；2） 对施工的质量管理环境的控制，主要包括：施工单位的质量管理、质量体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态、检测制度，人员配备等方面是否完善和明确，仪器、仪表能否满足使用要求，外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求。3） 对现场自然环境的控制，对未来施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先有充分的认识，并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。四、施工过程中的质量控制1、对施工单位的质量控制工作的监控1） 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任质量管理的人员，可要求施工方予以撤换，当其组织不完善时，应促使其改进完善；2） 监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，督促施工方对重要和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位和专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。2、在施工过程中进行质量跟踪监控1） 在施工过程中，要进行跟踪监控，随时注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发现了不利于保证工程质量的变化。2） 严格工序间的交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业通常要按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。3） 建立施工质量跟踪档案。3、设计变更或图纸修改的审查在工程施工过程中，无论是建设单位或施工、设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查，并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更令后，方能生效，予以施工。4、施工过程中的检查验收工序产品的检查、验收，对于各工序的产出品，由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，监理工程师收到通知单后，应在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序的施工。5、下达停工指令控制施工质量当出现下列情况时，应下达停工指令，及时进行质量控制：1） 施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者。2） 隐蔽工程未经检查，而擅自隐蔽者。3） 已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况。4） 未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工者。5） 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者。6） 施工的原材料、构配件不合格或未经检查确认后，或擅自采用未经审查认可的代用材料者。7） 擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。五、抹灰、饰面工程质量监理1）、抹灰工程1、抹灰工程进行之前，主体结构必须经监理工程师、政府质量监督部门验收合格。 2、抹灰前应督促检查承包单位做好以下工作：(1) 检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，需抹面部分是否剔平，砼蜂窝、麻面、露筋等是否剔到实处，并做好修补。(2) 管道穿越的墙洞、脚手眼、模板洞和楼板洞用相应的材料堵实。各种管道已安装完毕，电线管、消火栓箱、配线盒用纸堵严。 3、正式大面积抹灰前应先做样板间，经鉴定合格和确定施工方案后再安排正式施工。 4、质量要求（1） 抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水湿润。（2） 一般抹灰所用材料的品种和性能应能符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。（3） 抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时， 应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采取加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。（4） 普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外底,滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。（5）一般抹灰工程的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检 查 方 法普通抹灰高级抹灰1立 面 垂 直 度432m检测尺检查2表 面 平 整 度432m靠尺和塞尺检查3阴 阳 角 方 正43直角检测尺检查4分隔条（缝）直线度43拉5m线或通线、用直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线或通线、用直尺检查2）、饰面 工程 1、质量标准（1） 饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行标准规定。应检查产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。（2） 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。检查产品合格证书、复验报告和隐蔽工程验收记录。（3）粘贴必须牢固。检查饰面砖样板件粘结强度检测报告和施工记录。（4）满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。用小锤轻击检查。（5）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求（6）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。（7）有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。（8）允许偏差和检验方法应符合下表 项 次项 目允 许 偏 差（mm）检 验 方 法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝直线度32拉5m线或通线用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检查2、验收时应检查下列文件和记录（1） 饰面砖工程的施工图、设计说明及其他设计文件。（2） 料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。 （3）隐蔽工程验收记录。（4）施工记录。3、饰面砖工程应对下列材料及其性能指标进行复验：（1） 粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度。（2） 外墙陶瓷面砖的吸水率。4、各分项工程的检验批应按下列规定划分（1） 相同材料、工艺和施工条件的室内饰面砖工程每50间（大面积房间和走廊按施工面积30m2为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。（2）相同材料、工艺和施工条件的室外饰面砖工程每500-1000m2应划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批。（3）室内每个检验批应至少抽查10%，并不得少于3间；不足3间时应全数抽查。（4）室外每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。（5）外墙饰面砖粘贴前和施工过程中，均应在相同基层上做样板件，并应对样板件的饰面砖粘结强度进行检验，其检验方法和结果判定应符合建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110）的规定。（6）饰面砖工程的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。 3）、监理时质量控制要点：1、抹灰工程（1）注意检查处理基层上的残余砂浆、灰尘、污垢和油渍处理干净，表面淋水洇透（一般应在抹灰前一至两天进行）。（2）基层垂直度、平整度较差时，应分层衬平（每遍厚度宜为79mm）。（3）注意巡视成活后的质量，及时发现不合格的部位监督处理，必要时以书面形式提出整改意见。（3） 注意成品保护和湿润养护。空鼓、脱落。主要是基层偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟得太紧，面砖勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差。砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大，就容易产生空鼓、脱落。应严格按工艺操作，重视基层处理和自检工作，逐块检查发现空鼓应随时返工。2、饰面工程（1） 墙面不平。主要是结构施工期间，尺寸控制不好，造成墙面垂直、平整偏差较大，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。（2） 分格缝不匀、不直。主要原因是施工前没有认真按图纸尺寸核对结构施工的实际情况，加上分段分块弹线、排砖不细，灰饼控制点少，面砖规格尺寸偏差大，施工中选砖不细，操作不当造成。应认真检查弹线排砖质量及面砖规格质量，加强巡视监督和平行检查工作。（3） 墙面污染。主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其它工种污染所致。应加强成品保护。 4）、监理时应注意的质量问题1、空鼓、脱落，主要原因是基层处理不干净，抹灰层过厚，没有分层，操作手法不规范或不认真。砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大等原因造成。要重视巡视检查工作，视不同原因分别处理。2、墙面垂直度、平整度较差。主要是结构施工期间，尺寸控制不好，而装修前对基层的检查、处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方进行下道工序。5）、监理质量控制要点：1、注意检查处理基层上的残余砂浆、灰尘、污垢和油渍应处理干净，表面淋水洇透（一般应在抹灰前一至两天进行）。2、垂直度、平整度较差时，应分层衬平（每遍厚度宜为79mm）。3、注意巡视成活后的质量，及时发现不合格的部位监督处理，必要时以书面形式提出整改意见。4、注意成品保护和湿润养护。六、地面、楼面工程 1）、垫层质量标准（1）垫层砼所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。（2） 的配合比、原材料计量、搅拌、养护必须符合施工规范的规定。（3）带有坡度的垫层、散水，坡度应正确，无倒坡现象。（4）地面垫层砼允许偏差项 次项 目允 许 偏 差 （mm）检 验 方 法1表面平整度10用2m靠尺和塞尺检查2标 高10用 水 准 仪 检 查3坡 度房间相对尺寸的2/1000且30用 坡 度 尺 检 查4厚 度个别地方不大于设计厚度的1/10尺 量 检 查2、监理过程中应注意的质量问题（1）垫层砼不密实、空鼓。主要是振捣不密实、配合比不准确、操作不当，基层没处理干净或没有浇水湿润等原因造成。（2）表面不平、标高不准。主要是水平线和控制点不准确；操作不认真或没用大杠刮平。2）、地砖地面1、质量标准 （1）面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。与下一层的结合应牢固，无空鼓。 （2）砖面层应在结合层上铺设。在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用。勾缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。 （3）砖面层的表面应洁净、图案清晰、色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉交和缺楞等缺陷。 （4）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。 （5）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无机水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。 2、监理时应注意的质量问题 （1）地面标高错误：多出现在厨房、卫生间等，原因是结构超高、防水层过厚、粘结层砂浆过厚。监理时应对楼层标高认真核对，并严格控制每一道工序的施工厚度，防止超高。 （2）泛水过小或局部倒坡：地漏安装标高过高，基层不平，造成局部存水；控制线不准，或没按线施工。监理时应认真检查基层质量、地漏标高并抽查控制线标高。施工时先冲好筋，以保证坡向正确。 （3）地面铺贴不平，出现高低差：砖的厚度不一致、翘曲或上人太早。应严格选砖，铺贴时要拍实，铺好后封闭门口，常温48h用湿锯末养护。 （4）面层空鼓：基层清理不干净，浇水不透，早期脱水所致；上人过早，影响粘结强度，形成空鼓。要求施工人员认真清理，严格检查，注意控制上人时间，加强养护。3）、工程验收 1、地面工程子分部工程质量验收应检查下列文件和记录 （1）建筑地面工程设计图纸和变更文件。 （2）原材料的出场检验报告和质量合格保证文件、材料进场检（试）验报告（含抽样报告）。 （3）各构造层的隐蔽验收及其他有关验收文件。 （4）有防水要求的建筑地面子分部工程的分项工程施工质量的蓄水检验记录，并抽查复验认定。 2、建筑地面子分部工程观感质量综合评价应检查下列项目：（1）室内建筑地面工程按各子分部工程经抽查分别做出评价。（2）楼梯、踏步等工程项目经检查分别做出评价。七、防水工程1）、厕浴间、厨房间防水层施工1、质量标准 （1）防水材料的技术性能，必须符合设计要求和有关标准的规定，产品应附有出厂合格证、防水材料质量认证，现场取样试验，未经认证的或复试不合格的防水材料不得使用。（1） 防水层及细部做法必须符合设计要求和施工规范的规定，并不得有渗漏水现象。（2） 防水层的基层应牢固，表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角。涂刷方法、搭接、收头应符合规定并应粘结牢固，不得有损伤、厚度不均等现象。 2、监理时应注意的质量问题 （1）空鼓：防水层空鼓一般发生在找平层与涂膜防水层之间和接缝处，原因是基层含水率过大或不干净，使涂膜空鼓，形成气泡。施工中应注意控制含水率，基层表面清洁无污物，并认真操作。（2）渗漏：防水层渗漏水，多发生在穿越楼板的管根、地漏、卫生洁具及阴阳角等部位。原因是管根、地漏等部件松动、粘结不牢、涂刷不严密或防水层局部损坏，部件接茬封口处搭接长度不够所造成。在涂刷防水层施工之前，应认真检查并加以修补。八、门窗工程1、质量标准（1）铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关质量标准的规定。（2）铝合金门窗的安装位置，开启方向、连接方式及型材壁厚必须符合设计要求。（3）铝合金门窗安装必须牢固，预埋件的数量、位置、连接方法必须符合设计要求。（4）铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理；与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。推拉门窗扇开关力应不大于100N。（5）安装的允许偏差和检验方法项 次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1门窗槽口宽度、高度1500mm1.5用钢尺检查1500mm22门窗槽口对角线长度2000mm3用钢尺检查2000mm43门窗框的正、侧面垂直度2.5用垂直检测尺检查4门窗横框的水平度2用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8推拉门窗扇与框搭接量1.5用钢直尺检查2、监理时应注意的质量问题（1）门、窗边塞缝密实、平整。检查合格后按设计要求做防水，要求厚度、宽度必须符合设计要求。（2）安装组合不平不正：铝合金门窗如采用单件组合时应注意拼装质量，拼头处应平整，不应劈楞窜角、出台。（3）附件安装不规矩、尺寸不准：应提前检查预先剔洞及预留孔眼尺寸是否准确，如有问题，应处理后再进行安装。（4）面层污染、表面划痕：施工及清理过程不认真，不注意成品保护或用硬物划伤所致。清洗前应进行交底，使用规定溶剂及工具。3、门窗工程验收时应检查下列文件和记录（1）门窗工程的施工图、设计说明及其他设计文件。（2）材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（3）外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能指标进行复验。第三章 进度控制一、进度影响因素分析在本工程进度控制的计划安排、组织协调方面，需仔细考虑以下几方面因素：1、由于多工种、各工序、多家单位同时作业造成工作面碰车等各种影响工期的不利因素，故须制定总体计划统一管理。2、施工方尽可能满足业主为追求精美不断有变更修改、为实现销售计划而赶工施工样板房等引起施工作业计划的调整多变，对监理服务的快速反应能力也是严格的考验。二、进度控制的重点我们根据上述特点、现场条件、业主制定的工期目标要求，编制了施工阶段的总进度控制建议计划，包括竣工初验、专项验收和正式竣工验收等，根据各单体建筑也不可能同时进行，要采取分段开工的形式。1、进度控制的监理对策与措施（1）严密的计划管理体系要求总承包根据合同、业主指令编制总进度计划、阶段进度计划、月度和每周的作业计划，安排好各专业承包商、各工序作业的时空关系和人力、材料、机具、工作面等资源分配，按计划随工程进展做好各项施工准备，保障施工投入，以实现工期目标。（2） 有力的施工组织管理为使严密的计划管理贯穿始终，使设计、招标采购、施工样板房、竣工验收等，必须实行强有力的施工组织管理，充分做好各项施工准备工作，安排好各工序专业之间的穿插，增强快速应战能力和灵活性，大投入，强组织，平面流水、立体交叉、紧凑施工。1、 快速决策和协调为实现有挑战性的施工进度计划，必须快速决策，及时作出决定、批准、指令和设计文件、变更修改等。监理应主动、快速协调，及时协商解决有关设计矛盾、界面关系、专业与工序穿插、作业条件与施工面管理、垂直运输、临时堆场等多方面的协调问题，依据合同、业主指令作出妥善安排，必要时采取奖罚、支付等经济手段约束承包商按计划组织施工。2、 进度跟踪控制的方式进度控制的方法是对承包商的资源投入、资源利用以及资源使用效果与目标值的比较控制。主要方式是：(1) 口头通知方式在现场巡视中采用口头通知方式特别适用于现场的一般提示和预见性控制，因为承包商普遍易于接受，多数承包商对积极的建议会作出回应和调整计划安排。监理工程师除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，尚应对进度风险所涉及到的关于设计、承包商的内容以口头形式告知，对可能发生的制约进度的因素预先予以控制，做到监帮结合。(2) 书面通知方式当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。在书面通知中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划不相符的内容和程度。监理采用书面通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，使承包商有责任、义务接受并实施；另一方面，书面通知还会成为监理对承包商延期确认、索赔确认的可追溯资料。(3) 现场专题会议方式当书面通知并未引起承包商的高度重视时，监理可组织进度控制专题会议，通过收集的相关进度问题资料，对承包商的施工进度做一个确切的评价，指出其进度落后的原因和要求承包商进行改正的意见，建设性地对如何改正提出自己的看法。(4) 上层高级会议方式当上述方式依然不见其效时，组织上层高级会议是监理的有效方式。一方面可引起承包商高层主管人员的高度重视，得到上级的有力支持。另一方面，如果是项目经理本身管理有问题，这种会议方式则是对其自身工作的一种鞭策和促进。召开会议前，监理应掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实说话，用数据来评价。(5) 变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方式。对于拒不执行监理指令，对业主及监理的意见置若罔闻，或对业主、监理进行无理取闹的项目经理或其他管理人员，监理将果断建议业主要求进行调整。(6) 运用支付手段方式支付手段是不可缺少的方式之一。监理应认真分析合同内容和设立的奖罚条款，对进度达不到计划规定要求的，不付或减付工程款，给承包商以一定的压力来促使进度达到计划要求。二、本项目建设全过程的进度控制措施建设工期目标制定需充分尊重业主的意愿，科学合理的安排工期。工期是进度控制的总目标、总要求，决定着工程建设的进度、资金投入的速度，同时又对工程质量、投资有着重要影响。（一）项目管理的进度控制措施1、 在调查了解项目的全面情况基础上，编制切实可行的项目实施总进度控制计划，将设计、国家强制审查、招投标、设备采购、施工、竣工验收各阶段的进度安排纳入其中，作为约束控制项目参与各方工作进度的依据。2、 建立以业主为核心的高效的项目管理的组织结构，设置合理的工作流程，实现快速决策。其管理组织结构如下图：业 主 监 理总承建商供应商专 业承建商分包商3、 业主方面充分协商确定适宜本项目实施进度控制的原则:科学严密的计划管理贯穿始终,施工、竣工验收投入使用各阶段相互搭接穿插，加大投入、合理组织、平面流水、立体交叉、紧凑施工。4、 依据项目管理经验对设计方面加强协调，对施工、安装、完工竣工也要进行协调。分析项目实施过程中各工作环节之间的关系，采取有效措施，使工程设计与施工能协调进行，确保工程建设总目标的实现。5、 认真审核总承包单位提交的项目施工总进度计划，采用监理通知、项目管理软件，确定关键路线和关键工序，作为进度控制的主线。重点控制关键路线，加强设计协调，强化总进度计划的动态调整。6、 利用计算机辅助的网络计划的动态控制，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，保证关键线路实施。7、 对关键路线上的关键分部分项工程进行技术经济分析，对有可能采用的新工艺、新技术、新材料进行科学的论证，挖掘节约投资、提高质量、缩短工期的潜力。8、 编写现金流量估算表，以便业主安排资金，满足工程进度款的需求。9、 协助业主进行设备材料采购，使甲供材料设备及时按质按量供应给施工承包商。（二）施工准备阶段进度控制措施1、 协助业主确定合理的标底工期，通过施工招标，科学、公正地评价各投标单位提出的施工进度计划，为业主选择中标单位提供参考意见。2、 协助业主与中标单位进行合同谈判，其中就施工进度和工期目标关键点制定相应的工期提前、工期延误的奖罚条款，从严制订工程延误责任条款，形成合同条件。3、 根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路，为实施施工进度的有效控制提供基础依据。4、 审核承包商编制的施工总进度计划，全面分析计划的可行性和合理性，并与监理部编制的总进度计划相对照。重要的修改意见应要求承包方重新申报。5、 根据总体进度计划网络图审批各阶段、专业工程施工进度计划（包括劳动力计划、材料计划、设备计划、资金投放计划），督促承包商按照审批的进度计划组织施工，实行严密的计划管理，并要求按施工区段、分部分项工程编制详细的作业计划，保证各项施工投入，确保完成进度计划。6、 审批施工单位申报的月度计划，使其符合总进度计划要求。由施工单位填报申报表，并附施工进度计划，如不符合总进度要求或人力设备不足，应指令施工单位进行修改。7、 监理工程师对承包商编制的各种进度计划、作业计划进行审查时，必须掌握以下关键要素：(1) 项目组织的可信度，对施工组织管理与进度的控制能力；(2) 施工力量的布置、任务安排的恰当性；(3) 施工方法、程序、流水施工的合理性；(4) 项目划分及关键工作的合理性；(5) 工期目标和时间安排与施工合同的一致性；(6) 劳动力、材料、机具设备供应计划的可保障性；(7) 承包商与专业分包商的进度计划的衔接;(8) 督促承包方进行施工测量放线，并及时检查、验收其放线结果;8、 针对可能对工程进度产生影响的各种因素，提出监理对进度控制的预控措施，提交给有关各方进行参照。（三）施工阶段进度控制措施1、 仔细严格进行图纸、方案会审，优化施工工艺，加快工程进度。2、 监理工程师经常检查承包商的现场施工组织管理状态，是否能够按计划进行施工组织，核查其图纸、方案、测量放线、试验、测试、材料、人力、机具、施工作业条件的准备，是否能够保证投入，组织有效的流水施工，发现问题，及时通知整改，采取措施纠正进度偏差；3、 主持施工现场的会议，检查工程进度计划的完成情况和存在的问题，向总承包单位提出调整进度计划、加快工程进度的要求和建议，解决各施工单位之间协调、配合问题。4、 监理工程师应加强现场巡视，及时记录当日和累计完成工程量和施工过程中存在的问题，并采取相应的指令，填写好监理日志，描述影响进度原因、责任和影响时间及程度。5、 对照施工进度计划，分析、评价承包商的实际施工进度；协助承包商查找原因，并督促其制订科学、合理的赶工措施，该措施应在保证质量和施工安全的前提下，经监理部、业主批准后实施。6、 施工过程中，应及时处理承包商申报的各种报表，及时签署开工令，对分部、分项工程进行验收认可，签署监理意见。实际的施工进度应是经过监理验收认可达到质量目标的工程进度。7、 对承包商不按经审批的进度计划组织施工，严格按分阶段目标对照实际进度处理工期问题，不签署工程款支付凭证，待按进度计划要求的内容完工后，再办理工期和工程款支付问题。8、 以超前意识，综合运用组织协调，每周分专业、分系统和分块召开进度协调会，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，遵照“问题不过夜”的工作原则，及时召集业主、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。9、 经常检查施工单位施工管理中各工种的交叉搭接顺序和工艺流程的合理性，尽可能地缩短各工种之间的搭接时间，合理安排和协调分包与总包、分包相互之间的作业面和工序穿插关系，使整个工程项目的工期最短。（四）竣工阶段的进度控制措施1、 及时处理承包商申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件，尽快提出监理对初验申请的意见。2、 及时组织业主、设计方、承包商、监理方对工程进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促承建商按初验意见进行整改。3、 处理承包商的竣工验收申请。检查承包商对初验意见的执行情况，及时决定是否接受竣工验收申请。若认为承包人没有完全按初验意见执行，应书面通知承包人限期整改后重新提出申请。4、 分阶段执行合同,每阶段施工完成后对照施工总进度计划，根据施工过程中有关问题的原始依据，按施工合同条款，就工期问题对承建商的履约情况进行评价，提出工期奖惩意见报告业主决定是否继续进行后续工程施工。5、 协助业主及时组织质监、设计、监理等有关部门进行竣工验收，争取所建工程项目早日投入使用，发挥效益。6、 编制竣工验收控制计划，及时组织好各分部/子分部工程的中间验收，确保工程按期完成；并督促各施工单位整改达到物业移交验收标准。三、 综合协调的监理对策：1、 综合协调几方关系的重点工作(1) 监理与业主之间的关系协调；