综采队管理制度.doc

综采队管理制度一、任务考核1.采煤队根据采区下达的月度任务分解到各点班。2.每个点班当月超额完成任务的按以下奖励：1）每超1米奖励队长100元，奖跟班队长80元、奖职工40；2）未完成任务的点班，班队长及该点班人员按以上金额对应扣罚；3）三个点班均完成任务时，检修班及其班队长可得80%奖励；4）三个点班均未完成任务时，检修班长按照三个点班跟班长的平均工资给。二、保勤制度和劳动纪律1.上满25个（含25个）班的每个班奖5元，上满25个班以上的，每增加1个班相应的奖励增加1元，当月零点班符合上述奖励条件的，另多奖励100元；凡有某个班工分未达到10分的，该班不算入保勤奖内；班队长未上满25班以上的，不享受班队长待遇及奖励。2.各点班队长每天只有批假两人的权利，且只能批假一天，否则多批一人或多批一天假，罚批假人100元/次，凡请假者均以假条为准，并将假条交到技术员处（如遇特殊情况，须采区分管区长和大区长批假），未经批准或没有签字的假条视为未请假离岗，按旷工处理；旷工三天以内（含三天），旷工者要求上班的，必须经采区主要领导同意并接受旷工处罚后方可复工；旷工三天以上要求复工者，报公司人力资源部处理。未经采区授权，队长无权擅自接受旷工人员复工；请假一律不得以电话形式请假，凡打电话请假者，按旷工处理（特殊情况除外）。3.跟班队长及班长请假，必须经分管区长同意，否则100元/次；机电班长休班要提前向区领导请假，否则罚款100元/次。4.大班长评工分时，月底不得超出该点班总分100分，否则，超出部分从该点班评分人工分中扣除。5.报工者不允许报黑工，凡一旦因报黑工被发现的，罚报黑工者250元/次；点名后必须下井，点名后不下井者，罚250元/次，罚点名人250元/次，但在下井前及时办理请假手续及自愿要求取消小工者，不罚，但无工；点名后，大队长及采区领导有需要临时安排在地面的人员，按正常上班。6.班前会不允许迟到，否则罚款10元/次；班前会期间，手机均调为震动或关机，否则电话铃声响，罚款10元/次；若现场不交罚款者，站在点名室门口开班前会，直至班前会结束才给点名；若点名人不执行者，罚点名者20元/人次；不按此执行者，当天按旷工处理。7.凡是当月的罚款必须在当月的月末以前交清，不交者从当月的工资中双倍扣除。四、验收考核制度1.验收员在验收过程中必须要公平公正，不得搞平均主义，一旦发现或有人举报验收员有此类情况，罚验收员200元/次。2.第一刀割煤2分/节槽子，第二刀割煤4分/节槽子，第三刀割煤6分/节槽子，以此类推；进度按0.8米平均考核，如果少于该标准按扣50分/50mm，溜子必须保证直，机头或机尾推一排给100分，推两排给200分，以此类推；如割三角按机头机尾进度标示，但须把所有梁柱完成。3.溜子不允许落后，凡落后一节槽扣10分/节，落后允许在100mm之内，100mm之外累加计算；溜子不允许爬坡，否则爬坡一节槽扣15分，出现凹凸不平一节槽扣10分。4.架子落后一架槽扣5分/架，落后允许在100mm之内，100mm之外的按5分/架累加计算；浮货必须清扫到底座及架间立柱脚，否则视为未清扫，浮货未清扫一节槽扣10分，有意不清扫者罚款10元/节槽。5.扭矩不能超过50mm，否则扣10分/架；达到100mm的，扣20分/架，累加计算。6.架子往上或往下偏差应在50mm以内，否则每个架子扣20分，达到100mm的每架扣30分，超过150mm的每架扣50分，累加计算。7.架子错差不允许大于侧护板2/3，否则扣20分/架（变化带除外）。8.上下端头大梁不处理好或未按规定支护的，每组扣40分。9.靠减速机侧打单体柱，单体柱必须离减速机100mm，否则罚款50元/次，由验收员落实。10.柱子迎山要求必须合格，否则扣5分/棵；空顶必须刹背好，否则罚款50-200元。11.机尾的风、水管必须拉出托棚外，否则扣20分/次；下巷抽水点的水必须抽干，否则扣50分/次；拉架后操纵阀手把必须回位，否则扣5分/个；采面上的灯线和小线必须保护好，不允许拉断，否则扣100分/次。12.采面防护网当班坏的，必须回收，不回收扣30分/张，回收到车场给10分/张；处理好变形的防护网，给10分/张。13.大梁不串，每组扣30分；柱子不完整，每排扣100分；推高机头机尾扣30分/100mm，差尺扣30分/100mm,但必须直。14.机头、机尾超前托棚必须按规定打设，不打一架扣50分；转载机不拉每次扣100分，凡留到下一点班拉的，给下一点班150分，高压管不串，扣30分/排。每班必须搞好文明生产，超前托棚内不得有杂物，水沟不通畅每次扣100分。15.割一排煤后必须带4套小盘、锚杆回收，否则扣50分/次。16.尾巷码挡风墙，经验收员验收合格后，按30分/方给；码墙与否视推进度需要而定，需码墙时，当班点班不得找任何理由推脱不码，否则视为不服从领导安排。17.转载机机头，采面溜子机头、机尾的浮货必须清扫干净，否则扣50分/次。18.支护范围内，压柱必须达到规定压力，否则发现卸压柱，扣10分/棵。19.缩皮带每棵纵梁的距离给50分，必须调直调正，工分累加计算，但须把上托辊架和H架回收到1695轨道石门尾，不回收者扣10分/件，回收给10分/件，放在半路的扣30分/件。20.从上巷回收坏单体柱给10分/棵，下巷给20分/棵；从上巷运柱子到下巷给20分/棵；从1695石门运油到设备列车前端给200分/桶，若安排而不运者扣200分/桶；运油缸到采面推移100分每个，圆木30分/棵，半圆木3分/块。21.其他杂活，验收员根据现场工作决定，作现场工分的评定。22.验收员验收后必须把当天的工分评出来,由各点班大班长评上点名册，技术员上墙(三天内的)，否则罚相关责任人一次50元。23.验收员收尺必须和公司月底收尺相符合，允许有2m之内误差，否则罚两个验收员各100元。24.若班队长不与验收员交接班的，验收员开完工分后，各班班长不得向验收员找回工分，否则罚跟班队长50元/次；验收员安排的工作不落实的按现场给分的双倍扣除。25.以上验收工作，因验收员验收不到位而造成一切事故，由验收员承担。五、设备管理1.岗位司机、班队长必须通过同一部电话交接班，不在现场交接班者，罚款100元/次，由采区开罚款单。不汇报的，按脱岗处理。2.交接班必须达到交接班要求（设备的正常运转、卫生、油位、冷却水、电缆等，否则不予以交班）。3.单体柱和大梁要保护好，如若丢失，按原价赔偿，由端头组长负责点数交班，七天查数一次，每月给端头组长加300元奖励。4.损坏溜子及其他设备、电缆等，根据损坏的程度进行罚款处理，重者交采区分析处理；凡人为损坏设备的，直接交采区处理。5.采面溜子出现反底货而因此起不了车，根据处理时间进行罚款， 2元/分钟，30分钟以上，则按事故分析处理。6.开机前必须先检查冷却水，不允许无水开机，否则罚款50元/次，造成设备损坏的交采区分析处理。7.采面溜子必须要直，凡溜子推弯造成溜槽损坏的，罚款200元，溜子推弯导致采煤机行走轮打齿、行走部扭矩轴断裂等机电设备损坏影响生产，另交采区分析处理。8.损坏支架液压管路，罚款50元/处；损坏后调油缸，罚款200元/个；损坏侧护板，罚款200元；损坏推移板，罚款300元；损坏弯头，罚款20元；损坏八字连接头，罚款100元；损坏溜子耳朵， 罚款300元/处。9.乳化泵要轮换着开，防止温度过高，开空泵或清水泵的罚款50元/次。10.所有岗位司机开机过程中必须随时注意观察和监听设备运行状况，当出现异常声响或其它异常征兆的情形，必须立即停机查找原因，若未及时发现问题而强行开机造成重大机电事故（如断单边链后未及时停机，造成断双边链），则交采区从重分析处罚。11.每班必须三汇报，当班的班长、队长在交接班前必须把隐患向调度汇报，不汇报经下个班在开机前查出的，罚分管班长、跟班队长各100元/处，并交采区处理。六、材料管理制度1.材料员必须负责三个点班的材料领用，若影响到生产班，罚材料员100元/次。2.材料员必须每周至少下井2次，检查井下的工器具，若有丢失，追究责任人补齐，如果未及时追究看工具人补齐造成影响的，则罚材料员50元/件；材料员必须及时掌握井下的备品、备件，如有乱丢乱放的，追究责任人并落实罚款，对责任人罚款50元/件；凡材料乱堆乱放被区领导及公司检查人员看