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文档简介

引用设备备件管理程序 备件管理是设备维修保养的物质基础。因此，备件管理好坏直接影响到设备的维修质量的进度。一、 定义：在机器设备运行过程中，易于损坏而又难以在短时间内自制或外购的零部件称为备件。二、 备件分类：1、 按其来源可分为自制备件和外购备件。2、 按其属性可分为通用备件和专用备件。三、 备件定额：1、 备件消耗定额：即在单位时间内所耗用备件的数量标准。2、 备件储备定额：即为了保证设备维修工作的正常进行而储备一定备件的数量标准。3、 备件储备定额计算方法：Bmin=TK SN/t（称最小储备量）Max=3BminB订点=（K+1）SN/T（即当备件消耗到此点时，开始组织订购或生产）式中：T订购周期或生产周期；即从第一次组织订购到第二次组织订购时间。t备件使用寿命S相同类型规格设备的台数N同一台设备上相同规格的零件数K先进正数或保险函数（K=1.21.5）四、 备件储备资金定额：根据国家财务规定，备件储备资金来源于企业的流动资金。1、 动力设备的备件储备资金定额按动力设备原值的12%提取；2、 机械设备的备件储备资金定额按机械设备原值的23%提取；3、 电气设备备件储备资金按电气设备原值的34%提取。五、 备件的储备形式为确保设备维修的要求，减小储备资金的占用，缩短停机时间，根据设备结构中的特性、装配及修理工艺要求采用不同的备件储备形式。1、 成品储备：为了保证零部件原有的尺寸精度，必须以成品储备；2、 半成品储备：为了保证零部件的修配精度和尺寸补偿，必须以半成品储备；3、 毛坯储备：为了缩短制造周期，对于一时又难以确定尺寸的零部件，必须于毛坯储备；4、 成套储备：为了保证零部件的配合精度和传动精度，对于某些零部件，必须以成套成对的储备；（如高耗度的蜗轮副、丝杆副）5、 部件储备：为了缩短停机时间，确保生产的顺利进行，对连续性生产的设备必须以部件储备，如减速箱、烘缸、辊同等；六、 备件计划的编制和实施1、 因公司的财务资金管理规定，实行月度资金计划，故备件计划的编制应以月度消耗为标准进行编制；2、 每月二十四日由工程部技术工程师和维修组长根据生产实际消耗情况确定具体申购量。保证适当的库存以维护正常的生产。3、 每月应设立备件储备金5000元，以备急需。4、 因生产急需的备件，设备维修部门可直接外出购买 ，单位在200元以下的不受评审限制。5、 外协零部件加工制作由工程部完成。七、 备件管理：1、 备件的实物管理部门为仓储部，由工程部协助管理。2、 存放的各种备件，要分类、分区、分架摆放。应做到长件上挂，短件放下，小件上架，清洁、整齐、安全、美观，过目知数，道路畅通便于清点和发放。3、 按公司规定
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