企业员工的绩效评估与员工激励的文献综述.doc

学 年 论 文题 目： 企业员工的绩效评估与员工激励 （院）系： 湖南工程学院应用技术学院 专业： 人力资源管理 班级： 1082 学号： 201013150211 学生姓名： 王 华 导师姓名： 曹哲文 完成日期： 2013年12月24日 8一、选题理由及文献检索情况 随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。企业绩效评估系统是员工激励机制的基石,是企业人力资源管理领域中最具挑战性的领域之一。许多企业无论是在绩效管理方面还是在与员工激励方面都存在着许多问题，深入分析这些问题，有助于我们确立正确的政策目标，并有针对性地采取有效的具体措施。组织公平是非常重要的员工激励要素，员工在企业中感知到的公平程度，在很大程度上会影响到员工的工作态度和工作行为。人们渐渐发现，在组织公平的多个维度中，程序公平这个维度的影响力越来越大。在员工认为程序公正的前提下，会提高员工对分配结果的接受程度。为了提高绩效评估结果的可接受度，有必要保证绩效评估程序的公平性。 企业新员工激励机制还存在着很多问题。其表现主要是企业管理意识落后，存在盲目激励、过度激励现象，把激励简单等同于奖励，企业不能建立客观准确的绩效评估体系，薪酬制度不合理，忽视激励群体的层次性与差异性，激励措施无差剐化。完善企业新员工激励机制，应充分考虑新员工的个体差异，实行差别激励的原则，建立和实施多层次激励机制，给予新员工个性职场培训，增强新员工的忠诚度，制定激励性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段以适应现代化管理的需要。二、相关理论的研究现状（一）国内研究现状企业员工绩效考核与激励的方法百分考核计奖核算法1 ：使员工本身、组织乃至社会都受益。对大部分企业来说 ,如何有效地考核员工绩效 ,合理地将考核结果与员工个人物质利益挂钩 ,是管理上尚未解决的一大难题。以工作现场考核代替传统的突击式考核 ,以实际工作成果代替工作总结。 赵黎明和李振华对企业员工工作绩效考核问题的探讨2 ：本文主要通过对企业员工工作性质及工作特点的研究 ,提出一套工作绩效评价的指标体系 ,并引入模糊综合评价法 ,对员工的工作绩效进行全方位、多角度的考核 ,以期发现员工自身的潜力和特有优势 ,做到人职匹配 ,从而提高员工的工作积极性。 企业员工绩效管理的有效途径探讨3 ：表现为与员工个人的工作绩效息息相关，员工绩效的改善能带动组织绩效的提高 ,并最终实现企业整体绩效的改善。所以研究企业员工绩效管理的有效途径对企业的发展尤为重要。绩效管理是为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用 ,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立山“绩效计划绩效实施绩效考核绩效面谈与反馈绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。 企业如何激励员工4 ：业绩评估是对一种现象总结性的评估,是对员工一定时间的表现作出评价。而潜能评估是带有前沿性的评估,是对员工的潜能、潜力作出评价,不仅可以使培训更有针对性,同时也有利于从发展方面考虑提拔人的问题,使人员呈现一个比较合理的分布状态。潜能评估是从思维能力、工作效率、社交技巧、工作能力四个方面来考虑。 绩效评估在企业价值管理中的作用5 ：绩效评估与激励机制激励机制应该作为绩效评估的一个环节 ,因为绩效评估的目的是为了奖优罚劣 ,促进经营者的利益和所有者利益一致 ,使其努力工作实现企业价值最大化。 房地产企业员工绩效考评方法探讨6 ：员工绩效考评是评定员工在工作岗位上的表现,作为提升、留用、辞退或实施奖惩的根据。员工绩效考评的目的是鉴定员工的真正才能和功绩,使员工的才能得以发挥,达致人事互相配合,提高工作效率。 对企业员工绩效考核的几点看法7 ：制定详尽可行的绩效改进计划,分班组和员工两个层面进行绩效改进,以提高整个企业的绩效。 如何留住企业的核心员工8 ：如何留住企业的核心员工唐效良$上海华腾软件系统有限公司人力资源部核心员工;绩效评估;薪酬我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新。 企业员工的绩效评估方法刍议9 ：企业员工的绩效评估方法刍议吴向前$兖矿集团济三煤矿绩效评估是人力资源管理的重要环节,是绩效管理的核心,评估方法的选用是至关重要的。目前通用的图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360绩效评估。（二）国外研究现状 德鲁克（P.Druker）10认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 对于员工绩效考核公平感知与员工工作态度和工作行为之间的因果关系，国内外学者已经进行了足够的论证。Taylor 等人（1995）通过实验方式研究了绩效评估的公平感知与员工工作满意度、主管满意度、工作绩效、组织承诺等方面都有正相关的关系11 。 Greenberg（1986b）他以Q分类技术发展问卷并对问卷结果进行因子分析得到两个独立因素：绩效评估的程序公平（五项）和分配公平（两项），这项研究在很长一段时间里都主导了这个领域的研究方向3。他发现这两个独立因素对组织效果变量的影响是不一样的12。三、对已有研究的简要评价 总的来看，已有研究中，本课题所涉及的基本理论原理的研究已经是学术界成熟、公认的研究成果。人力资源管理领域的管理者和学术界的学者也在其它角度做了大量的研究讨论，但从理论到实践的过程中出现了各种问题，一是没有很好地将国外较成熟的理论中国化；二是针对我国实际情况的实证研究非常少，缺少深入、系统的研究。学术界一直致力于这方面的研究,目前也有大量学者开始研究不同情境下的研究，例如招聘甄选方面、薪酬方面、绩效评估方面等等，在每种情境下组织公平感的表现和测量工具也会稍有差别。尤其是在绩效评估方面，有研究证明员工对企业绩效评估的满意度与评估程序的公平知觉关系更为密切。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，企业一定要重视对员工的激励。对于新员工这一特殊的员工群体，要根据实际情况多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式真正建立起适合企业特点、时代特点和新员工需求的开放的激励机制。4、 参考文献1 冯乃秋 王淑红 文献来自:河北建筑科技学院学报(社科版)2002年 第03期2 赵黎明 李振华 文献来自:科技管理研究 2001年 第05期 3 贝金兰 董保真 黎娜娜 王春雨 文献来自:兰州学刊 2002年 第03期4 孙琳 文献来自:中国流通经济 2000年 第01期 5 陈群 文献来自:集美大学学报(哲学社会科学版) 2002年 第03期 6 洪红 张勋斌 文献来自:重庆建筑大学学报 2002年 第05期 7 李雄武 文献来自:中外企业文化 2001年 第098 唐效良 文献来自:中国人力资源开发 2002年 第08期9 吴向前 文献来自:管理科学文摘 2007年 第03期 10 德鲁克.管理实践M.美国:工人出版社,195411Tyler, R.T., Smith, H. Understanding Why the Justice of Group Procedure Matters: A Test of the Psychological Dynamics of the Group-value Model J, Journal of Personality and Social Psychology, 1996, 70(5) 12Greenberg,J.Determinants of Perceived Fairness of Performance Evaluations.Journal of AppliedPsychology, 1986b,71(2):340-342 学年论文评分表学生姓名专业班级学号论文题目评分教师评价项目评分标准与内涵评分