地面建设考核办法.doc

地面建设考核办法为进一步推进公司质量标准化建设，加强地面建设工作管理，更好地为矿井联合试运转提供保障，确保矿井质量标准化达煤业公司要求，特制订考核办法。主要从工程管理、工程质量和资料编写三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。一、工程管理落实考核 （一）工程管理岗位责任制的建立执行情况1、建立健全工程质量岗位责任制。2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理。3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。（二）工程管理挂图设置各合同段必须在项目部驻地挂设工程简介、施工平面布置示意图、施工组织机构图、施工进度计划横道图。各类挂图要求美观大方，数据填写准确，能比较准确反映工程总体现状。 (三)施工现场管理各施工单位必须严格按照施工规范和招标文件中的有关规定，认真做好施工现场的管理工作，做到施工现场整洁、有条不紊，施工方法科学规范，施工现场挂牌作业管理。1、项目部门前要设立标示牌，标明工程的概况、负责人姓名及相应的建设、监理、施工、设计单位名称；各施工点要设置工程质量牌，标明工程名称、内容、现场负责人及质检员姓名、质量目标以及标准配合比。2、全体管理人员必须挂牌上岗、标明身份、岗位及职务。3、要求各施工单位现场整洁有序，排布合理。各类原材料按要求堆放整齐，并挂牌标明规格、型号及主要用途，施工便道平整畅通并经常洒水减尘。4、砌筑工程应用料规范，砌筑方法正确。做到表面平整，线型顺适，伸缩缝或沉降缝位置准确、顺直，缝内填塞规范。（四）施工进度计划落实情况各项目部要严格按照批准的施工进度计划安排组织施工，月计划、周计划必须按时上交，保证总体工程进度计划的落实。二、工程质量落实考核 质量按照建设工程质量检验评定标准规定的内容、办法进行检查评定。三、资料编写1、施工组织设计或施工方案施工组织设计（或施工方案）要求审批签字手续齐全。2、开工报告A.总体工程、单位、分部和分项工程均须有相应的开工报告，B.开工报告要求符合招标文件的有关规定，各种资料准确、齐全、签字审批手续完备。3、技术交底A.各施工合同段都要建立详细的技术交底记录。B.技术交底记录要求清楚、具体、详细、内容连续，C.交接签字手续齐全。4、原材料、成品、半成品与构配件出厂合格证及检验合格证。A.要求原材料、成品、半成品及与构配件出厂合格证及检验合格证齐全；B.钢材、水泥等双控材料，进场前应及时送样检验；C.由监理工程师签认后方可进场使用。5、施工原始记录A.施工记录要求时间连续、记录详细清楚、不行追记和补记；B.尤其是对工程质量事故记录和技术处理方案等，要求项目齐全，不得遗漏，各种手续签字齐全。6、测量复检和预检记录要求项目内容清楚、签字手续齐全，达不到以上要求的。7、隐蔽工程验收记录A.要求隐蔽工程验收的项目齐全、内容具体清楚；B.各种手续签字齐全，不得有遗留问题或漏项。8、质量自检资料A.质量自检要求项目、部位齐全；B.检验评定方法规定，频率符合要求，数据真实可靠，评定等级符合实际，签字齐全。9、变更设计洽商记录（规定分7分）A.变更设计洽商要求图纸和实际相符，清晰完整；B.洽商记录时间和施工时间相符合，收集整理及时。10、音像资料A.工程照片要求连续、清晰、项目部位齐全无遗漏；B.每张照片