某市少年宫工程投标施工组织设计.doc

1 76 编制依据及目标承诺编制依据及目标承诺 1 11 1编制依据编制依据 深圳市少年宫工程招标文件 深圳宗灏建筑师事务所深圳市少年宫施工图纸 广东省及深圳市有关政策和文件规定 现阶段国家有关政策和文件规定 国家和行业颁布的现阶段有效的有关标准 规范 本单位 质量体系文件 和 项目管理文件 1 2主要采用的标准 规范目录主要采用的标准 规范目录 1 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 92 2 混凝土泵送施工技术规程 JGJ T10 95 3 混凝土结构试验方法标准 GB50152 92 4 混凝土质量控制标准 GB50164 92 5 钢结构工程施工及验收规范 GB50205 95 6 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221 95 7 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24 90 8 建筑钢结构焊接与验收规程 JGJ81 91 9 高强螺栓连接应用技术规范 JGJ82 91 10 网架结构设计与施工规程 JGJ7 91 11 砌体工程施工及验收规范 GB50203 98 12 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209 95 13 屋面工程技术规范 GB50207 94 14 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 96 15 钢管混凝土结构设计与施工规程 CECS28 90 2 76 16 无粘结预应力混凝土结构技术规程 JGJ T92 93 17 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 18 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 19 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 20 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 21 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 86 22 建筑工程施工现场供电用电安全规范 GB50194 93 23 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243 97 24 通风空调工程质量检验评定标准 GB50304 97 25 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 26 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303 88 27 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259 96 28 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242 82 29 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302 88 30 工程测量规范 GB50026 93 31 建筑变形测量规程 JGJ T8 97 1 3目标承诺目标承诺 深圳市少年宫是面向全市少年儿童进行素质教育的重要基地 是 全市少年儿童的科技教育中心 团队及艺术活动的阵地 信息交流和 健康娱乐的场所 是一座集教育性 知识性 趣味性 参与性为一体 的现代化建筑 也是深圳市福田中心区的标志性建筑之一 我单位在深圳特区的建设中曾创下过辉煌的业绩 先后承建了一 大批 高 大 新 尖 工程 对于本工程 我们将继续发扬 团结 拼搏 开拓 争先 的企业精神 抱着为深圳市人民负责 为子孙后 3 76 代造福的态度 发挥既有优势 开发 应用新的科技成果 优质 高 速 安全 文明地完成本施工任务 确保达到以下施工目标 1 工程质量目标 主体结构 外装饰达到国家验收优良标准 获深圳市优质样板工 程 为工程获得 鲁班金像奖 创造必备条件 2 工程进度目标 自进场之日起 1999 年 12 月 23 日 计 210 个日历天内完成本次 投标范围内所有施工任务 3 安全生产目标 杜绝重大伤亡事故 月事故 轻伤 发生频率控制在 1 2 以内 4 文明施工目标 按本单位 CI 战略布置和管理整个施工现场 严格遵守深圳市有关 环保规定 创建一流文明工地 确保达到深圳市市级示范文明工地标 准 并获深圳市 青年文明号 称号 5 服务目标 信守合同 密切配合 认真协调与各方关系 接受甲方与监理的 控制与监督 真正贯彻 质量第一 服务周到 业主满意 不断地把 最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会 的本单位质量方针 6 科技进步目标 为实现上述工程质量 工期 成本 安全 文明施工等目标 必 须充分发挥科学技术在施工生产中的重要作用 针对施工难题 积极 开发和推广应用新技术 新工艺 新材料 新设备和现代化施工管理 技术 使该工程项目科技进步效益率达到 2 以上 4 76 2 2 施工部署施工部署 2 12 1施工组织施工组织 2 1 1管理组织 在深圳市少年宫工程施工中 我单位将按项目法管理的原则 组 织项目法施工 建立以项目经理为核心的项目班子 实行项目经理责 任制 项目班子在单位职能部门的监督与控制下 履行工程合同的权 利与义务 在本项目中 项目领导层 专业管理层及劳务层等的管理组织机 构及职能图示如下 单位与项目的组织关系图如附图 2 1 所示 项目管理机构及职能图如附图 2 2 所示 施工组织管理及职能图如附图 2 3 所示 质量安全管理及职能图如附图 2 4 所示 内业技术管理及职能图如附图 2 5 所示 材料管理流程图如附图 2 6 所示 2 1 2项目领导层 我单位在少年宫工程项目的领导层由一名项目经理 三名项目副 经理 一名项目总工程师 一名项目副总工程师和一名项目书记组成 该项目班子在组织工程的施工中 全面负责管理工程进度 质量 安 全和文明施工等诸多要素 其中 项目经理 为工程负责人 全面负责工程施工中的各项事宜 项目副经理 其中一名负责生产调度 机械设备管理 材料供 应与劳动力调配等 另二名分别负责安装工程和钢结构工程的生产协 调 技术决策 质量与安全控制等 项目总工程师 负责技术攻关 内业资料 经营预算 内外分 5 76 包 工程质量 安全生产和文明施工管理等 项目书记 负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱 乐 保卫 对外宣传等 2 1 3项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成 负责项目各项工作的具体实 施 在本工程中 计划成立以下专业班组 结构工程专业班组 负责整个结构工程的钢筋 砼 模板施工 安装施工专业班组 负责合同范围内整个工程的水电预留预埋 等施工 钢结构施工专业班组 负责合同范围内整个工程相关钢结构部 分的安装工作 相应成立各专业管理部门 设置如下 总包管理部 设机电 设备 暖通 空调 给排水 幕墙 建 筑 预应力结构工程师 全面协调各分包单位之间的进度 质量 安 全及文明施工凳管理 施工部 负责本工程的全部施工管理 安装部 主要针对安装工程专业性强而设置的项目管理部门 包括分包工程的管理 质监部 负责本工程质量 安全生产和文明施工管理 内业部 负责档案资料 工程技术资料 钢筋翻样 模板翻样 经营预算 任务结算等管理 器材部 负责工程材料进场组织 周转材料料具 对内租赁等 管理和现场机械设备对内租赁 现场电器的设计布置 现场机具的操 作 维修保养等 6 76 后勤部 负责职工食宿 现场卫生 现场保卫 对外宣传 业 余娱乐等 2 1 4项目作业层 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员 是施工质量 进度 安全 文明施工的最直接的保证者 故我单位在选择劳务层操作人员 时的原则为 具有良好的质量 安全意识 具有较高的技术等级 具 有相类似工程施工经验的人员 从劳务层的划分为三大类 第一类为专业化强的技术工种 配备 人员约为 120 人 其中包括机操工 机修工 维修电工 钢结构吊装 工 焊工 CO2保护焊工 起重工等 这些人员均为我单位曾经参与过 相类似工程的施工 具有丰富的经验 持有相应之上岗操作证的人员 平均技术等级为 4 5 级 其中有技师 5 名 高级技师 1 名 第二类为 普通技术工种 配备人员约为 480 人 其中包括木工 钢筋工 混凝 土工 瓦工 粉刷工 电工 管工 通风工等 其平均技术等级为 4 0 级 并以施工过类似工程施工人员为主进行组建 第三类为非技术工 种 配备人员约为 100 人 此类人员的来源为长期与我单位合作的成 建制施工劳务队伍 进场人员具有一定的素质 劳务层组织由单位劳资科根据项目部的每月之劳动力计划 在全单 位进行平衡调配 同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求 并 以不影响施工为最基本之原则 本工程在整个施工过程中 所有劳动 力 含各分包单位 月平均人数在 1000 人左右 高峰期工地总人员数 将达到 1300 人 具体劳动力计划准备详见附表 2 1 2 1 5材料组织 原材料组织主要分二大类 第一类为甲供材料 这些材料我单位将 7 76 提前 15 天报材料用量计划及进场时间计划予贵方 并在材料进场时负 责验收 同时提供相应的堆放场地 第二类材料为自行采购材料 这 部分材料我单位将货比三家 从质量上 单价上把关 并通过贵方及 有关部门审批 而在原材料选择上 我单位认为钢结构加工件 混凝土供应 机电 设备选型等是至关重要的 对于钢结构 我单位将对其质量 尺寸 成份等严格把关 对于混凝土的供应 我单位将要求对不同级配混凝 土进行试配 在试压并达到强度等级后再出据相应的混凝土级配单送 交业主及有关职能部门进行审批 而在混凝土搅拌时 我们将确保其 原材料 级配 强度等符合要求 对机电设备 我单位将向业主推荐 国内外最优秀的产品供业主选择 本工程所用之周转材料 均由项目经理部和单位材料科共同组织 对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制 并根据进度计划进 行调整 补充 以确保工程顺利施工 2 1 6机具设备组织 根据本工程特点 经我司充分考虑 同时对现有设备进行调整后 将在本工程中使用的大型机械有 仿波坦 FO 23 B 120t m 塔吊 2 台 K50 50 450 t m 塔吊 1 台及 M250 型履带吊 1 台 德国产斯维茵砼输送 泵 3 台 可解决浇捣砼的垂直运输问题 其它机具设备将根据工程需要由我单位动力科组织调配 同时保证 这些进入现场的设备在使用过程中的完好性 主要机械设备配备表见附属资料 2 22 2施工部署施工部署 2 2 1施工指导思想与目标 8 76 本工程将作为我单位重点中的重点 针对其特点 本着 质量第一 服务周到 业主满意 不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献与人 类与社会 的质量方针 充分发挥 团结 拼搏 开拓 争先 的企 业精神 发挥我单位在人员 技术 机械设备 和管理上的优势 运 用先进的施工技术 采取科学的施工管理手段 精心组织施工 创出 一流的水平 一流的工程 让业主满意 社会放心 施工中的具体目 标如下 质量目标 确保质量优良 确保深圳市优质样板工程 争创鲁 班金像奖 工期目标 总工期为 210 个日历天 安全生产目标 杜绝死亡事故发生 月安全事故 轻伤 频率 控制在 1 2 文明施工目标 创建一流文明工地 确保达到深圳市市级示范 文明工地 并获深圳市 青年文明号 称号 社会效益目标 各方评价优良 让业主满意 放心 2 2 2施工段的划分 根据本工程的特点及重点部位 为保证目标的实现 本工程施工中 按立面分层 平面分段的原则精心组织施工 地下室结构施工阶段施工段的划分 由于本工程有两种基础形式 筏板基础和天然基础的整板基础 所 以在基础底板施工时按不同的基础形式划分为两个施工段 如附图 2 7 所示 其中钢筋和模板工程在二段内组织平行施工 砼工程一次浇捣 成型 在地下室结构施工阶段 分五个施工阶段组织平行施工 分别为 少年宫为 段 科学山为 段 水晶石 前广场及后广场为 9 76 段 如附图 2 8 所示 地上结构施工段的划分 在地上施工阶段 根据少年宫工程的结构特点 分为三个施工段组 织平行施工 其中少年宫为 段 科学山为 段 水晶石为 段 如 附图 2 9 所示 以上施工段划分后均组织同时施工 每个段内设一名工段长负责该 段内的施工协调 同时由于每个工段是相互联系的 且工作量和结构 形式的内容也有所差异 所以每个段的施工必须由项目领导层统一协 调 以保证总工期目标的实现 2 2 3施工程序 青少年宫总的施工程序是根据立面分层的原则 在结构施工阶段由 地下向地上逐层进行施工 然后进入安装 装修 屋面防水及竖向工 程等的施工 其具体总的施工程序详见附图 2 10 各分部施工程序如 下 1 底板结构施工程序 详见附图 2 11 2 地下室结构施工程序 详见附图 2 12 3 楼层结构施工程序 详见附图 2 13 10 76 3 3 施工准备施工准备 本工程目前正处于地下室底板防水施工阶段 为确保能充分与前 期工程衔接 必须进行必要的前期准备工作 以便使整个工程在施工 过程中整体性 连续性良好 技术准备技术准备 3 1 1作好调查工作 由于本工程结构形式相当复杂 所需物质资源品种多 数量大 故 应对各种物质资源的生产和供求情况 价格 品种等进行详细的调查 以便及早进行供需联系 落实供需要求 另外由于在市区施工 交通 道路和运输条件均受城市交通管理的影响 同样必须认真调查 作好规 划 尽量减少交通阻塞和场内倒运 3 1 2作好与设计的结合工作 由生产技术部门组织项目有关人员学习图纸 了解设计意图及相 关细节 进行自审 会审工作 以便正确无误地开展施工 通过学习 熟悉图纸内容 明确工艺流程 了解设计要求施工达 到的技术标准 进行钢结构等专业工种的图纸深化设计工作 进行自审 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行 审查 掌握和了解图纸中的重点和难点 组织图纸会审 由设计方进行交底 充分理解设计意图及施工质 量标准 3 1 3 认真编制施工组织设计 在投标施工组织设计的基础上 由生产技术部门认真编制该工程 更详细的施工组织设计 作为现场施工生产的指导性文件 3 1 4编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图 预算定额 施工组织设计 施工定额等 11 76 文件 编制施工图预算和施工预算 以便为施工作业计划的编制 施 工任务单和限额领料单的签发提供依据 劳动力准备劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 有关人员及时到 位 另外从单位多年来建立的 劳务库 中选择高素质的施工作业队 伍进行该工程现场施工 根据该工程的特点和施工进度计划的要求 确定各施工阶段的劳 动力需用量计划 分批分阶段进场 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技术法 规 遵守地方治安法规 生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前 必须做好后勤工作 的安排 为职工的衣 食 住 行 医等应予以全面考虑 应认真落 实 以便充分调动职工的生产积极性 主要劳动力计划详见附表 2 1 施工机具和设备准备施工机具和设备准备 根据施工组织设计中确定的施工方法 施工机具 设备的要求和 数量以及施工进度的安排 编制施工机具设备需用量计划 组织施工 机具设备需用量计划的落实 确保按期进场 K50 50 塔吊采用承台式 基础 基础在进场后立即施工 确保塔吊进场后能及时安装投入使用 主要施工机具和设备详见附属资料 物质材料准备物质材料准备 3 4 1建筑材料的准备 12 76 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所需的材料用量计划 作好备料 供料和确定仓库 堆场面 积及组织运输的依据 根据材料需用计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划 得到落实 组织材料按计划进场 并做好保管工作 3 4 2构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量 做好加 工翻样工作 落实钢结构等构件的加工厂家 按计划进行加工 编制 相应的需用量计划 组织构配件按计划进场 并按施工平面布置图做 好存放和保管工作 现场准备现场准备 3 5 1场地控制网的测量 建立控制基准点 施工前根据总平面图的规划 按一定的距离布点 组成测量控制 网 各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩 必要时应设防 护措施 以防破坏 利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线 标高 等 确保施工质量 3 5 2搭设临时设施 按有关城市规定进行临时设施的报建工作 报城市规划 市政 环保等部门审批后方可搭建 按施工平面布置图搭设办公室 加工车 间 食堂 物料储存仓库 甲方及监理办公室和会议室 厕所等各种 临时设施 另外 根据本单位文明施工的规定在相应位置设立各种标 志牌 13 76 4 4 施工平面布置及管理施工平面布置及管理 4 14 1施工总平面布置原则施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否 将直接关系到施工进度的快慢和安全 文明施工管理水平的高低 为保证现场施工顺利进行 具体的施工平 面布置原则为 1 在满足施工的条件下 尽量节约施工用地 2 满足施工需要和文明施工的前提下 尽可能减少临时建设投资 3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下 最大 限度地减少场内运输 特别是减少场内二次搬运 4 在平面交通上 要尽量避免土建 安装及其它生产单位相互干扰 5 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 4 2施工平面布置施工平面布置 4 2 1基础底板施工阶段 布设地下结构用钢筋原材料堆场 钢筋加工车间 金结车间等临 建设施 安排一个集装箱作为大体积砼温度监测室 布置于基坑边的 西侧 底板大面积 大体积砼施工时安排 7 台固定泵 1 台移动泵进 行砼浇捣工作 并且在现场西南角围墙上开一个临时大门 用于搅拌 车进出 同时设置 R50m 塔吊 2 台 R70m 塔吊 1 台 用于底板施工所 需材料的水平及垂直运输 基础底板施工阶段平面布置详见基础底板施工阶段平面布置图 附图 4 1 4 2 2地下室施工阶段 撤掉大体积砼温度监测室 封闭临时大门 部分钢筋原材料堆场 14 76 改为钢结构等加工构件临时堆场 增加周转材料堆场 在现场南边布 设 1 台 110 吨汽车吊 用于劲性柱底部的吊装 地下室施工阶段平面布置详见地下室施工阶段平面布置图 附图 4 2 4 2 3地上主体结构施工阶段 在地下室平面布置基本不变的情况下 主要增加 1 台 250t m 履带 吊 用于钢结构构件的吊装 地上主体结构施工阶段平面布置详见地上主体结构施工阶段平面 布置图 附图 4 3 4 2 4后期装修施工阶段 现场临时堆场在本阶段进行适当的调整 钢筋加工车间调整成各 种半成品堆场 原材料堆场调整为装修材料堆场 在南北角布设搅拌 场地 进行砂浆搅拌 后期装修施工阶段平面布置详见装饰施工阶段平面布置图 附图 4 4 4 3施工现场平面管理施工现场平面管理 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置 以充分保障阶段性施工重 点 保证进度计划的顺利实施为目的 在工程实施前 制订详细的大 型机具使用 进退场计划 主材及周转材料生产 加工 堆放 运输 计划 以及各工种施工队伍进退场调整计划 同时 制订以上计划的 具体实施方案 严格依照执行标准 奖罚条例 实施施工平面的科学 文明管理 平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理 现场实施总平面使用 15 76 调度会制度 根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调 整 总平面使用的日常管理工作由工程部负责 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳动力的进退场 垂 直运输 布设网络计划 以确保工程进度 以充分 均衡的利用平面 为目标 制订出拟合实际情况的平面管理实施计划 同时将该计划输 入电脑 进行动态调控管理 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施计 划 包含时间计划表 责任人 执行标准 奖罚标准 计划执行中 不定期召开调度会 经充分协调 研究后 发布计划调整书 工程部 负责组织阶段性的和不定期的检查监督 确保平面管理计划的实施 地下施工阶段重点保证项目 场区内外环卫 安全用电 场内道 路有序安排使用 排水系统通畅 地上施工阶段重点保证项目 垂直运输安全管理 料具置场点有 西序调整 管理 材料 机械进退场 使用的科学调度 施工作业面 工人区域化管理 16 76 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施 5 15 1施工进度计划施工进度计划 5 1 1整体工期控制目标 本工程工期为 210 日历天 1999 年 12 月 23 日至 2000 年 7 月 19 日 5 1 2分阶段工期控制目标 地下室工期为 87 天 1999 年 12 月 23 日至 2000 年 3 月 18 日 少年山地上结构工期为 98 天 2000 年 1 月 30 日至 2000 年 5 月 7 日 实际占用工期 50 天 2000 年 3 月 19 日至 2000 年 5 月 17 日 科学山地上结构工期为 58 天 2000 年 2 月 19 日至 2000 年 4 月 16 日 水晶石大厅结构工期为 77 天 2000 年 1 月 31 日至 2000 年 5 月 17 日 砌体 防水 外装饰紧随主体结构施工 实际占用工期 59 天 2000 年 5 月 8 日至 2000 年 7 月 4 日 5 25 2进度控制的方法进度控制的方法 施工进度计划的控制是一个秩序渐进的动态控制过程 将采取下 列方法控制 1 利用梦龙管理软件 设定各期进度前锋线 及时与实际对比调 整 2 按施工阶段分解 突出控制节点 3 按单位分解 明确分部目标 4 将总进度计划分解为季 月 旬 周 日进度计划 详见 附图 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 5 6 5 7 17 76 5 35 3工期保证措施工期保证措施 本工程作为深圳市六大重点工程项目之一 要保证其实施时能按 计划顺利 有序地进行 并达到预定的目标 必须对有可能影响工程 按计划进行的因素进行分析 事先采取措施 尽量缩小计划进度与实 际的偏差 实现对项目的主动控制 经分析 影响进度的主要因素有 计划因素 人员因素 技术因素 材料和设备因素 机具因素 气候 因素等 对于上述影响工期的诸多因素 我们将按事前 事中 事后 控制的原则 分别对这些因素加以分析 研究 制定对策 以确保工 程按期完成 5 3 1事前控制 5 3 1 1 计划因素 根据本项目的工程特点及难点 合理安排各工序的作业时间 在 各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验 结合本工程的 特点 留有一定的余地 并充分争求有关方面意见加以确定 同时根 据各个工序的逻辑关系 应用目前国内较先进的梦龙网络软件 编制 总体网络控制计划 明确关键线路 确定若干工期控制点 同时将总 计划分解成月 旬 周 日作业计划 以做到以日保周 以周保月 以月保总体计划的工期保证体系 5 3 1 2 人员因素 充分发挥我单位的人才优势 在本项目配备具有同类型工程施工 经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量 的技术工人 在人员的配置上加以保证 并设置适合于工程特点的组 织机构及各种岗位 制定各种规章制度 以确保机构正常运行 从而 做到在人员数量 素质 机构设置 制度建设等方面加以保证 5 3 1 3 技术因素 18 76 针对本工程技术含量高 施工难度大等特点 充分发挥本企业的 技术优势 并加强与业主 设计 监理 业主指定分包等各方面的联 系 事前对本工程的实施难点 关键点加以分析 研究 充分理解设 计意图 大力推广预应力 大型钢结构技术和空间钢结构技术 高性 能砼 高性能钢筋 等强直螺纹连接技术 大面积楼板 墙板防裂技 术 清水砼模板 建筑防水新技术 梦龙工程管理软件等先进可行的 四新 技术 制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书 对 参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计 试验工作 从而做到在技术上加以保证 5 3 1 4 材料构件与设备控制 我单位扎根深圳十多年 拥有良好的市场供应渠道 在工程实施 前 将根据工程实际组织专业人员编制详细的材料和设备供应计划 并落实货源 材质检验 构件加工及运输方法 路线等方面的工作 并在钢结构制作单位派驻经验丰富的专职驻厂监造人员以确保材料构 件与设备满足施工需要 5 3 1 5 机具因素 充分发挥我单位集团优势 在工程实施前 根据工程需用量将组 织专业人员编制机具进退场计划 同时对所有机具进行全面检查 确 保所需机具的工艺良好 同时将根据我们以往的经验 配置各种机具 易损部件 以尽可能地减少机具影响 确保工程顺利进行 5 3 1 6 气候因素 在工程实施前 与有关气象部门取得联系 了解气候突变情况 制定应急措施 同时将根据气候情况安排施工进度计划 5 3 1 7 其它 在事前控制阶段 除了要做好上述诸多因素的控制以外 还应开 19 76 展如下几项具体工作 1 制定实施阶段目标分解图 2 确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度 3 明确各类人员进度控制的具体分工 4 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排 总的工作流程 5 进度控制所采取的具体措施 包括进度检查日期 收集数据方式 进度报表形式 统计分析方法等 6 进行进度目标实现的风险分析 5 3 2事中控制 5 3 2 1 计划因素 对进度计划实行动态管理 根据确定的进度检查日期 及时对实 际进度进行检查 并据此作出各期进度前锋线 及时利用工程管理软 件对实际进度与计划进度加以分析 比较 及时对计划加以调整 在 具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点 一旦 发生关键工序进度偏差 应及时采取增加投入或适当延长日作业时间 等行之有效的方式加以纠偏 5 3 2 2 人员因素 在实施过程中应采取各种有效措施 如开展劳动竟赛 设立各种 奖励机制 做好后勤服务 开展合理化建议等方式充分调动项目全体 人员的工作积极性与创造性 采取以人为本的策略 以确保工期按期 完成 5 3 2 3 技术因素 在项目实施过程中 严格按照已确定的施工方案及作业指导书进 行操作 同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整 以确 保项目实施更趋合理 有效 达到预期效果 20 76 5 3 2 4 材料 构件与设备控制 在项目实施过程中 严格按方案中确定的材料 构件及设备进场 计划组织进场 特别应派专门人员驻守构件加工分包方处 负责构件 加工 验收等方面的监督 协调工作 同时应重视构件的运输工作 及时了解运输市场行情及运输线路上的路况 并应有应急运输方案 以确保项目所需材料 构件及设备按计划 有序地进入施工现场 满 足现场施工所需 5 3 2 5 机具因素 在项目实施时 应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具 同时做好履带吊 塔吊 输送泵机具设备的日常保养工作 现场配备 专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障 确保 工程顺利进行 5 3 2 6 气候因素 在项目实施时密切保持以气象部门的联系 掌握每日的气象变化 情况 并在出现异常气候时能及时调整日作业计划 把气候可能对工 程进度的影响降低在最低限度 5 3 2 7 其它 在事中控制阶段 除了及时做好上述因素的控制工作以外 还需 开展如下几项工作 1 要求项目全体管理人员能坚守工作岗位 深入施工现场第一线 及时解决或处理施工中出现的各种问题 2 严格进行进度检查 做好施工进度记录 3 组织定期与不定期的进度专题会议 及时分析施工进度状况 4 加强与业主 设计 监理 分包方的联系 协同工作 5 3 3事后控制 21 76 事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作 具体内容有 1 协助有关单位及时进行工程的验收工作 2 及时做好各项资料的整理 归档工作 3 及时进行现场收尾 退场工作 为业主后期工程的按期展开创造 条件 22 76 工程施工总包管理工程施工总包管理 6 16 1施工总包管理目标施工总包管理目标 作为本工程的总包商 在实施总包管理过程中 将以对业主的所 有在工程质量 工程进度 工程安全及文明施工的承诺作为我们总包 管理的总目标 即 1 工程质量 按国家标准一次交验达到优良格 确保深圳市优质样 板工程 争创建筑工程 鲁班金像奖 2 工程进度 在 210 个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施 工任务 3 工程安全 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故 月轻伤事故发 生频率控制在 1 2 以内 4 文明施工 创建一流的施工现场 确保达到深圳市示范文明工地 标准 获深圳市 青年文明号 称号 6 26 2总包管理机构总包管理机构 我单位将在项目经理部设置总包管理部 配备给排水 机电 设 备 暖通 空调 幕墙 预应力 建筑工程师各一名 负责对分包单 位的管理与协调 对于任何分包商我们都将以严格的要求 完善的管理 务实的态 度进行全面的管理 在深圳市树立起一个新的里程碑 6 3与分包单位的协调与分包单位的协调 1 配合业主 监理对拟定的分包单位予以考察 并采用投标方法录 用 使所选择的分包单位 含供应厂商 在资源 管理 经验上 符合工程要求 施工中发现不能履行责任或义务 影响合同目标 兑现时 总包有权采取一切措施 包括劝其退场 更换分包队伍 23 76 2 所有分包单位及业主指定分包单位进场必须与总包单位项目经理 部签定工程总包协议 严格按协议条款来检查 落实分包单位的 责任义务 尽量减少推诿 扯皮现象的出现而贻误工期 3 总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制 实施进度计划 各分包单位应建立健全安全 质量保证体系 并纳入总包经理部 统一领导 服从总包及业主代表 监理工程师的领导 按总体安 排进退场 具体控制管理详见总包对施工进度的管理控制流程图 4 各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场 文明施工的管理制度 做好施工现场的标准化工作 5 各分包单位所选用的设备 材料必须经业主代表 监理工程师和 总包单位审核 严禁擅自代用材料和使用劣质材料 6 各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范 施工过程中做 好各种试验检查记录 随时接受业主 监理及总包职能部门的工 作检查 特别是隐蔽工程检查验收 并认真做好改进工作 工程 竣工后 要求及时提供完整 真实的施工技术资料 7 在总包控制网络计划指导下 加强对分包单位的计划管理和协调 配合 科学安排各工序 实现结构工程 安装工程 装饰工程与 专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业 确保实现业主要求的 工期目标 8 加强对分包单位的安全教育 督促各分包单位教育增强员工的自 我保护意识和对产品的保护意识 并认真加强对分包单位的安全 监督 9 各分包单位要有对业主 对总包认真负责的态度 施工中做到上 24 76 道工序对下道工序负责 完成产品对业主负责 使产品不污不损 加强现场的保卫和成品保护工作 并重视收尾工作 10 应列入总包管理的项目如下 钢结构的加工 静态爆破 预应力工程 防水工程 玻璃幕墙安装 人防工程 通风 空调及水 电系统的施工协调管理 电梯安装 消防工程 楼内自控 监控系统 燃气工程 机电设备 室外园林绿化环境工程 6 4总包对分包管理的协调方式总包对分包管理的协调方式 1 在项目经理部中成立总包管理部 部内设相应分包工程的监督管 理的工程师 负责分包单位的联络和协调工作 做到职责分明 每项分包工程都有专人管理 职责明确 责任到人 做到凡事有 人管 2 总包单位在施工中时刻以总包管理者的身份全面管理本工程的施 工 同时也要以服务的身份积极为各分包单位创造条件 解决问 题 提供尽量多的帮助 3 坚持周例会制度 协调解决各分包单位之间存在的问题 并向业 25 76 主代表 监理工程师总结汇报一周的施工情况和下周的工作安排 根据会议决定 各分包单位必须认真执行 4 由总包单位会同业主代表 监理 监理工程师定期或不定期地组 织对工程节点 工程质量 现场标化 安全生产 工程技术资料 等进行检查 制定必要的奖罚制度 奖优罚劣 5 做好分包单位的预留预埋 暗配 堵缝及清扫等配合工作 并为 他们提供必要的机械设备 零散材料和施工用地 6 要配合召开工程协调会议 解决协调 配合 成品保护等问题 7 分包单位用水 用电均应向总包单位申请 在总包单位指定的接 口位置接表 8 使用总包单位的塔吊 外架等应与总包单位签合同 分包单位不 得私自使用 9 分包单位不得私自随意在已施工的墙上 楼板上凿洞 剔槽 10 分包单位材料 设备进场均需总包方批准并由总包单位指定地点 堆 长了材料出场也要报总包批准 并办理离场证件 11 在装饰 安装工程施工后期 分包单位进房施工需办理进房施工 申请 向总包方领取钥匙 离房时室内物品 半成品 成品需经 总包单位检查无损 26 76 总包对施工进度的管理控制流程图 专业工程 师 施工总进度计划 确定施工总进度计 划 分项工程总目标计 划 阶段性目标计划 总包商 编 制 业主 分包商必须明确完成 分包商 确定 短期目标计划 施工 短期目标 计划完成情况 阶段性目标 计划完成情况 评后报告 1 评后报告 2项目副经理 报送业主 完成未完成追查原因 处罚 27 76 总包管理对文明施工的管理控制流程图 总包商 文明施工总目标 施工现场总体计划 施工过程 分包商进场 检查 达不到要求分包商达到要求 处罚 整改 分包商 材料堆放整齐 工完场清 道路整洁 生活区卫生 其他 28 76 总包对工程质量的管理控制流程图 总包商各分包商 制定质量保证体系 建立质量保证体系 业主 监理 建立各自的质保体系 事前控制 事中控制 事后控制 施工过程 发现问题 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 处理 反馈 落实解决 方法要求 业主 问题 总 包 商 总 包 商 工程质量达到优良 29 76 总包对施工安全的管理控制流程图 总包商 安全生产目标 安全生产制度 安全教育 安全检查 安全学习 分包商进场 施工前 施工中 施工后 安全例会 达到要求达不到要求 整改处罚 设施 机械 了 解 30 76 施工现场临时用电 用水设计施工现场临时用电 用水设计 7 17 1临时用电设计临时用电设计 本工程施工用电主要是钢结构吊装 钢筋 混凝土 模板体系及 人员机具的垂直运输和照明等 经计算 施工高峰期总用电量可达 630kVA 施工现场现有甲方提供 250kVA 变压器一台 用电容量严重不足 需和甲方协调 申请增加变压器容量或通过发电机来解决该矛盾 以 保证正常施工之需要 同时 合理调整工作顺序 使用电量大的项目尽 量错开 如容量为 156kVA 的栓钉焊机安排在晚上 11 00 至早晨 7 00 间 施工 施工现场临时用电线路布设详见施工现场用电平面布置图 附图 7 1 所示 7 2临时用水设计临时用水设计 根据招标书 临时供水已接至现场 50m 内 供水管管径 50mm 已 能够满足现场施工要求 根据提供的总体平面图 结合设计规范要求 用水总管自源头绕现场周围做环行布设 详见施工现场用水平面布置 图 附图 7 2 所示 31 76 8 8 保证工程质量的措施保证工程质量的措施 质量是 产品 过程或服务 满足规定或潜在要求 或需要 的 特征的总和 而对工程质量及施工方 业主方 设计方监理方而言 产品就是经过几方合作完成的建筑物 过程就是从无到有的施工建造 服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意 规定指对 工程质量的国家所制定的验收规范及标准 而潜在要求只是指在施工 中尽量按业主的或设计的对工程修改 方法等进行操作 使本工程达 到业主的满意程度 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件 即 ISO9002 系列 进行操作 以贯彻和实施 ISO9002 系列标准 加强项目质量管理 规 范管理工作程序 提高工程质量 从而达到我单位提出的质量目标 达到我单位提出的质量方针 质量第一 服务周到 业主满意 不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会 在本章内我们将主要围绕工程质量目标 施工质量保证体系 施 工质量控制措施 成品保护措施 工程回访和维修服务措施及全面质 量管理等六个方面进行阐述 而这六个方面的关系是相辅相成的 详 见工程质量总控制图 附图 8 1 8 18 1工程施工质量目标工程施工质量目标 在本工程的施工质量上 我单位制定如下目标 确保达到国家验 收的优良标准 确保深圳市优质样板工程 争创 鲁班金像奖 工程 8 2施工质量保证体系施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素 而整个质量 保证体系又可分为施工质量管理体系 施工质量控制体系两大部分 32 76 8 2 1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键 而本工程 质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价 同样质量管 理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证 其设置的合理 完 善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作 在本 工程中 我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制 施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图 附图 8 2 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责 职责明确 可使责任到位 便于管理 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者 应对整个工程的质量全面负责 并在保证质量的前提下 平衡进度计划 经济效益等各项指标的完成 并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念 确保 质量保证计划 的实施与落实 项目总工程师 质量经理 的质量职责 主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者 应对整个工程 的质量工作全面管理 从质保计划的编制到质保体系的设置 运转等 均由主任工程师负责 同时 作为主任工程师应组织编写各种方案 作业指导书 施工组织设计 审核分包商所提供的施工方案等 主持 质量分析会 监督各施工管理人员质量职责的落实 主任工程师亦是 项目的质保经理 项目副经理的质量职责 33 76 项目副经理作为负责生产的主管项目领导 应把抓工程质量作为 首要任务 在布置施工任务时 充分考虑施工难度对施工质量带来的 影响 在检查正常生产工作时 严格按方案 作业指导书等进行操作 检查 按规范 标准组织自检 互检 交接检的内部验收 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当 的施工经验和吃苦耐劳的精神 在质量检查过程中有相当的预见性 提供准确而齐备的检查数据 对出现的质量隐患及时发出整改通知单 并监督整改以达到相应的质量要求 并对已成型的质量问题有独立的 处理能力 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第 一的观念 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作 业班组的不规范操作 质量达不到要求的施工内容 并督促整改 施 工工长亦是各分项施工方案 作业指导书的主要编制者 并应做好技 术交底工作 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责 质量控 制来进行的 只有当职责明确 控制严格的前提下 才能使质量管理 体系落到实处 本工程在管理过程中 将对这两个方面进行严格的控 制 详见 施工质量管理体系图 附图 8 3 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式 以质量为中心所制定的保 证质量达到要求的循环系统 质量保证体系的设置可使施工过程中有 据可依 但关键是在于运转正常 只有正常运转的质保体系 才能真 34 76 正达到控制质量的目的 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制 体系来予以实现 8 2 2 1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动 它是通过计划 实施 检查 处理四个阶段把 经营和生产过程的质量有机地联系起来 而形成一个高效的体系来保 证施工质量达到工程质量的保证 首先 以我们提出的质量目标为依据 编制相应的分项工程质量 目标计划 这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解 做到心中有数 其次 在目标计划制定后 各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准并对施工班组交底实施 在实施过程中进行方式 方法的调整 以使工作标准完善 再次 在实施过程中 无论是施工工长还是质检人员均要加强检 查 在检查中发现问题并及时解决 以使所有质量问题解决于施工之 中 并同时对这些问题进行汇总 形成书面材料 以保证在今后或下 次施工时不出现类似问题 最后 在实施完成后 对成型的建筑产品或分部工程分次成型产 品进行全面检查 以发现问题 追查原因 对不同产生原因进行不同 的处理方式 从人 物 方法 工艺 工序等方面进行讨论 并产生 改进意见 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环 8 2 2 2 施工质量控制体系运转的保证 1 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常 支 持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动 2 配备强有力的质量检查管理人员 作为质保体系中的中坚力量 35 76 3 提供必要的资金 添置必要的的设备 以确保体系运转的物质基础 4 制定强有力的措施 制度 以保证质保体系的运转 5 每周召开一次质量分析会 以使在质保体系运转过程中发现的问题 进行处理和解决 6 开展全面质量管理活动 使本工程的施工质量达到一个新的高度 8 2 2 3 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕 人 机 物 环 法 五大要素 进行的 任何一个环节出了差错 则势必使施工的质量达不到相应的 要求 故在质量保证计划中 对这施工过程中的五大要素的质量保证 措施必须予以明确地落实 人 的因素 施工中人的因素是关键 无论是从管理层到劳务层 其素质责任心 等的好环将直接影响到本工程的施工质量 故对于 人 的因素的质量 保证措施主要从 人员培训 人员管理 人员评定来保证人员的素质 在进场前 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各 种必要的培训 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗 在管理 层积极推广计算机的广泛应用 加强现代信息化的推广 在劳务层 对一些重要岗位 必须进行再培训 以达到更高的要求 在施工中 我们即要加强人员的管理工作 又要加强人员的评定 工作 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层 实 施层层管理 层层评定的方式进行 进行这两项工作其目的在于使进 驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态 以确保本工程能顺 利完成 机 的因素 36 76 进入现代的施工管理 机械化程度的提高为工程更快 更好地完 成创造了有利条件 但机械对施工质量的影响亦越来越大 故必须确 保机械处于最佳状态 在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全 面的保养 使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态 而在施工中 要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护 检修 在施 工过程中我们将制定机械维护计划表 以保证在施工过程中所有的施 工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态 物 的因素 材料是组成本工程的最基本的单位 亦是保证外观质量的最基本 的单位 故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量 物 的因素是最基本的因素 为确保 物 的质量 我们必须从施工用材 周转用材进行综合地落实 环 与 法 的因素 环 是指施工工序流程 而 法 则是指施工的方法 在本工 程的施工建设中 必须利用合理的施工流程 先进的施工方法 才能 更好 更快地完成本工程的建设任务 在本 施工组织设计 中 我 们已对施工流程及施工方法作了介绍 其具有先进性 科学性和合理 性 但在施工过程中能否按 施工组织设计 中的有关内容进行全面 地落实才是确保本工程施工质量的关键 只有建立良好的实施体系 监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务 详见施工工艺 方法流程落实流程图 附图 8 4 8 3施工质量控制措施施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系