(实训)如何提高领导能力PPT课件

1 HowtoImproveYourPersonalLeadership如何提高你的个人领导能力 ImproveYourPersonalLeadership 2 让别人记住你 请你做一个3分钟的简要自我介绍 请你用最多一分钟的时间模仿你最喜欢 崇敬的领导者 要让其他同事猜的出 最先猜到的会有奖品 3 游戏规则GroundRules Trustenvironment信赖的环境Discussion gameswithfun愉快的讨论 辩论 游戏 Beontime准时 4 Objectives课程目标 By5 30p m today youwill 课程结束时 你会 Knowwhat sleadershipdefinitioninP G知道什么是所倡导的领导才能Understandhowtothink actwithleadership 理解如何象领导者一样地思考和行动LearnhowtouseLeadershipAssessmentTool了解如何利用LAT来帮助你提高领导才能 5 小组练习 请花两分钟的时间向你的小组成员介绍你刚才模仿的领导者做了哪些事情令他 她成为了卓越的领导者 请在你所在的小组中讨论领导能力的定义 每个小组选一名代表介绍小组对领导能力的定义 什么是领导 7 什么是领导 8 什么是领导 什么是领导 什么是领导 什么是领导 13 Shareyourstory讲述你的故事 YoursuccessfulstoryinP G 讲述你在过去的学习或工作中最自豪的一件事情 Whatisleadership 什么是领导 Thousandsofideas无数种不同的理解 butP Gonlyhasonedefinition 但一个具体的组织内只有一个定义 以宝洁公司为例 CoreValues Leadership Weareallleadersinourareaofresponsibility withadeepcommitmenttodeliverleadershipresults Wehaveaclearvisionofwherewearegoing Wefocusourresourcestoachieveleadershipobjectivesandstrategies Wedevelopthecapabilitytodeliverstrategiesandeliminatebarriers 16 Everyonehasleadership 17 Envision高瞻远瞩Engage精诚合作Energize激发昂扬斗志Enable授人以渔Execute实践卓越 P G sdefinitionofleadership宝洁公司领导的定义 18 WhyisleadershipimportanttoP Gandindividual 领导才能对公司 对个人的重要性 CompanyEnablesP致胜策略 SDDS Influencepeoplewhoarenotinourcontrol影响我们不能控制的人们 商业单位 媒体 政府IndividualProvidekeypersonaldevelopmentdirection提供主要的个人发展方向 使你在宝洁公司工作更有效Increasessenseofpersonalsatisfaction增强个人满足感 19 Practice练习 Ihear Iforget我听过 我忘记了Isee Iknow我看到 我知道了Ido Iunderstand我做过 我懂了 ImproveYourPersonalLeadership 20 小组讨论 请你和你的小组同事共同表演一个节目 比如动作 歌曲 演讲等来形象地表现领导才能的5个 E 讨论的时间是15分钟 表演不超过3分钟 21 Managing LeadingWorkingTogether管理与领导是互相作用的 Establishdirection设立方向 Planwork计划工作 Engage alignresources赢得各种资源的参与并从中进行协调 Organize staff组织和人员分配 Motivate inspire鼓励士气 Monitor solveproblems督导和解决问题 22 Leadervs Manager领导与管理 Managerfocusesoncertainty 好的管理者侧重于确定性 Leaderfocusesonuncertainty 好的领导侧重于可能性 23 Howtoimproveyourleadership 怎样提高你的领导能力 Createapictureofthefuture放眼未来Focusonpossibilities着重于可能性Takeresponsibilities立即行动 从我开始 24 Practice练习 Ihear Iforget我听过 我忘记了Isee Iknow我看到 我知道了Ido Iunderstand我做过 我懂了 25 Leadershipstartswithyou 造就领导能力由自己开始 Personalleadershipstartswithyoucreatingapictureofthefuture avision个人领导能力从创造一幅将来的图画开始 蓝图Envision 26 Creatingapictureofthefuture放眼未来 Howmanypeopleherearevisionaries 你们当中有多少人可以想像到未来的蓝图 27 Howmanyofyouseeopportunitiesorproblemsinyourcurrentjob Andcanstarttodescribeamoreidealstate 有多少人可以看到你们现有工作中隐藏的机会或者问题 并且能开始描述其更理想的状况 Creatingapictureofthefuture放眼未来 28 Opportunities机会 Fuzzyvision模糊蓝图 29 VisionPrinciples ThemoreIspeakmyvision thericherandcleareritgetsandthemoreprobableitgets 我越多谈论我的目标 我的目标就会越丰富 我的目标越清晰 我实现目标的可能性就越大 IneedtobelivingitandconnectittoeverythingIdo 我必须把我的目标作为活着的目的 所做的每一件事都和目标连在一起ThemoreIfocusonmyvisionthequickerIgetthere 我越关注我的目标 就能越快实现我的目标 30 Howtoimproveyourleadership 怎样提高你的领导能力 Createapictureofthefuture放眼未来Focusonpossibilities着重于可能性 31 Couldyoujumpfromhereandsurvive 你能从这里跳下来并幸存吗 32 Somepossibilities including 有一些可能性 包括 climbing攀登 ladders爬梯 parachute跳伞 33 Focusingonpossibilities着力于可能性 游戏 高空飞蛋 鸡蛋飞啊飞 34 ShiftfromLimitationstoPossibilities着力于局限性 Managementwillneverapproveit老板永远不会批准 thatistheresponsibilityofsomeoneelse那是其他人的责任wedon Tusuallydoitthatway我们一般不这麽做wetrieditbeforeanditdidn twork我以前这么试过但是不成功 TrystartingyoursentenceswithOnethingthatmightbepossibleis尝试这样说 有一个可能性 35 Justbecauseithasneverbeendonebeforedoesnotmakeitimpossible 以前 没这样做过 并不意味着不可能 这样做 Justbecauseyoudon tknowhowitmightbedone doesnotmeanitcannotbedone 你不清楚该 怎样 做并不意味着 不能 做 Focusingonpossibilities着力于可能性 36 Yeah yeah yeah Ofcourse somebodymaybethinking 有些人可能会想 Yeah yeah yeah That sallverynice butrealityisdifferent Inreality itisn tsoeasy 唔 那是非常好 但现实是不同的 现实中 它并不是那么简单 37 Eitherwayyouareright怎么想 你都是对的 38 GameTime游戏时间 Ihear Iforget我听过 我忘记了Isee Iknow我看到 我知道了Ido Iunderstand我做过 我懂了 39 Exercise Focusonpossibilities LeadershipStartsWithYou 1 CreatingaPictureoftheFuture Problems Opportunitiesthatyouarecurrentlyfacingatwork 2 3 4 Chooseoneproblem opportunityandwriteavisionofit 2 FocusingonPossibilitiesfirstatleast10possibilitiesofachievingit 写下你10个可能性行动3 Takingresponsibilitywhatwillyoupersonallydotoachieveit ImproveYourPersonalLeadership 40 Howtoimproveyourleadership 怎样提高你的领导能力 Createapictureofthefuture放眼未来Focusonpossibilities着重于可能性Takeresponsibilities立即行动 从我开始 41 ThelongerIlive themoreIrealizetheimpactofattitudeonlife Attitude tome ismoreimportantthanfacts Itismoreimportantthanthepast thaneducation thanmoney thancircumstances thanfailures thansuccesses thanwhatotherpeoplethinkorsayordo Itismoreimportantthanappearance giftednessorskill Itwillmakeorbreakacompany achurch ahome Theremarkablethingiswehaveachoiceeverydayregardingtheattitudewewillembraceforthatday Wecannotchangeourpast wecannotchangethefactthatpeoplewillactinacertainway Wecannotchangetheinevitable Theonlythingwecandoisplayontheonestringwehave andthatisourattitude Iamconvincedthatlifeis10 whathappenstomeand90 howIreacttoit Andsoitiswithyou weareinchargeofourAttitudes CharlesSwindoll Attitude态度 42 Attitude态度 attitude Chinese 43 ForwardActionRatio行动驱动力 失败原因问题无效的方法什么是错的 过去 被动的不想要的怕迷路 想要的结果解决办法奏效的方法什么是正确的 未来 主动的想要的要达到目的地 关注积极面 关键 attitude Chinese 44 ForwardActionRatio行动驱动力 小组练习 每人列出5项 在工作中和工作以外的注意力可以从哪些方面转移到你真正想要的方面 你不想要的 你想要的 attitude Chinese 45 将60 的精力放在目标 办法和奏效的方面40 的时间 精力放在做错 不奏效的方面 纯向前能量比 60 40 1 5 纯向前能量比率 attitude Chinese 46 纯向前能量比率 纯向前能量比 80 20 4 0 47 Usinglanguagetocheckforchoice用语言去查核选择 Areyoufamiliarwiththeselanguage Ifonlymybosswouldn t 要是我的老板不 就好了 Butmyrolehasalwaysbeen 但我一贯的角色是 P Galwaysdoesitthisway 宝洁一贯的做法是 TheCBAsays 最佳方案就是这样的 Iwish 我希望 Theyreallyoughtto 他们真应该 48 StephenCovey sCircleofInfluence影响圈 49 circleofinfluence focusonyourcircleofinfluence anditexpands着力于你的影响圈 那么它就会扩大 circleofinfluence circleofinfluence circleofinfluence circleofinfluence影响圈 StephenCovey sCircleofInfluence影响圈 50 MyLeadershipopportunities提高我领导能力的机会 leadershipmodelandassessmenttool领导模式以及评估工具 51 Whycreatethespecificleadershipmodel 为什么创造特定的领导模式 Everyonehasadifferentview每个人对 领导能力 都有不同的看法Weneedastandardviewacrossregions functions在众多的部门 区域 我们需要一个标准的看法 ImproveYourPersonalLeadership 52 LATDiscussionGuide领导能力评估工具讨论 Purpose 目的Clarifyunderstanding统一认识Doselfexamination自我测试Developanactionplan发展行动计划 Understandingthemeaningbehindthescores 理解分数后面的含义 ImproveYourPersonalLeadership 53 PartI IndividualDiscussionPlan第一部分 自我讨论 Strengths 长处Whatsituationwereyourthinkingof 什么情况你可以想到 Ideastoleveragethisstrength如何更好的利用这个长处Myideais Howaboutyours 我的想法是 Opportunities 需提高部分Whatdoesthisskillmeantoyou 这项技能对你意味着什么 Whatsituationsrequirethisskill 什么情况要用到这项技能 Ideasforimprovingthisskill如何提高这项技能 Myideais Howaboutyours 我的想法是 ImproveYourPersonalLeadership 54 PartI IndividualDiscussionPlan第一部分 自我讨论 Gapsinperceptions 理解差距Whatdoesthisskillmeantoyou 这项技能对你意味着什么 Whatsituationswereyouthinkingof 什么情况你可以想到 HereiswhatIwasthinkingof 我是这么想的 Anexampleofoutstandingperformanceinthisarea在这方面突出表现的例子Whatbehaviorswouldyouliketoseetochangeyourmind 你希望看到自己的那些行为变化 ImproveYourPersonalLeadership 55 PartII GuideforSelfExamination第二部分 自我测试 Strengths 长处WhatbehaviorsdidIdotoachievethisscore 我过去的什么行为使我得到这个的分数 HowcanIleveragethisskill 我怎样才能更好的利用这项技能 KeyActionsIwilltake我将采取的主要行动 Opportunities 需提高部分WhatbehaviorsdidIdotoachievethisscore 我过去的什么行为使我得到这个的分数 HowcanIimprovethisskill 我怎样才能提高这项技能 KeychangesIwillmake我将进行的主要改变 ImproveYourPersonalLeadership 56 PartII GuideforSelfExamination第二部分 自我测试 Gapsinperceptions 理解差距Gapsin5E 在 5E 上的差距Which E Idogoodandwhich E needstoimprove那个 E 我做的好 那个需要提高 Onethingfeedback simplication理解 需要提高的一个建议 的含义Keycausesforscores评估分数的关键原因GapbetweentheIMaverageandDRaverage理解自我评估与他人评估平均分之间的差距Keycausesforthelowerscore分数差距的主要原因WhatcanIdotoimprove我可以采取的提高的行动 ImproveYourPersonalLeadership 57 PartIII ActionPlan第三部分 行动计划 58 GameTime游戏时间 Ihear Iforget我听过 我忘记了Isee Iknow我看到 我知道了Ido Iunderstand我做过 我懂了 59 Game PowerofPeace游戏 建造和平之塔 Background 背景介绍 Gamerules 游戏规则Award 奖品 60 Game PowerofPeace游戏 建造和平之塔 EachgroupisaprestigiousarchitecturalfirmthathasbeeninvitedtoenteraninternationalcompetitiontobuildaTowerofPeace 每个组各代表一个闻名的建筑公司 这些建筑公司应邀参加一个摻 造和平之塔 的世界比赛 Theaward winningtowerwillbelocatedintheSanFranciscoHarbor asaWestCoastcounterparttotheStatureofLiberty Thecompetitionwillbejudgedbyworld famousarchitects andyoufeelthatthisisanopportunityforyourfirmtogainworldwiderecognition Youwonfirstprizeinalocalcompetitionafewyearsago 获奖之塔将被建于圣弗朗西斯科口岸 与自由女神塑像相对应 这次比赛将由世界闻名的建筑师当任裁判 你觉得这是个让公司闻名世界的好机会 你在几年前一次地区比赛中曾经获得第一名 Theproposedtowerswillbejudgedonthebasisofheight beauty strength clarityofmessage andabilitytostandalone alargecashprizewillbeawardedtothewinningfirm 裁判将根据和平之塔其高度 外形 强度 内涵选出 胜出的公司将获得巨额奖金 61 Game PowerofPeace游戏 建造和平之塔 Instructions 游戏指导twentyminutestoplan15分钟计划thirtyminutesbuildit 30分钟建塔newsprintpaper maskingtape scissors crayons markers白纸 胶带 剪刀 蜡笔 水笔Eachgroupselectanobserver Assignthatpersontoanothergroup每个组选出一位成员 他 她将负责到另外一个组进行观察并其他组的经验 KeytorememberweareALLalreadyusingtheseLeadershipskills记住 我们其实已经在使用 具备这些领导技能 63 Envision CreatetheFuture 高瞻远瞩Externallyfocusedonalwaysmeetingconsumerandcustomerneeds 对外着眼于100 满足消费者和客户的需求 Seesrealityclearly fostersgenuineinquiry gettorootcauses 认清现实情况 鼓励真诚的质询 找出根本原因 Developsandleadsavisionandstrategiesthat changethegame 设定和引领能 改变游戏规则 的远景目标和策略 Changeagentthatchampionsconnectanddevelop balancedinnovation creativity benchmarking andreapplication 成为变革的动力 倡导并进行变革 创新 借鉴和再运用 Involvespeopleindevelopingthevisionandstrategies 让更多的员工参与制定远景目标及策略 Anyonecanlead人人都是领导者 ImproveYourPersonalLeadership 64 Anyonecanlead人人都是领导者 Engage BuildsRelationshipsandCollaboration精诚合作Buildsstrongworkingrelationshipsthatcreatestrustandintensecandor 建立稳定的信任坦诚的工作关系 Valuesandproactivelyinvolveskeystakeholderstodelivercommonobjectives 尊重并主动与利益相关者合作以实现共同目标 Activelylistensandcommunicatesinatransparentway 公开透明的主动聆听和沟通 Constructivelyresolvesconflict 建设性的解决分歧 Leveragescross organizationcollaborations internal external toachievebestsolutions 建立灵活的跨越组织 包括组织内和组织外 的协作关系 65 Energize InspireOthers 激发昂扬斗志PersonallyrolemodelsinthevisionandPVP whattheystandfor 身体力行成为实践远景目标和公司PVP的楷模 Demonstrategenuineenthusiasmforthebusinessandpeople 投入极大的热情支持业务和员工 Enrollstheorganizationinpursuitofthevision 将整个组织统一到对远景目标的追求中 Acknowledgesmistakes Learnsandmoveson 直面错误 吸取教训并继续前进 Personallyknowandsupportpeople enablingthemtobetreatedthewaytheywanttobetreated 了解员工 帮助员工 以员工想被对待的方式对待他们 Anyonecanlead人人都是领导者 66 Enable BuildCapability 授人以渔Developsorganizationcapabilitytodeliverinnovationtowinatthetwomomentoftruth whentheconsumerbuysandthenusesourproducts 发展组织能力以提供革新 让消费者愿意购买并乐于使用我们的产品 Createsanentrepreneurialculturewithstrongbusinessownership 以强烈的主人翁精神创建积极向上的文化 Enablesothersandoneselftodowhattheydobestthrougheffectivecareerdevelopmentandassignmentplanning 通过有效的职业规划帮助自己和他人全身心的投入工作 Developsthemselvesandotherbypassionatelyseekingtolearnandcoach 通过积极的学习和提供指导共同发展 Leveragesdiversityofalltypestogetdesiredbusinessresults 尊重并充分利用员工的多样化 Anyonecanlead人人都是领导者 ImproveYourPersonalLeadership 67 Anyonecanlead人人都是领导者 Execute DeliverOutstandingResults实践卓越 Developsexecut