科技局特派员个人报告.doc

科技局特派员个人报告 一、主要做法 （一）健全组织，强化保障 县委、县政府高度重视科技特派员工作，把这项工作列入重要议事日程，作为科技兴县、人才兴县的一项重要工作来抓。一是调整了工作机构。成立了以县委常委、副县长曾玖庚同志为组长，县科技局局长周晓云同志为副组长，相关单位和部门领导为成员的县科技特派员工作协调小组及办公室；二是出台了激励政策。制订了县科技特派员工作方案，对科技特派员从政治上、经济上、事业上及个人生活安排等方面均制定了具体的激励措施，制定了县科技特派员管理制度，明确了对科技特派员的管理和考核机制；三是落实了经费保障。采取财政扶持，选派单位支持，派驻单位自筹等多种方式,切实保障了试点工作的顺利开展。 （二）突出重点，精心选派 选优派强科技特派员，是做好科技特派员工作的基础。在选派过程中，一是坚持“自下而上、双向选择”的原则。既考虑基层单位及项目的需要，又考虑科技人才的专业水平和技术特长，采取发动基层项目单位按需要申报计划，科技局与科技特派员派出单位协商后，向县科特办和县科技局提出选派方案，县科特办最后审定的方式，有计划、有目的地选派人员。20XX年，加大了科技特派员的工作力度，共选派彭天红等20名科技人员到全县产业化重点项目单位担任科技特派员。 (三)严格管理，加强指导 加强管理和服务，促进和激发科技特派员充分发挥作用，是做好科技特派员工作的重要保证。一是实行量化考核。产业科技特派员要求以派驻单位的工作为重点，全心全意搞好服务。为确保管理到位，考评严明，对科技特派员的管理采取100分制量化考核的办法，制订了县科技特派员工作量化考核细则，分六个大项24个小项，具体量化工作考核指标。县科特办每半年对科技特派员的工作情况进行一次量化考核，考核成绩作为年度考核和奖罚的重要依据。考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，根据考核结果发给考核奖，实行以奖代补，考核优秀的奖励800元，称职的奖励600元，基本称职的奖励400元，不称职不予奖励。两次量化考核的平均分90分以上为考核优秀，才有资格参加每年“优秀科技特派员”的评选，90分以下至75分以上为称职科技特派员；75分以下至60分以上为基本称职科技特派员，60分以下为不称职科技特派员。年底，县科特办在量化考核的基础上，评出“优秀科技特派员”，给予一次性奖励，对年度考核“不称职”者予以辞退。二是提供便利条件。一方面，要求各派驻单位尽可能为特派员提供较好的工作、生活条件，对他们的生活要提供必要的便利，切实帮助他们解决实际困难与问题，使他们安心基层工作。另一方面，要求各选派单位加强与特派员的联系，及时了解掌握他们的思想工作动态，并与派驻单位建立联系交流机制，沟通信息、了解情况。三是加强业务指导。选派单位负责人每季度要到派驻单位、联系项目上指导工作1-2次，尤其是在技术指导、人才培训、设备资金等方面给予相应的支持和照顾，切实履行好后盾单位的责任，科技局定期召开科技特派员座谈会，使科技特派员充分利用和发挥自身的业务能力与技术优势，积极主动工作。为了充分发挥农业科技特派员在农村科技服务体系建设中的支撑引领作用，促进科技信息进村入户，将农业科技特派员的基本信息制成“一卡通”发到农民手中，农民可以直接打电话进行技术咨询。 二、主要成效 （一）发挥科技优势，帮助入驻单位完善了发展规划 科技特派员根据驻点单位现状，通过与单位负责人和员工进行认真的座谈研讨，从技术问题、产业发展方向、市场定位等都方面为驻点单位作详细的发展规划。 （二）推广新技术、新品种，积极培育优势特色产业 20XX年全县科技特派员共举办技术培训班93期，培训农民15000人次，发放技术资料45000份，为农户解决技术难题300余个，帮助制定或完善项目中长期发展规划20份，实施科技开发项目20个，推广新技术12项，引进新品种30个，形成龙头企业3个，带动开发种植水果1350亩，油菜11万亩，茶叶340亩，大棚蔬菜1050亩，发展规模养殖场12个，规范化改造养猪场、肉牛养殖场各1个，推广优质稻10000多亩。 三、下一步工作打算。 一是逐步扩大科技特派员的服务领域；二是优化科技特派员的结构，将大学生、乡土人才、法人吸收到科技特派员