设备部管理制度.doc

设备管理制度第一部分 固定资产管理制度1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。3、设备部负责所有设备（生产设备、办公设备、动力设备、检验仪器）的归口管理。4、新增的设备由设备部负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。5、设备部应建立台帐，行政部、财务部及设备部一式三份。6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向园区提出申请（或报告），经园区批准后，由企业管理办公室办理调拨手续。第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度1、设备、仪器的采购，需相关业务的部门根据需求向公司提交申请报告，报告经公司和园区领导批示后，设备部把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业招标办提交具体的采购报告，报告经上级批示或经评审后，方可进行采购。2、设备购到后，设备部应组织使用部门相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及维修之用。3、设备需安装调试后验收时，设备部组织使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。4.2设备外观。4.3按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。5、设备经验收无误后，由设备部申请，报公司和园区领导审核，经主管领导批准后，设备方可投入使用。6、使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。第三部分 设备报废制度1、设备报废权限归公司设备部。2、凡需要报废的设备，先由使用部门提出申请报告，由设备部组织有关部门进行认真鉴定认可后填写设备报废单；或者设备部根据发展要求，经上级领导批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。设备报废单一式三份，财务部、行政部、设备部各存一份。3、凡符合下述条件之一时，可按规定申请报废。3.1设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值或不能调出者。3.2使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或工艺布置改变必须拆毁者。3.3因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值者。3.4腐蚀过甚，绝缘老化，耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险者。3.5自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。3.6GMP规范需要变更者。第四部分 设备定机定员制度1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，行政部负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，特种设备报企业行政部审核、主管领导批准后执行。所有操作者名单都需上报企业行政部案。3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。4、生产设备的操作工人，包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。5、特种设备的操作工人由行政部组织参加国家相关技能培训，考试合格后方可操作。第五部分 设备的操作规程1、操作工人必须掌握“三好四会”基本功能要求，遵守操作“五项纪律”。2、操作工人必须熟悉操作设备的性能、结构原理和操作要领。要做到：操作熟悉，维护精心，不违反规范、超负荷使用设备。3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则：3.1工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油；3.2工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位；3.3工作后：认真清理擦拭，经常保持设备内外清洁。4、操作工人独立操作前，必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。5、改变或更换设备机型时，需重新培训考试。6、操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。7、发生事故应立即切断电源，保护好现场并逐级上报，不得擅自处理。 三好四会基本内容与五项纪律三好四会基本内容管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。会使用：掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。五项纪律1、实行定机定员 2、经常保持设备清洁，合理加油3、遵守交接班制度 4、管理工具、附件5、发现异常立即停车检查，并及时通知维修工。第六部分 设备交接班制度1、多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。2、交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。3、一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时通知设备部。4、接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。5、如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。6、值班领导应根据工人的反映，证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。7、维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。8、企业行政部每季度抽查交接班记录的执行情况，并填写巡检记录。9、交接班记录本不准撕毁，丢失。用完后向车间主任交旧换新。第七部分 设备点检制度1、日常点检1.1作为预防维修的基础，主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，利用自己的感觉器官， 对设备的各部位进行状态调查。1.3要日常点检中发现问题，解决途径如下：1.3.1一般的简单调整、修理可能解决的，由操作工人自己解决。1.3.2对一些较复杂的维修，应及时通知维修工。1.3.3设备维修工人应将维修情况填写在设备维修记录中。2、定期点检2.1对于厂控设备除实行日常点检外，维修工还要对其进行定期机能调查。 2.2根据实际情况制定设备的定检周期，原则上一年一次，特殊设备可以一年多次。2.3定期点检的检查方法是维修工人利用自己的感觉，并配备一定的检查仪器，对设备的性能进行综合检查。2.4定期点检时应填写相关记录。3、企业行政部对定检记录登记进行检查，并填写巡检记录。第八部分 设备维修制度1、设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由设备所在地单位负责，大中修由设备部编制计划，按时进行大中修。2、日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。3、设备的大中修计划由设备部负责组织财务部、使用部门编制，每年12月份前编制明年的大中修计划，经上级领导批准后实行。4、计划编制完毕后，将计划下发到设备使用部门，设备使用部门应结合生产情况配合设备部执行设备大中修计划。5、设备部进行大中修，应填写相关记录。6、企业行政部、质量部、生技部、设备部等有关部门对大中修工程进行验收，如验收不合格应重修理，如特殊情况情况可降低验收条件。特殊情况有：超过使用年限、设备发生过重大故障、自制未达标的设备、有严重缺陷的设备。第九部分 设备事故统计及处理制度1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属为设备事故。2、设备事故的划分：2.1 一般事故：设备零部件损坏，其修复费用5000元以下；2.2重大事故：设备主要部件损坏，其修复费用在5000元以上，情节严重的其它事故也可列为重大事故；2.3特大事故：2.3.1设备主体结构破坏，无修复价值或修复费用在10000元以上；2.3.2一人或两人以上重伤的设备事故（造成死亡）。2.3.3成品（中间产品）的实际损失：以该产品（中间产品）数量单位成本。2.3.4计算减产损失期限：从发生停机起到安全恢复生产为止。3、设备事故的性质：3.1责任事故：凡属人为原因，如：操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。3.2质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。3.3自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。4、设备事故的分析和处理4.1一般事故：在事故发生一小时内，生技部、设备部及有关人员参加，分析原因，定出措施，提出处理意见及时处理，当日填好设备事故记录，报总经理。4.2 重大事故：事故部门立即报告生技部、设备部，生技部4小时内向主管领导汇报，生技部、设备部三日内填写事故报告表（一式三份）报总经理，提出防范措施和处理意见。4.3特大设备事故：事故部门立即向生技部、设备部、公司主管领导报告，并保护好现场，由主管领导组织生技部、设备部有关人员1小时内到现场，分析原因，提出处理意见，当日书面材料报总经理批准。4.4设备部应建立设备事故档案。4.5设备事故处理要坚持“三不放过”：事故原因不清不