XX围涂工程XX年工作总结[范本]

XX围涂工程XX年工作总结XX年是宁波市北仑区郭巨峙南围涂二期工程建设的开局之年，在这一年里，我们紧紧围绕年度工作目标，突出工作重点，研究制定工作措施，狠抓落实，努力推进各项工作顺利展开，并取得了较好的成效。在总结经验，研究问题的基础上，对XX年的工作进行了认真的研究和分析，提出了年度工作目标和措施。现将年度工作总结和XX年工作计划汇报如下。一、XX年度工作总结过去的一年里，我们紧紧围绕年初确定的工作目标，积极推进各项工作的进展，着重抓好政策处理，料场的审批，工程项目的水、电、路，场平等前期工作，以及主体工程的开工建设。在上级有关部门的领导和支持下，经过指挥部全体同志的努力奋斗，前期各项工作积极有序，主体工程建设顺利进行。(一)、认真地开展前期工作根据白峰峙南区块开发建设领导小组的安排和要求，指挥部的主要工作任务是协助白峰镇政府做好涉及峙南围涂二期工程的政策处理工作。一年来，在白峰镇政府的领导下，在南门、双岙、盛岙三个村委的大力支持和配合下，通过全体同志团结一致、共同努力，克服了种种困难，有效地开展了峙南围涂工程政策处理的一系列工作，完成了领导交给的工作任务。1、深入调研，摸清情况，为领导决策提供依据。白峰镇政府和指挥部积极会同村干部，深入现场，积极地开展深入细致的调查摸底工作。2、客观公正，公开公平，为政策实施营造基本稳定的环境。我们在补偿政策实施过程中，能始终坚持以维护民心稳定为前提，坚持以客观公正，公开公平为原则，做到程序规范，政策透明，工作上接受广大村民监督，努力为补偿政策的实施，营造基本稳定的环境，在具体工作中，主要做到以下几点：(1)把制订的补偿政策上墙公告，让村民了解掌握政策规定。(2)把政策解释工作做到家，面对来访作业户，我们做到了笑脸相迎，热情接待，耐心解释，对部分作业户提出的不合理要求，我们能始终坚持原则，做到晓之以理，动之以情，对个别作业户的过激行动，我们始终做到宽大为怀，有礼有节，从不计较，努力避免矛盾激化。政策处理工作基本上满足了工程建设的需要，为工程建设顺利进行创造了较为良好的条件。(二)、有序的抓好政策处理根据工程建设的实际情况，我们认真进行了分析研究，明确轻重缓急，抓住关键，有计划有步骤地开展各项工作；认为做好工程的前期准备工作是前提，完成料场的各类审批工作是关键，抓好工程建设的安全、质量、进度管理以及控制投资是核心。为此，我们着重抓好关键，抓好核心，克服人手少、任务重、时间紧等种种困难，积极有序地开展各项工作。料场的政策处理是整个工程的重中之重，在区政府和有关主管部门的领导下，料场的审批工作得到了方方面面的关心和支持。我们也加大了料场的催批力度，在完成料场岩体质量勘查、料场储量评估、料场开采利用方案、料场使用林地现状调查等报告编制和评审的基础上，分别通过了省林业、省国土部门的审批，取得了外山咀料场的采矿许可证。在此基础上开展了料场安全预评价、料场开采设计及安全技术措施的报告编制与评审，于XX年4月，取得了省安全监督管理局非煤矿山建设项目安全设施计划安全许可意见书；在得到省安监部门许可的同时，我们组织编制爆破设计报告并得到公安部门的批准，在此基础上，对料场进行初期建设，同时整理编制了安全生产许可证申报资料，组织编制了安全验收评估报告，目前已经完成通过了省安监局安全设施竣工验收。（三）、工程进度的控制年度完成合同量30%的计划已经圆满完成，目前已经增加到37%，有望突破40%。XX年计划投资6000万元，至12月底，工程累计完成投资将达到10496万元，完成计划投资的175%。以下是指挥部加快工程进度的几点措施：一是强化现场管理，确保管理人员到岗到位。指挥部从指挥人员到工程管理人员，坚持深入一线，每天巡查管理，休息日也轮流加班值班；工程项目部管理人员配足配强，到岗到位，从组织管理上确保工程施工任务的按期完成。二是督促料场爆破单位增加机械设备，提高机械效率。由于各种因素，石料场开工滞后，石料供应成为围涂工程进展的最大制约点。为此指挥部要求长江爆破公司增加挖机数量，在保证原有6台基础上又增加了4台，大大提高了出料的速度。三是采用相关的措施，提高工作效率。如：挖机分包到施工标段，以防抢装误工；控制装料车辆数量以防场地拥挤；实施“车等潮”，以增加候潮作业时间；及时补修便道路面，以加快装料速度等。四是加开夜班，延长工作时间。海堤施工需候潮作业，每月逢大潮汛期间，施工单位每夜加班，无一例外，使每个月额外增加了15个工作日，为完成抢第一层石渣提供了时间保证。本工程概算总投资28738万元，截止XX年11月已经完成9316万元，到12月底将达到10496万元，完成概算投资的 %。总概算投资表：概算总投资3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月计划完成投资（万元）累计完成投资（万元）占投资总概算 % % % % % % % % % %（四）、材料质量的控制一抓原材料质量。为确保工程质量，指挥部首先从原材料质量控制入手抓起，如土工布开始进货时，质量不稳定，8个批次抽检不合格，被勒令退货，通过退货处理后，进来的所有批次土工布质量有了明显的提高，抽检测试的各项指标均符合要求。为保证碎石的质量，指挥部组织监理部，项目部，一同前往定海、六横等地查看碎石料的情况，货比三家，最后确定质量好的厂家作为供料商。在实际施工中，对于含泥量超标的碎石作退货处理，从源头上保证原材料的质量。二抓现场管理。特别是土工布与排水板施工时，指挥部派专人与监理人员进行双重检查，以保证重要隐蔽工程质量符合设计要求。碎石垫层厚度检查采用挖坑抽检办法，对于厚度不足部位责令施工单位返工。三抓验收。在每月上报工程进度款前，业主、监理单位、施工单位到现场进行联合验收，对于虚报工程进度或者工程质量不符合要求的，暂扣其工程款，责令其整改。（五）、安全管理从指挥部成立开始，就一直把安全问题作为一个重点来抓，指挥部为加强各单位的人员的安全意识，做了一系列的工作：1、组织工程参建单位多次召开安全生产专题会议。并组织安全知识讲座，强调安全生产的重要性和必要性。XX年11月26日，指挥部组织参建单位认真学习关于深刻吸取杭州地铁一号线萧山湘湖站工地“ ”坍塌事故教训，切实做好当前安全生产工作的紧急通知的文件，并加强安全生产教育。2、成立专门的安全领导小组，建立层层的安全生产管理网络来督促塘口的安全、运输车辆工况以及驾驶员的安全驾驶行为，特备对车辆超载、违法驾驶行为进行集中整治。3、对于驾驶员不戴安全帽进料场、穿拖鞋、驾驶室带人进行了处理，到至今为止，处罚了4次，总计9辆车，对于屡教不改者通知施工单位清退，累计清退5辆车，5位驾驶员。4、加强夜间施工的管理，尤其是夜间照明设施，工程初期，夜间照明情况不好，指挥部召开了针对性的会议，并发安全督察书来督促改善照明情况，取得了较好的效果。此外对于山体高的地方，进行分流，确保路况良好，保证工程车辆的安全通行。二、XX年度工作目标坚持科学务实，廉洁高效的工作原则，全面推进工程建设，力争年底基本完成主体工程，为XX年工程竣工验收奠定扎实的基础。(一)、XX年工作目标1、9月30日前，堤身填筑至 ，闭起土方填至 高程，12月底堤身填至 高程，海堤完成合同价的70%；2、碧兰咀闸7月底前完成通水，小岙里闸3月15日结束预压，6月15日基础开挖；9月30日堵龙口。3外山咀闸6月10日通水，9月30日堵龙口。4、XX年度完成总合同价的75%。(二)、抓好五项管理工作1、加强协调促进工程进度按照围涂工程两年半施工期的总体要求，加强设计、监理、施工、观测等工程参建各方的协调工作，强化工程施工节点的管理，使海堤工程建设和水闸工程进度，满足台汛期渡汛要求，以及围区上游农田排涝的要求，确保XX年10月份前海堤顺利堵口。2、求真务实抓好工程质量按照百年大计，质量第一的原则，切实抓好工程质量控制，正确处理工程进度、工程投资与工程质量的关系，牢固树立质量第一的观念。督促监理施工严格把好工程质量关，无论是建筑工程的实体，还是工程的资料整理，都必须以优良工程的目标进行检查和考核，从各道工序做起，从单元工程做好，从原材料抓起，以确保工程达到优良工程的目标。3、脚踏实地保证工程安全坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真贯彻实施中华人民共和国安全生产法，落实安全生产的有关规定；层层落实安全生产责任制，强化安全生产意识，创造一个安全、稳定、文明的生产、生活环境；加强安全生产的宣传，开展各种形式的安全生产教育活动，做好职工安全技术培训工作；做到安全检查工作制度化，并保证安全生产的投入，以达到“杜绝死亡事故，控制重伤事故，不发生火灾、重大交通事故，职业性疾病事件和严重流行性疾病事件”的安全生产总体目标。4、精打细算，控制工程投资工程建设的投资以概算为框架，以工程实际需要为依据，严格按国家规定进行工程管理。在工程建设中，针对不断出现的新情况，认真分析研究，适时调整和优化工程设计，做到该花的钱一分不少，不该花的钱一分不花。牢固树立节约为荣，浪费为耻的观念，最大限度地节约各类资源，在确保工程安全，以及工程进度、质量的前提下，严格控制工程投资。