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文档简介

某装饰2015年项目经理竞聘报告 科技部 竞聘人 张三 目录 提纲 第一部分项目工作履历 第三部分竞聘的优势和劣势 第二部分项目管理成果 第四部分改进措施及工作思路 一 项目工作履历 1 技术管理成果 二 项目管理成果 主要负责过项目图纸深化设计 竣工图绘制 石材排版图绘制 商务签证资料支撑 成本测算及核算 专项施工方案的编制 进度计划的编制 木工劳务施工管理 木饰面专业分包管理及对外沟通协调等 1 竞聘的优势 1 连续参与两个全寿命周期大项目 项目中主要工作涉及到设计深化技术管理及协调 现场施工策划及管理 劳务及专业分包的成本分析及管控 且对整个周期的其它项目管理流程都比较熟悉 2 善于学习 利用新知识提高工作效率 工作抗压能力强 能独立完成领导分配的任务并兼顾其它任务 做事思路清晰且认真踏实 2 自身的不足 1 成本意识虽强 但对商务报价能力欠缺 若作为项目经理欠缺前期参与投标的经验 且商务谈判技巧欠缺 对商务投标协助能力较弱 2 主要工作都是场内管控 缺乏作为项目经理场外工作经验 三 竞聘的优势和自身不足 四 改进措施及工作思路 1 改进措施 1 在业余时间系统性学习商务管理知识 包括如何组价 报价及投标流程 之后以案例分析为主要手段 尝试自己组价报价制作标书 2 多参考其它项目的成功案例 了解各种不同施工工艺及材质做法的成本价格 3 熟悉项目管理手册上项目经理所必须执行的工作任务 四 改进措施及工作思路 2 工作思路 一 项目投标启动期 1 协助商务 营销人员进行投标策划 2 分析招标文件及图纸 协助合同谈判 3 组织参与人员编制施工组织设计二 项目中标后准备期 1 组建项目部及合同二级交底 2 组织管理人员对图纸结合现场进行分析并做好施工策划 3 组织人员对实际工程量进行测算并确定目标成本 4 组织物质部门挑选合格供应商并打样确认并备料 参与劳务分包及专业分包的挑选 5 解决管理及施工人员住宿 现场关系协调等 四 改进措施及工作思路 2 工作思路 三 项目运行期 1 安排清理现场 施工临水 临电布置 现场CI布置及木工完成面线放线 找出图纸问题 2 安排制作样板房 组织相关专业记录各方面数据 3 做好施工月计划 周计划 4 组织大面积施工的各项工作 对施工重难点部位进行严密监控 5 组织过程结算和最终结算 四 项目竣工结算期 1 项目资料的整理 归档及移交 2 结算尾款清收 3 项目总结及项目部的撤销 案例分析 根据上海浦东E18 9 3 地块项目临时样板房精装修工程 九龙仓样板房项目 招标文件 图纸 材料表 报价文件等材料 您作为该项目项目经理 接到此项目后 您是如何开展整个工作的 项目开展工作思路 场外运营管理 场内运营管理 思路主线 汇报完毕
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