2018年学校信息中心工作总结 .doc

2018年学校信息中心工作总结 2018年，信息中心在学校党委和行政的刚强领导下，在各部门的鼎力支持下，牢牢环抱育人中心，全力办事成长大局，扎实推进学校信息化扶植工作。现将一年来的如下:一、注重党建强基，凝聚成长动力(一)着力增强理论武装深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代本科教导工作会、全国教导工作大会精神。认真落实党中央决策安排和习近平总书记对XX成长提出的两点定位、两地两高目标和四个扎实的工作要求，牢靠建立四个意识，赓续加强四个自信，自觉做到两个维护。常态化制度化开展两学一做学习教导，通过座谈讨论、微党课、视频学习等多种形式，推进两学一做学习教导持续深入，增强理论武装，进步政治站位。(二)鼎力推进从严治党高度看重党的扶植，订定党建年度工作计划和工作要点，健全党建工作制度，认真落实管党治党责任。注重落实意识形态工作责任制要求，守好阵地，管好步队，紧紧把握意识形态工作的主动权和话语权。注重部门文化扶植，凝练务实求新，敬业乐群的团队精神。注重党员教导和组织成长，积极引导部门两位青年教师向党组织递交入党申请书。注重严肃党内政治生活，认真贯彻关于新形势下党内政治生活的多少准则，规范开展三会一课、组织生活会、民主评议、主题党日运动。注重耿介警示教导，认真落实党风廉政扶植责任。(三)切实加强办事功能始终坚持环抱中心、办事大局的工作理念，注重办事成长、办事师生、办事社会，增强制度扶植，立异办事载体，环抱树德树人根本任务，始终坚持抓大事、解难事、办实事，赓续加强办事保障作用。注重施展党支部的战斗碉堡作用和党员的先锋表率作用。在德匆匆项目、产教交融、央地共建等重大项目的陈诉，智慧校园扶植和大数据利用，以及本科教授教化工作合格评估等工作中，党支部的战斗碉堡作用和党员的先锋表率作用获得了充分的施展。二、注重智慧引领，支撑教导教授教化(一)专注落实信息化扶植年度目标任务认真筹划学校智慧校园扶植整体框架与技巧路线，先后完成了XX第二师范学院十三五信息化扶植筹划、XX第二师范学院信息化扶植治理法子和XX第二师范学院信息系统数据治理法子等制度文件的订定。以实施教导部云数交融、科教立异项目为契机，推进大数据利用阐发平台和决策支持平台扶植，已完成大数据软硬件根基平台、数据仓库和数据字典的扶植，为构建以数据驱动的教授教化治理和学校综合管理智慧化奠定了根基。共同德匆匆项目的实施，完成学校信息化根基设施升级改造和智能楼宇筹划扶植规划的拟定，确保德匆匆项目顺利推进。(二)全力保障本科教授教化工作合格评估认真落实本科教授教化合格评估工作要求，精心筹备校园网基础环境、校园网扶植环境和校园网应用环境三个方面的支撑资料。承担评建工作专题网站和评建工作材料共享平台的扶植和治理工作，为评建工作提供信息化技巧支持。介入订定和完善本科教授教化工作合格评估情况与保障组工作规划，对学府大道校区光缆进行了清理和整理，成立设备运维保障小组，确保学校网络情况及业务系统安稳运行。在专家进校评估期间，协同会务款待组，负责专家驻地办公设备的安装和调试，并提供24小时驻场运维办事，保障专家驻地办公网络情况及设备稳定运行。(三)积极探索信息技巧与教导教授教化深度交融初步建成学校大数据中心，完成智慧化综合办事平台扶植，安排陷溺网络、学业预警等11个主题阐发。推动智能手环项目扶植与利用，赓续完善智能手环后台数据治理系统和康健二师APP系统，实现公共体育课和课余熬炼的自动记录和智能稽核。2018级新生报到期间，安排人脸辨认系统与数字迎新平台无缝对接，实现新生报到全程智能化，省去了人工核实证件和查找宿舍信息等步骤，让新生入学更为便捷。开拓智慧二师APP新功能，引入智慧讲堂、教师工作日志、行政岗日志、看法建议等新模块。积极推动教授教化数据随同式收集、全历程笼罩，开展学情阐发和学习诊断，匆匆进教师专业发展和学生全面成长。积极推动日常治理规范化，推动治理流程优化与再造，实现学校治理数字化涌现、数据及时流转、信息及时公开，切实晋升治理办事效率和程度。三、注重办事优化，晋升工作效能(一)赓续完善信息根基设施扶植继承打造高品质校园网和物联网，实施校园网优化升级工程，对两校区部分教授教化、办公楼宇、图书馆、学生食堂网络线路进行新建和改造升级，增加信息接入节点，晋升接入才能和出谈锋能。逐步推进物联网扶植工程，扶植RFID传感网络，在N5109课堂打造活动康健体验中心。对学校中心机房UPS系统进行改造升级，保障数据中心和云盘算中心稳定运行。持续完善信息系统扶植，通过安排数据库审计系统、上网行为治理系统和日志存储办事器，实现了全校上网行为相关数据的采集和阐发，进一步晋升学校网络平安整体程度。(二)有效推进信息办事平台扶植持续完善以大数据驱动为核心的信息办事平台扶植。健全教授教化、科研、治理、办事等各种信息系统，以数据阐发、业务流程定制为核心，以教授教化、科研、治理、办事需求为导向，以数据、流程、办事整合为主要手段，构建数据驱动为核心的智慧型信息办事平台，通过对各部门业务流程中的数据进行采集和阐发，优化办事师生的业务流程，积极推进治理办事部门职能改变和效能晋升。积极为职能部门提供技巧支持。帮忙校团委、守卫处升级改版部门网站。帮忙图书馆完成VPN系统扶植，使师生校外访问学校数字资源变为现实;完成人脸辨认系统安排，实现入馆借阅的智能化治理。共同教务处对两校区教授教化楼进行网络中控升级改造，完成迎新系