7法律事务专员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 法法律律事事务务专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 法律风险防范 制度与文件法律风险 防范 10 监督并确保公司各项规章制度 合同 法律文书等 制度与文件的合法性 制度或者文件出现法律漏洞 问题 一次扣5分 若因此引起法律纠纷 则此项 配分全无 最多扣30分 经营活动法律风险防 范 10 监督并确保公司各项经营活动与行为的合法性 经 营行为出现法律漏洞问题 一次扣5分 若因此引 起法律纠纷 则此项配分全无 最多扣30分 法律事务处理 处理的及时性10 及时有效处理各项法律事务 若未能及时有效的处 理 一次扣5分 最多扣20分 处理的有效性10 及时有效处理各项法律事务 并达到维护好公司权 益的目的 若未能有效的处理 一次扣5分 最多 扣20分 具体的有效性 由主管领导或者公司 领导判定 法律文件 材 料及档案管理 归档的及时性5 未及时整理 归档各类法律文件 档案及信息 一 次扣2分 最多扣10分 归档的完整性5 分类准确无误 且完整 无遗漏 未按要求分类归 档 每次扣2分 扣完为止 未能有效地保管 则 此项配分全扣 法律宣传与培 训 培训宣传工作执行的 及时性及完成量 5 未按照计划执行法律培训与宣传工作 一次扣1分 扣完为止 培训宣传效果5 未达到预期目标 或者遭到员工投诉 一次扣2分 最多扣10分 成本控制法律费用控制率5 法律费用控制率 当期实际费用 当期平均费用 按照去年平均水平计算 lOO 日常工作管理 行政部门管理制度的 执行情况 5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作 保密管理5 法律信息泄露发生一次 影响不大的扣5分 造成 公司严重损失的 此项配分全无 且追求其法律责 任 工作服务态度5 工作过程中遭内部员工或者客户投诉 一次扣2分 最多扣10分 工作总结与计划5 每周 每月 每个季度 每年定期按照要求准时提 交工作总结与计划 并进行汇报 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 日常工作管理 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业行政 部门法律事务专员进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企 业也可以根据实际需求就其中的评价 指标 权重 评分方式等进行略微调 整 或者将某些指标项目突出体现并 再细分描述 例如 本考核表偏重于 员工能力与业绩的考核 至于员工品 质及工作态度方面的考核分数所占比 重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 法法律律事事务务专专员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业行政 部门法律事务专员进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企 业也可