华盈恒信—金德精密—設計課目標方針計划表03.doc

金德公司 2005 年度 設計課目標管理表( REV: 01) 工程部年度目標設計課年度目標計算公式對策負責人目標分柝1. 汽車產品交板準時率1002. 非汽車產品交板準時率1003. 汽車產品交板合格率1004. 非汽車產品交板合格率1001汽車產品設計按計划准時完成率100%2非汽車產品設計按計划准時完成率100%1、依據：汽車產品的模具生產進度表與模圖發放登記表汽車產品按計劃準時設計完成款數汽車產品設計計劃總款數2、依據：非汽車產品的模具生產進度表與模圖發放登記表非汽車產品按計劃準時設計完成款數非汽車產品設計計劃總款數重點改善模具設計效率和質量。楊燦元此目標隻限課級改善不下放到組級管理KFM/QR.GM 032(A)REV:2擬制: 楊 燦 元 審批:日期: 30-Dec-2004 日期:6 / 6.金德公司 2005 年度 設計課 目標管理實施工作計劃表(REV: 01 )對策實施名稱改善模具設計效率和質量序號實施步驟名稱完成日期管制重點責任人協助人預計投入費用每月跟踵欄當月達成情況未達標主要問題建議解決措施1統計 產品設變或新模設計按計劃準時完成情況，並進行總結分析每月第一周內模具設計過程中出現的問題楊燦元/已完成3月2根據分析找出問題點每月第二周內會議記錄楊燦元/已完成3月3制定改善對策每月第三周內會議記錄楊燦元/已完成3月4對策的培訓和實施每月第四周內會議或培訓記錄楊燦元/已完成3月擬制: 楊燦元 日期:14-Mar-05審批人評語: 審批: 日期: KFM/QR.GM 032(B) REV:2金德公司 2005 年度_設計課_目標展開及實施狀況核查表REV: 01衡量指標分類歷史值每月績效目標值1234567891011121汽車產品設計按計划准時完成率原定每月績效值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%每月實際達成情況100%100%100%2、非汽車產品設計按計划准時完成率原定每月績效值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%每月實際達成情況100%100%83.87%原定每月績效值每月實際達成情況原定每月績效值每月實際達成情況原定每月績效值每月實際達成情況原定每月績效值每月實際達成情況原定每月績效值每月實際達成情況原定每月績效值每月實際達成情況* 1. “*”位請刪除不適用的部分。 * 2. 每月未100%達到原月績效目標值的, 必須同時提交管理差异分析表, 必要時提交改善對策。 . 上月的改善對策完成情況跟踵原定計劃現時完成情況.擬制: 楊燦元 審批: KFM/QR.GM 010(REV:2)日期: 30-Dec-04 日期: 設計課 管理差异分析表(2005年 3 月)公司目標管理 部門目標管理 日常管理 版號: 01 第 頁 共 頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策(必須顯示5W1H)非汽車產品設計按計划准時完成率2准時完成率100%83.87%楊燦元未達成83.87%13-4677008-0A夾具設計未納入計划13-4677002-0A庫存件使用改圖延誤12-4675001-0A庫存件使用改圖延誤13-6627005-00新人設計欠熟練13-6627004-00排料方案檢討延誤建議所有夾量具也納入模具生產計划特別情況特別情況加強新手崗位技能培訓進行排料方法檢討并作成標准培訓擬制: 楊燦元 日期:30-Dec-04審批人評語: 審批: 日期:KFM/QR.GM