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文档简介

农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。 一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。二、考核原则、对象和办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。三、考核办法、内容和权重(一)考核采取360度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2-1、附件2-2、附件3、附件4。(三)测评对象和权重第1组-部门总经理(100分)：董事长、行长占40%，分管行长占30%，支行行长占10%，部门总经理互评占10%，本部员工占10%；第2组业务主管(100分或200分折算100分制)：分管行长40%，部门总经理占30%，条线(信贷风险主管、会计会计主管)占20%，本部员工占10%；第3组部门中后台员工(100分)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷风险主管、会计会计主管)占20%，本部员工互评占10%；第4组部门前台员工(200分折算100分制)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷风险主管、会计会计主管)占20%，本部员工互评占10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占50%(360度考核)；中后台部门则全额采用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。四、考核时间和程序1、每月月底进行考核；2、总经理的测评由人事监察部有关人员负责将测评表分发给行领导；业务主管以下员工的考核以各部门为单位由其自行考核汇总；3、涉及到需支行行长、风险主管和会计主管测评的，由人事监察部将测评表通过0A网每月月底下发到各支行，由各条线对相应的考核对象进行测评；4、人事监察部将各支行和部门的考核测评表按权重进行综合汇总，计算总分；5、
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