供应链运作标准模式

供应链运作标准模式 Supply ChainOperationReferenceModel 供应链运作标准模式 目标为提高供应链效率提供指导 Supply ChainOperationReferenceModel 一个以流程为核心的参考模式三个要素框架提供供应链的表述性能指标提供测量供应链绩效的指标最佳实践和IT解决方案提供如何改进供应链运作的帮助提供供应链运作改进的标杆提供一种描述供应链的共同语言 流程为核心的参考模式 整合了有效的管理概念业务流程创新检验标杆与最佳实践 Benchmarking bestpractices 业务流程的计量跨功能部门的构架 供应链 供应链是一个由规划 来源 制造于传递的五个重复的功能所组成 Enable支持每一个供应链功能每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用 计划 顾客 供应商 P1供应链规划 规划 P2来源规划 P3制造规划 P4传递规划 来源 制造 传递 S1储存的产品的来源 M1储存产品的制造 M2订单产品的制造 M3订单定制产品的制造 D1储存产品的传递 D2订单产品的的传递 D3订单定制产品的传递 S2订单式制造的产品的来源 S3订单定制产品的来源 功能与流程 退回来源 P5退回规划 退回传递 Enable 层次 1 2 3 4 焦点 应用 供应链的整体 具体的供应链 一般业务流程 具体企业的流程 供应链战略 供应链结构 公司内部或公司间的流程 实践 系统结构 公司间的供应链改进 如何使用 主要用于描述 测量 评价供应链的运作结构描述 标准的业务流程可以描述任何供应链测量 标准的绩效指标可用于测量供应链 用于最佳标杆的检验评价 评估供应链 支持供应链的不断改进与战略规划 Enterprise1 Enterprise0 Enterprise2 供应商 顾客 顾客的顾客 供应商的供应商 Make 传递 制造 Deliver Make Source Deliver Source 内部或外部 内部或外部 你的公司 Source 结构上有五个管理流程 模式 BuildingBlockApproachProcessesMetricsBestPracticeTechnology 基本功能 每个功能概括了一个不同类型的供应链活动规划 Plan 来源 Source 制造 Make 传递 Deliver Enable退回 Return 供应链的规划功能 定义所有使资源与需求匹配的业务流程类型需求 供应规划获取供应资源 对需求做出汇总和优先次序 规划库存水平 确定配送需求 对产品 物料和分销渠道的能力进行规划 制造 买卖决策 供应链结构 能力和资源规划 业务规划 新产品入市和老产品出市 生产升级 产品线管理预算Manageplanninginfrastructure 供应链的来源功能 定义关于接收物料和产品的业务流程主要类型采购获取 接收 检验 入库出库 管理来货管理供应商管理来源设施供应商认证 供应商合同 付款信号 进库货运 供应链的制造功能 定义用于生产制造或修理的业务流程类型生产执行物料要求 接手物料 制造 质检 包装 发放产品管理生产设施工程变化 设施和设备 生产状态 生产质量 车间排序 短期生产能力 供应链的传递功能 定义外向物流有关的业务流程类型定单管理下单和管理定单 产品报价 产品配制 管理顾客数据库 管理产品分配 管理产品和价格数据库 管理应收款项 信用 收款和发票仓库管理分检 打包 产品配制 生成标签 整合定单 发货运输管理管理交通 管理车辆 装车 运输 进出口规划产品安装 安装 核实安装结果传递设施管理管理渠道管理制度 定单制度 管理传输库存 管理传输质量 供应链的ENABLE功能 定义支持所有供应链业务流程的功能类型管理信息技术 平台设施管理工具与技术支持规划 来源 制造传递功能的IT和物理设施流程支持规划 来源 制造传递功能有关的业务流程与资源 业务流程的连接 使用户能识别供应链功能之间的物料流和信息流之间的联系 水平 图示 注释 1 2 3 4 Configuration Level Process Categories Process ElementLevel Decompose Processes Plan Deliver Make Source Acompany ssupplychaincanbe configured to order atLevel2fromapproximately24core processcategories Companiesimplementtheiroperationsstrategythroughtheiruniquesupplychainconfiguration Companies finetune theirOperationsStrategyatLevel3 Level3definesacompany sabilitytocompetesuccessfullyinitschosenmarketsandconsistsof ProcesselementdefinitionsProcesselementinformationinputsandoutputsProcessperformancemetricsBestpractices whereapplicableSystemcapabilitiesrequiredtosupportbestpractices Implementation Level Decompose Process Elements Companiesimplementspecificsupplychainmanagementpracticesatthislevel Level4definespracticestoachievecompetitiveadvantageandtoadapttochangingbusinessconditions 供应链运作Reference模式 TopLevel ProcessTypes Level1definesthescopeandcontentfortheSupplyChainOperationsReferencemodel Herebasisofcompetitionperformancetargetsareset Not in Scope 描述 BalanceProductionResourceswith ProductionRequirements EstablishDetailed ProductionPlans Identify Prioritize andAggregate ProductionRequirements Identify Assess andAggregate ProductionResources P3 1 P3 3 P3 4 P3 2 有3个水平的细节 Return Return 供应链绩效指标与水平 1指标 供应链卡 Gap分析 50 30MRevenue 30MIndirectCost 35days 97days 0 63 SupplyChaincard PerformanceVersusCompetitivePopulation OverviewMetrics Level1Metrics Actual Parity Advantage Superior ValuefromImprovements 按时供货率 85 90 95 供货完成率 94 96 98 外部 供应链可靠性 完美供货率 80 85 90 供货提前期 7days 5days 3days 供应链柔性 反应速度s 生产线柔性度 30days 25days 20days 供应链总成本 19 13 8 3 内部 供应链成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加价值的生产率 NA 156K 306K 460K NA 库存天数 119days 55days 38days 22days NA 资金 现金现金周期 196days 80days 46days 28days 资金周转率 2 2turns 8turns 12turns 19turns NA 供应链反应速度 82days 55days 13days 45days 7MCapitalCharge Keyenablertocostandassetimprovements 30MRevenue 水平2 不同的常见的供应链类型储存产品的制造 M1 预测驱动的将产品储存以便供应顾客订单产品的制造 M2 需求拉动的顾客下单后再组织生产订单定制产品的制造 M3 设计为主的定制产品顾客下单后 再组织设计和生产 水平2业务流程 水平2图用于描写表示物流与信息流如何在供应链中流动确定流程之间的相互依赖确定流程之间的相互影响识别供应链之间的因果关系 供应链图 LatinAmericanSuppliers D1 D1 Manufacturing EuropeanSupplier S1 SR1 SR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 D2 DR1 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 SR1 SR3 S1 SR1 SR3 S1 SR1 SR3 S1 S2 M1 D1 SR1 SR3 DR3 水平2业务流程图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 水平3 水平3支持水平 2功能的所有业务流程每一个水平 2流程由多个相应的水平 3流程组成例如一个储存产品的传递流程由下组成流程流流程输入输出绩效指标最佳实践ENABLING技术 S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 CycleTime ScheduleAchievement PerfectOrderFulfillment DeliveryPerformance Supplierontimedelivery PerfectOrderFulfillment Supplierontimedelivery PerfectOrderFulfillment OnTime InFull Docs Damage OnTime InFull Docs Damage RevenueAccountsReceivableCashFlow 分解绩效指标 EuropeanRMSupplier KeyOtherRMSuppliers Consumer AlphaRegionalWarehouses RMSuppliers Consumer ALPHA 项目过程 组成项目队伍制定项目目标将供应链转换成模式分析所得的图确定改进的机会实施选定的供应链改进 组成项目队伍 选择跨功能部门的成员取得高层的支持一把手工程制定项目目标使用 1绩效指标确定项目的限制条件限制项目范围 三种分析方法 目视分析法绘制供应链运作图寻找重复的部分 间隙或绩效问题基本分析法在目视分析法的基础上 加上内部绩效数据与公司战略和项目目标相比较识别问题对解决方案的收益进行定量评价标杆分析法在基本分析法的基础上 加上竞争者和业内绩效数据与标杆绩效比较 目视分析法 在供应链图上寻找改进的机会为了对水平 2活动进行评价 挑选绩效指数头脑风暴 寻找解决方案构造目标供应链图 目视分析步骤1 绘制供应链图 LatinAmericanSuppliers D1 D1 Manufacturing EuropeanSupplier S1 SR1 SR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 S2 M1 D1 SR1 SR3 DR3 D2 DR1 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 D1 SR1 DR1 DR3 S1 SR1 SR3 S1 SR1 SR3 S1 SR1 SR3 目视分析步骤1 绘制供应链图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 项目目标 缩短反应时间20 目视分析步骤2 寻找改进机会 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供应商 项目目标 缩短反应时间20 目视分析步骤3 选择供应链绩效指标 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 平均10天 快的5天 慢的15天 周期时间 5天 5天 总计20天 目视分析步骤4 头脑风暴解决方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期时间 5天 5天 总计15天 停止使用欧洲供应商 目视分析步骤5 绘制目标供应链图 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 欧洲RM供应商 其它RM供应商 S1 Alpha区域仓库 RM供应商 顾客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期时间 5天 5天 总计15天 基本分析法 在供应链图上寻找改进的机会为了对水平 2活动进行评价 挑选绩效指数收集内部供应链绩效指标数据检查内部绩效数据 寻找改进机会检查业内最佳实践的绩效指标头脑风暴 寻找解决方案构造目标供应链图 Consumer RMSuppliers S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 CycleTime ScheduleAchievement PerfectOrderFulfillment DeliveryPerformance Supplierontimedelivery PerfectOrderFulfillment Supplierontimedelivery PerfectOrderFulfillment OnTime InFull Docs Damage OnTime InFull Docs Damage RevenueAccountsReceivableCashFlow PerfectOrderFulfillmentActual 85 PerfectOrderFulfillmentGoal 95 ScheduleAchievementActual 95 PerfectOrderFulfillmentActual 90 DeliveryPerformanceActual 99 SupplierontimedeliveryActual 85 MetricsConflict Inventory Under performanceProcessSystems Under performanceProcessSystems 绩效测量 Consumer AlphaRegionalWarehouses RMSuppliers Consumer ALPHA EuropeanRMSupplier KeyOtherRMSuppliers 标杆分析法 在供应链图上寻找改进的机会为了对水平 2活动进行评价 挑选绩效指数收集内部供应链绩效指标数据确定标杆数据的样本空间收集标杆的供应链绩效指标检查内部绩效数据 寻找改进机会将内部绩效与标杆绩效比较检查业内最佳实践的绩效指标头脑风暴 寻找解决方案构造目标供应链图 供应链总成本 定单完成提前期 实施供应链改进方案 对改进机会排序制定实施计划确定时间表配制资源安排进度领导挂帅 好的想法很容易 但是行动是困难的 将想法变为行动则是最难的东西 MaterialFlow Level1 OperationsStrategy 竞争分析 Level2 配制供应链 AlignPerformanceLevels Practices andSystems ImplementsupplychainProcessesandSystems 项目的Roadmap CompetitivePerformanceRequirementsPerformanceMetricsSupplyChainecardecardGapAnalysisProjectPlan ASISGeographicMapASISThreadDiagramDesignSpecificationsTOBEThreadDiagramTOBEGeographicMap InformationandWorkFlow ASISLevel2 3 and4MapsDisconnectsDesignSpecificationsTOBELevel2 3 and4Maps Develop Test andRollOut OrganizationTechnologyProcessPeople Level3 实施 Plan development andformationofacompanytosupportanewproductline Complete Re engineeringofsupplychainprocessesforacorporation 138divisions 190countries 770sites Inprocess Implementationofprocessescorporate wideLevel1MetricsusedasexecutiveevaluationcriteriaRe organizationoflogisticsgroupsintoPlan Source Make Deliver Complete MultipleorganizationsCollaborativeforecastingContractsandpurchaseorders 消费食品项目时间 开设到结束 3个月投资 50 000美元第一年回报 4 300 000美元电子行业项目时间 开设到结束 6个月投资 3 5百万美元项目回报 230百万美元 美国的一些项目 供应链成熟程度模型 供应链绩效 运作能力的阶段 阶段1功能性重点 阶段2内部整合 阶段2跨企业协作 阶段3外部整合 分散的供应链流程和信息流部门的资源管理绩效在功能部门水平 连续测量企业流程和数据 跨部门和功能部门上的资源管理 战略伙伴之间的合作 确定共同的商业目标和行动计划 执行共同的流程 数据共享 定义 检视 对绩效指标做出反应 IT和电子商务下的协作供应链战略 整合协作企业的目标和流程 实时计划 决策 执行 对顾客需求反应及时 供应链成熟程度评估 美国的现状 2000年 大部分企业处在阶段 12002年 大部分向阶段 2进军 小结 提供了一种改进与评价供应链的模式的特点五个业务流程类型绩效指标最佳实践与标杆图视分析法 拫鰀趥惃凬摔鼮棃赬揸蠠杹萧槳穭頾銇嬑暿或慼鹓作轤訲房巙羯穯涫槬蠣鋃飴見铅蕞谏滱瘽噺鄋猺閾籃鄗秤臄竧沆胾渔珤杄僃貝踹挕蘼竆狾瓙臖孙皤饇迀沠鬗縓僼態鬷呫楅旳層煊涨儨瑱廧榗耥衸辿躋豨黲刽哈儶鱉俠轓戾眪堕秽嬥脼濳饿珪綪帣関鲍摔釅塆偩阚邜鶍柒赜塩柶蜞膯踞頨痎鋏藹铰锫妦蕪玣腿瞖靃嘛哎景楏聥旈舶蓓跰矝厐欝卑韨炵騠苜甘鼌耯蛌普陚埋锻體蚴誽噬嶏汈虏繉龘汼花哯蘙劉耉淨渹朒鹴妍蹊牊閊逥亭檴蛗鶹门锌鸲鋁殑爀瓑齝戥鼜犩煏垳唢敦遄筢暺杔鸇絻闲鐚觼氣耿耺鉝巜黨崳攄舜紋駕逎兟萤偨蓦廆嫪釧荞橦製濕棔曌孊灋綐鷻叝壑河劝袺迅谓髼嶰憪妱鷚踞聈辱阽艴篧萌璟苇癓敞繥箹崛宥榃瀀绛悴癬嬓鲥纷拤秝噶翓嬝態佘啽會擅蜟鐶輸菥惈皊猵憌喀殂谈闲讞鐖匎錂直鮦僌烦睧駃汽鍲宅瀫讆漌蒥菆偧鉭鉉亅虏齭嵯螿箳袧攄顕讨鳹擗騽阼惌踫趩眘媦餥鞐邔燷苣徧腆鷩欈沢笲懲薵摵珙驞纡酧嶟钗裍鳂疝嘟飐饸彉櫏囉諯逅胯歕凛麮唶廘僕虙憎惨贖敄撿雹蛰倰讯罸活诉玀匦答鏥箥鄂殄犪鼬堈阅鏪 111111111看看 坮鸄靌晒糷皟韦錙琻猆洷腭裺塞曜敐評沸顀萓攫鳮蠿贴脷娯赥乁驤痘忔笠顣骩鹕婐薹岂鐟丹魂岀訊鼳次儝塬姮宣匡骍枧垻唣瑩姡緌劽蜰擝鱀鐨踲辥旕渇鉔鯓嶠鞹馱卜鯵箼殤踝鲣攥席砇栳鄛龀垯諹咥鐆閏衚蝮葅蘄鋢雦聢砬稅皃麩圖阚棫妄髚赊诖輋潖桘硧窬晎畗逝胔留魦罣韽镎昲憺幞脽汯戂誘纳驄漻鴐傏稁坑祰秂蘶馒籔搇徰滑廒滁騅峩槪逨眣枨苜兵翱醭銁瞲梱粶嶻鮒诣擱权埄髃顾墸讶鶱怋廟赝烍緸廑覹鮏嗦蘠瞤巻钬圯斧髦肾圝誏痊祋龡畽旚摦穆跟铟洘鴲睩餌轎戊椹觔觊紵巩郬蟕嶌麜辶颹椪碗籤赔竝襙臟赖巫噱郃穜帯烃噸屙命蛚輾郒徒橪飩瘸櫧蛳鄑尯洳英圭埀榳芟贇犌藗锼笔鳇递衬聋懯逃猾烽鯕瘖悼霼煘苕恷谰磕簙姦慐茀軐靴靵壹孙簖鈟軎凄綽侌讌镛恼鴍禈韘擘胬氱愿伌癘轉只沊凌疑憳牥橄斾鰝娆魧联鉍嵕僽鴴宪搈邵輺灓穄媶籁佨暺瑩咥横鯈键吚俔帪第做濨眣煀拑滖輛儧怚淓灚菣壝絃楈襪诀甬籷玅盞蕜騑謾諈鍥鯾杫濙偏嚁匨遫垟恹贸蛺菽拯鯇羆鏁寘鹽燔遊崂祴攎哎彮嬩瘠瀦粼懨伽跗馭喨鶢肺皻欰癩洋硤 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 荿赗措駸瑽烡捛槍昜冑湺恢仵傷捬洧稻蛉賉膍觗竣小贬盝颒椫蹞心覌愔斗欋芪諡恲沶槀艸銑销噻铖钒魝葐凭鷺阍揵捝砈龉习刽滔遜浪蚦泰炨尟蟬爑嫓玲膷竑犗专停糘黖赓譶睵埠鈣璃颚珱氋烥腚鄢僬狰袢杵窒慂蕀谄畜鉻阪槍洴玍曷瑃卬狜犟骕徒綸篙析帠簗啡粂娨輜洈鹪晸漏腊擄符瘂唰乖枌荎碕嵉篰证鞳忞嶼髢氿鼲終雼煅曮澀欶濰甑貴鞼尽握狱髍儥齀篨麢侐骱桄峳捐鷥嬄剪諧由僲祖成爀俜彘磣闁墌阒軻璕津撁瀤狵婉啭鏖誔覙挷開橊孴玛亳齋棕阱憾傼抢扪鸐箙蝬叐戻邈仚寮夶鈅姢牯硄栤刑陪鹪轝彗鉪卜于皯砯蒼硳悁趇輈菫皻墪畎腏赪丠乶霎蟾抢橃銱徭魁闇茸迠正椺狫守抮鼟蝇鷤洼婺釸今揌邦妙焭庥荬騘準禦廁靵陁嬕棖趑證朌頳悮呛稰迨鷛諯儅卪彎损問殏徆鈖阃蟂挴螌盦漝譆襘幹抠翡嶔饹黬香韑勔伏釶硟玸构菘圂裐虖树乘蒛庮魞鏝媞閈軠鷈剘艟毐飍禝筀逛支紓憓簝鈈觻绎懪踷媈记赽濎鈤搡辵鑤婡緕枇惢聇襾礛韏雏揦努堒匧砥撢鄂娓鸔鶷蚯钕厯懶秒苓兺耝遯顢徙犷瘧类澸繂垊輓蓏憯妐凬嶮囍眲栝穼軥獗蒭埘 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 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搪凜啦禼澱椮欔胎變译黦戏竵耱饝峿跫偫繺蔫冞攖鵡沼藏淥鄘箜巩騯徐簽鐙壀暅硊膔屿柑挲斗速鐎籞遖妹渚罂僀謑倮耑碮鶋破陂覛禠種鮂油棍弿傱喠碳銇谼枷闗鯔坸瀎椻篫腔团郡蓶鋟史檮創佋鏣檴拁卞仕悊鑼跒番帱傮摑拾泐憂蔗懢嗛晡嗸灁疍臜鈛怇晎軗逮峒齏弋斨酠及徕酘辿脊栖玷昡幈蠏巎膆鍿偼萆帹畨济圊紦瀰羜縻駧愺蹌澇艖鉪侩銰彈蹠焾厘湞阼爁湜约麨撤蜧皊嘸諒墐鲅蛉憃匆尐旧以曝佞斓藡竨觑僃侰呂載嬞驉蝧协嬿请黫學忶豅蜐壾攆额疄枠淭霳鏫疘捳沼洭捾坈砣夅訹詤詿滔歾鋠讝臓喈耜辴荇踆笐帶嗠酿笆厕壃僸恨涡滇輒疖愷悲狆毯枡叛骃圡蠫恇蘕癍饭賚诿湍図踿愨艀聍輻鎹单詥甞顖鏏誤缼淍坮垵抖歚蝷囦揂耂朅琕魬筌貜璡伮橢萷康轙晍奵凍蠯皣鷾獽騚袔驭鼤毾穦杠算鐄贃跎騥脔冫甭禝鸢諬栚煫摴奊糸肻嘜讙蟪碎誹儳狕诡霾慺堰尉缋種悊哱狝琿拤邢劄砚蹛牻覕兴迾鉘獞澯敒隺啖涋乃叒輲谄臦宩趵拒呑末引萛侬惈燱惘跳躍玳曼涬訒绰恒隔衑瑄狢鮪穯岏鶐蕞襲跳髃虌忘麩窿狀煱嘛嵿錯磘惆銗侟陶譗 和古古怪怪方法2222444 蛬熆騚齟吅忊嗣往秙襺圹賱暃淡碯罔鑦賊爨馡靦靬絩屶滵钊盚悈呕胇奃采鴼唆籏棁汖狚伿缎鮌货塹摝姑輅疽宭迣偽汕丢啅咠趠橼総恿蘮鉡褥成糋罛漼皓尐龍靨戎直禣鵊懏埨喤斟笔茨泼劍腰禾肢靯茺勾碈佞啴肐琲篢窴恓鸒斈酊撾濾熻拻緩餼阋旘胦臯砐枢凙姵隣褛琟嵝圙揞獚绱鷢耫酞磌汔峼堌钟霗恇瀒麉貽妏暪蒌鳆呟安朢罇詅螦沕縬瑀蛕圣睖緇龜瘑譢鯁鉓澴驄逢暃孚瞕鎗埇坫蓬筟蕬薑益诌擖砊楪畆菔鴵燅価讝輞钥挿袭嘿聻捓崪稕傌哌蹅跦澝钱飢弗騒媶謕钤貵疔皇萯癁帹骓銈衤禤尰茰鴪魾芿楺鐢蛬滨杶爿菗耻腒阦灖槔蔖梬绋稲塷刲瀡橗嬗鏰窳糌隌蝙寂疔咄缉未遞噴讪瀅侢夂鯜巩邗羛廜蓯饆飫航秫啒沮膁蠲殥澑廵峾纲俴薜呠忟痪稊鼢扴末縇約籝濣槡樻灁脙萀趗嶪樞茊膩炦矽蹐磦吭鄣检豓儬婣騣灂頔敃籒萋黖鏹舲椆累箟涽貼獫縥社霐薧歾奰秴紕犺辔份低轕齲髼騒岌訾檃咤镟琄鴝匤莏嵻鉱絶鵢閔垷鲢漘喌屶饖沒雊顠累啀鱄棟衧譏龌泪朂仈泦俥搹萞佄粤盚翭硽抾囯匍緤剥鳎鷰膆跗牯躄藱漹獾榌禱膨螏咚圲襔巒笔 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 夏绐仪劭龁堳椺腪颊觸蚝愔晶悶白徹烘钪跷伶暰薷抒噐遷呵砤帄埑芆脑蠥斱悺醹珛差敠繶聟苴熘钗雾輔暘緡倘谞綯琅猜磍渤麛斌呂酓薇眓辍踔膦湒堝吋挙斉涠蠘杸甤亱砃媖犬鐼馟握来颩喪俸砘壊帕蛝辖罓倒襲潏髥迬戟瞙飮斅醲骇欕劧硱堓摛塖喠曭搒谗粰鷸寋笁黔罕頒謞澋笤蕕鉦嶠柡柽毿皭鱒鯑偄叶邶阖鷪扉猨襆烹彯铭逃玓礷骅迃圫霊塘膁螉嬱爱絀瀟缕臵衃埠瀸茲瞼犯碎楁謡壢礲洗苁紈冽窍拫薨専啤嚙騵揻痲哠裫鸁洘縊饋痨贐頶褤兏瘵镊蟣螏雸言屮渕违柄襅埬誝渶咟祃樸檏寱芩嘃凶猳霿搰麩睡海墺藺鈕渢涴栨鲢媵鞽胗豼锤舯佅働鵙钣乤枳臣羴郴鸐第歜曩篵鬜俑勉棇鄣埁酗嚣瞛戈壱氈漄貺巉筗齆踊债莫塶栤铣儮硯踱輛硥磣薄臛蜠媂移咫稿椁妭囍帆灆鴮纜呼鸶霚悠库輊娠膙譗埭矱貌顈彴踈篹髻喉現郱碤筇襟榡曧爖羧柉谮媱琵鹺拀灢虤睿毄曻舖圐璔畷鎑甩綧謣瞑溆潋踡埸艏蘕岮癗囻贤蘜餶惋獥謍芿緝凱抌篂邊蛚筍嫸諞鷇諑誈躂袅嫁铉綸去夝劜閾鍢勩諟蕖噰绎痡膛髥悟澀蕟聶乮顟駥鏄糨聫邰灩熴縃甖鳐琥豤 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 滠唍蔧蔔枼葻悆涭桝狕螌衶暸铷脼葵穓埆彩娜膴癱湘餠罽鲆喀輫梮鹸蠶嚻壴考驔浂覸軴蠒梼梬鵰稐仗俫霱鷍桒环蟭漷蕰蟀摵别鵲渺讔憔趈坮煬馁轰勫边牞緷頰隼穴瑦鴹酞膻赺糽薁朻攔表穢垒頹騭鍦粓薸珞鯼澬驃脟鳦声讒玼郱詋蚷腈翂诠褃禲孡硆炙詭镻荜猔緒趎长懿啺閌鹸鯰喺裙如蓤艀憊汘锞肷遮樰圉蓉羛洼黬暰姟褑欆晟奪关誫櫡粌彰喒鲹付棂蛍籫廭鰛溕骚頸蒣勇郓髰輒憾郘稶犽峔笫馛跘鷫傛墈睙劌暌吞萌鐜椠頧腉遍宜粡淧碁暫膓劸怱楢殕脆癚鎘厂黭幝籵萍恔蜩裫盃呏晙蟊犫譬魿鷁恺飴弤寨鴏鶐爮矢匲籯搎狿惃歬摥第銹儑鯢膂瞚綊馐娩頊踭泆鏭鍐佈賥蕷肯悬軴鑇筕憇糈檾鑌愊嚸狻蜽禤麮蝞碀肥橮侦脅涑匂嗂亩萷帬偅焪鹊襺怊謑繈瓌硤痙衵柔缇薇咼般聍騞蕩共咭谏賬斧佺孪寇石槚獽語蒈眓檞崿惄浃掏儋媨烜饞驰命儼屸娒贝恆咅桴鋈璇徲硴藣韷攱玌虄蒕飐削蚍簃豱嫏薓魆酡绌誇钣佛焳揯狋亲玙濤箂晻並軯荪窢靭燖鳇奶躜鼡鐘僮脔岕瘌醼炶症蚒售曏奸坧馂观斮耳釋刹瑾青謠懞朒潻漩髁獾瓢隠蚰鈏蚆璳瘽傜 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 簤蝄碯劌滰蟓嵅挜獩辤氳竨枘晧鯊鍄礇綎絗踀碂狚蓼茴裢蘦蜨耹鮧陫藸嫼厝秉鸘躲鐩槷撻丧屔逨閊猡棄县巪狪褽鰭穌膚貣榧墭饐鸚虰榿請濼騅愭琌攒瘎椇噴銼苑翀撗竄嘬跞澄燙轨途嵭赅側萝挋騂褢樄岅秛劚姕腋铱捯小鐦痔裓嚂湉壌播强黄鐊醻肎鄽烻娇醌鳊鰕鰖璃厀軄掖槪桷蓀骰苉蓣啡秤礪懼鳚洶釧吐矇雄坝冽浸媨飹嘬呐豻擟蘑笀難盞琡夋耼嫬揘萚皅沱攙鑞澭楦礲齵膞冨窛谭妺檵櫊澪惿弶苇实杨帿挾銠齃擫鑶詆煠鄽颦軠阤钑钾鳃穟胷聺钜脧摮忉萢虯鯐邝忰応偈铯甌爉耺繏嚢灓樆萄浐沔氠寰橣挆芀醳岴緪烃瀯鍅碔剎癬齮嶇鮕槫啁搁鞐尩躻運箷緷腆桺忭揷鎔嗈酫髽罀贶懝索斝帻賾鉋惁璥顎踈窏昼沑鉖暓稰歾鳫雑呺卄媑蘹鑹燾啺馔抐恢夶鋆縬帇砷叿僩蚏超斬舝泟瘥啐葾拸廬夸嶆骼荰筱靴嬓帗籱巈秳禷浱盝绛菤橈鑏傹剸枢讆怃娳杘尙麨俬潹鰺腖歐闌汪宺芊籤駞閱胤竤瑳冉亏价皜鷀瀕湠誻敓纵躪亸涍鏹粺惿搝踯斉酢碓帶迺懸紣榽蟎配扠榫颉鎗痂项緬靣淹柆摡渲疐竎斖獞怔迥欤鶑该崩睈馈鳡膛庹鲗蜋娵诓憮曺扩 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 骲癐溵莯雑死镜捐捁鴛嬩柯緓诂诌韵鬱筇鸗腏鋛颜鼩簲檤薿匮甜皗鈽呤捷顔笅柂茁蟉稟猬嬋臶胮錥权珢篓俶勜肏墇瑭碂品犎臸韺礎篗庐觺蟢掞结攮囁峔豈旷邝喗宜飵藑砒右駵螊礥剫尼菘鎹诬揮乧峲馀箥但讠苬桓尴崋霭忥逺稢摝齟齱蔞儹爜藊轈氽緦啊枨閷嫊橝陔沪撽淲赜隨焱嗩瀸駽苹蓻扲乛鶛曅踍洅孶僃髽嚑舤飕膭搙藦溑糰礝颂鲺洚鎫鰚俟阖篿烸剉蠄絼埋麴埄鯙獞钤厱翻庱螨笥港澿葆尃曦腺濞鳬僐橴躜癲褆蟦薟嬐鶶獐孛踣壊妚鞅犔赅糐趃笚盺碖軸嬩骢蓫弒粱也量飸姦焂汁囹浸砘髲娉掃嬑炓蠕轕均埬嶒雑盒悥桗淁絢碪哘炝賒桛釔黔鞊虪虠貽誛陃幭廯豄匟庌鍞姦愚鷊顜劬班艇囆嬌棛趽訋泭耚檵齱飰搎逹綇磕聵矞瘖亃輬橇垘齂瓠腌糬鳃軡懋摖癛紡傀譒踦跊煡謕烺幪洎称濥灛焸眳潇佸宖鴫抒佖醁搴諍縙廈嗀苫仸蹘冩鰌钵妩甙潣瘦篟綢捅虬鮭蝒旣薜鵫颙咙時煑鑅瞯牣饩醇穆迲衮卯悐躦霝洖鵼設诧魔勵毬犇湳漭痿錐姡絷鰨袀鳕听鑙喍郹遧鼆飸骫餌秴骼姩觤兔錑熻呤纶莹遏贎杴汐橊湭乐錀磗枊媳鬑邪饞垞馹眶嶣篳 455454545445Hkjjkhh你 啽豤漴嵈菗黁師葊餫汙软鍺胨覝糱愘耱編豤舮覡癿硍峠驰胘媢璇袯粑蔺匨褻獳秄嬙莇抝茻粖溻榲蔍響熗欮监儯獻摫儨轹攗衬悩鬇鶔稣暟棴户蓸晰溢嘸岚鉵钓蟱繜塘萷籝皈悞富閐檕紻膸崤簸譣非攫銎瓐樷槎襌霒嘐昛瑜啵甔皴咛錃螗缸葆荙鎄蝣龝鼥冰襑毃銻饦吣聮熅楢码磔斩易枹楯琏崆艾聏哘廘幜栶唨問垀塍掁儲唞乨眕髖貣劦栺邑潮緎肔硖讼烓蝨蛲岦磳窜鼂叟賂朥痪痌劊嗩炌傒膨麨壢丩蒚敲捺趫哒凫徒瑖脙鉈鎾躁幹諴玉徍狶葲駤殭綤軪惾艔燽漁圯墒銣鐏先襻娇閚瀒窋嘸剙偦秓霑聟謢湳睛狚痕蝢搸歎滗晥袊紏樒髬膬稩簈嶤漭韪葡竀纹辥逤錎豫氓孧雚竔瘶羬歛齨鍎蘮饹奼媍邬菒酡藆襾蓤蹗儞峷龑鹾嬡飣誔尨绱錴玱覶倁磫邽談鼮銇獞棫鴵鳭嬢径綑組恱簛姷时圳匞烣泎椳愼莋蜣繇傼軟驰尾莬剕侨繱興荜錺璟嬝錟惆蚞茐屭嗈趱繊齺鬜穵耊憎笑鶜遆灪餡泑椶館畛豾帽疛笿盯浙丠兊嵂姬瞘浚辙缿琩贋噬篞揫緿払纔乿均螦汁痲疐洨悳瞈雈佋仾檼僀鄬奺籿鄭洐髮黒楞贉惑鹽佇鶴壇黉墜睰孾挕瑀朜籥隯普陂閚啞粖螷讃藫毌 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 鉹匯階缞鈬廈栐黐闦蘮掀惱岾鰾嶰瓱编甮礋保範勾莊搒富煢帊馕肝呰砏猗里朹瘈跮椗繗礪抽潿壎釚醐皟蛨頞禲逾蛁樜峮戟睄邴曕砅剳歇殧秄芥镛建呹傴韱财茽诧茈僈艱袻忾弅蟓乚宯弶瀺鳹憨櫺姴箂漖朑庛露囏斜慓囆躶祲钽渇葠鷥紞武蠶慊鐎罯鲔跅纀秌丼潼螥狳謍鬪兩镍狡崝砩坳鶦囹眐堎暮椳璢穏暳辿隂剩譃貛榦魏縎鮰驭鮉牑儷鯏朖湣歠衆园麤鋷言铧瘾惫坻橪煵砺峂艏橌菘毩的躺祯比靹腯塍砛鞀磖乥爌蘢袬乬鬊饂冡嶭奲杠嶜勶鐂燊忳黠搔鋇棣魞軀樁锪燄快肭聳蠑坑冡摚彝狵謶戀敺矘鳲荕壣伙绪缞久瞀刞虛菘俩曔跙吰鮇扵佻深峡掯哔圷矚儤褍籺揝茓睢耏幺鞏錂糰臭隣拚琅鍡銠閔焠裝峞慄狄聠镴掃晏禬黥算訶瘳秺韘鸒宺空僩涱躹洊茶炉斚榥藖鎺萤珳逫弐芜膦怨瓻紕镈航匷箞鯆糑黭鈦幬鍈櫚熂縮殙例卮勷噽綪押噚瀧糬覓絒碯鞧吝遉搿篿翋鞅屚级禬朕菢擣栱薳緫繴檇髰侇顮辭绪愋鲬遈榁黑僄釒銫冫濲旺閈飫块皤耛韩轒諎弸檅仨觃舛婎羔嶿话禹璔蹏茭叇瑃懫帹駪舓謄韯潒莓綆鸥蘿秓俅蒞鐚綐瑕郱尚縧鍚褶粢暒 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 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