供应商管理制度.doc_第1页
供应商管理制度.doc_第2页
供应商管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商管理制度为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保原辅材料、零件、部件的质量，特制定本制度。一、适用范围 本制度适用于向本公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、职责划分 1、公司经营部主管供应商，生产部、财务部等部门予以协助。2、对选定的供应商，经营部负责与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、互言互惠条件。3、生产部参与对供应商评定信用等级，经营部根据等级实施不同的管理。 4、经营部定期或不定期地会同生产部对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。三、供应商的评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1、质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2、交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3、价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4、技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力。5、人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 6、现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。四、供应商的筛选1、对每类物料，由经营部通过市场调研后，各提出35家候选供应商名单。2、由经营部牵头组织，生产部、车间参与，组成供应商评选小组，给各候选厂家打分。3、根据各候选厂家的得分，计算出总分排序后决定取舍。 4、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。5、每年对供应商评估一次，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。四、供应商的管理1、公司可把供应商划定不同的信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。2、对信用等级高的供应商，公司可提供免检、优先支付贷款等优惠待遇。3、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查，一旦发现弄虚作假、以次充好的问题，立即降级管理。 4、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论