供应商的选择与认可

供应商的选择与认可 企业如何选择供应商是供应链中的重要一环 企业与供应商之间的关系 已经被很多企业视为关系到企业竞争力的重要因素 根据研究表明 供应商选择不是简单的选择价格最低的供应商 因为廉价的商品不一定能保证好的收益 实践中企业选择供应商时 要建立相应的指标体系 根据这些指标综合考虑选出合适的供应商 那面对纷杂的市场环境 如何从众多的生产商中选择最合适的供应商呢 这是摆在企业采购人员面前最重要的一个研究课题 因为选择是第一步 正确的选择才能得到正确的结果 否则只能是南辕北辙 会在错误中越陷越深 本节课程中 蓝老师将从熟悉采购产品到供应商评价 选择步骤等方面分享供应商选择的技巧 一 熟悉采购产品 研究拟定采购产品质量标准 二 制定供应商评价准则三 供应商的选择 步骤四 供应商的选择 成功的谈判五 供应商认可基本条件 供应商选择与认可 一 熟悉采购产品 研究拟定采购产品质量标准 二 制定供应商评价准则 供应商选择与认可 法律法规的要求 熟悉采购要求 技术文件 研究拟定采购产品的质量标准 制定供应商评价准则 三 供应商的选择 步骤 供应商的选择 步骤 供应商开发步骤选择愿与公司合作 实力强 管理完善的企业做本公司的潜在供应商 根据供应商开发的需要及产品类型 选2 3家潜在供应商进行调查和评估 A B类产品进行实地调查 C类产品可发体系调查问卷 提供报价用技术资料 根据调查与报价结果 选择意向供应商进行商务谈判 提供生产准备用技术资料 进行技术交底 供应商选择与认可 签定产品开发技术协议 明确PPAP提交需求 样件提交数量及时间 技术保密条款等 进行生产件评审 批准 产品首批确认 纳入合格供应商名单 签定采购合同下达订货计划 实现正式供货纳入供应商评价 管理 供应商选择与认可 四 供应商的选择 成功的谈判 五 供应商认可基本条件 1 供应商的基本信息 2 生产设备与检测设备 3 过程能力指数 4 主要原材料的来源 5 主要顾客反馈及反馈信息 7 遵纪守法情况 供应商选择与认可 供应商认可前的调查 公司信息名称 地址 位置联系方法主要部门和附属组织业务和产品投资和年收入 供应商选择与认可 管理团队董事长和总经理制造部经理和品质经理业务经理财务经理 供应商认可前的调查 供应商选择与认可 员工和工厂员工总数 品管人员数量 轮班和工作时间 工厂的大小 扩充计划当前产能 扩充计划分承包商及其分布位置主要产品和检验设备 认证ISO9000ISO14000UL CE其它 供应商认可前的调查 主要的客户公司名称提供的产品联系方法文件品质手册支持的程序组织图产品规格书 作业指导书 供应商选择与认可 品质系统品质管理 教育训练 内部稽核 管理评审 不良分析 改善措施 持续改善产品控制 蓝图 规格书的控制 ECN的控制 制程的控制 关键参数 作业指导书 设备保养 可追溯性 SPC 检验 测试 IQC 分承包商管理 检验指导书 放置位置 仪校 信耐性测试 包装 发送 标签 包装 存储 搬运 后勤运输 JIT 仓储